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課程介紹

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進IPD。華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先，進入世界100強并保持領(lǐng)先地位，得力于華為長期遵從并不斷完善IPD研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，華為才能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案，IPD讓華為從偶然的成功發(fā)展到了必然的成功。

隨著IPD在中國的發(fā)展，IPD已經(jīng)普遍應(yīng)用于機械制造業(yè)、消費電子、醫(yī)療、軍工、生物、食品、服裝、化工、IT等產(chǎn)品驅(qū)動型的行業(yè)。近十年來，伴隨物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)的普及，企業(yè)面臨的市場和技術(shù)越來越不確定，需要融入擁抱不確定性的產(chǎn)品研發(fā)方式和工作理念，從而能夠主動擁抱市場和客戶最新的需求并快速響應(yīng)，從而保持持續(xù)領(lǐng)先地位。華為自2008年開始引入敏捷，走過了項目級敏捷、版本級敏捷、產(chǎn)品級敏捷、商業(yè)級敏捷的不同階段，將敏捷理念和實踐完全融入IPD結(jié)構(gòu)化流程中，構(gòu)建了與時俱進、適應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)場景的研發(fā)模式。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程收益

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業(yè)在IPD起步的路上；有些已經(jīng)成功的實施了IPD，希望引入敏捷應(yīng)對變幻莫測的市場和客戶需求；有些企業(yè)以及進入到IPD實施的深水區(qū)。各位學(xué)員不僅可以收獲到業(yè)界最先進的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問老師和參課的企業(yè)交流和分享：1.如何使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場，關(guān)注投資回報，建立以產(chǎn)品市場成功評價研發(fā)成功的價值導(dǎo)向?2.如何通過建立先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系？3.如何明確產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向？如何準(zhǔn)確把握客戶需求？如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的綜合成本，從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率，從而使產(chǎn)品在市場上獲得競爭優(yōu)勢……4.制定Action Plan，參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱

導(dǎo)言

·研發(fā)管理案例分析

·數(shù)智時代企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機遇

·企業(yè)研發(fā)管理成熟度級別劃分與提升路徑

第一部分:IPD基本理念與架構(gòu)介紹

1.1 IPD的基本理念與發(fā)展歷程

1.2 不同視角的IPD

1.3深度理解IPD的核心思想

1.4 IPD創(chuàng)新管理四大核心管理方法論

1.5 IPD產(chǎn)品與創(chuàng)新管理體系總體架構(gòu)

1.6 IPD的七大管理體系與七大核心思想的承載關(guān)系

1.7 創(chuàng)新管理全球優(yōu)秀案例介紹

1.8 標(biāo)桿企業(yè)IPD+敏捷研發(fā)框架

1.9案例分享:標(biāo)桿企業(yè)IPD實踐歷程及案例

1.10 IPD實施落地的價值觀與文化基礎(chǔ)

1.11 研討一:企業(yè)IPD落地中文化和價值觀方面存在的障礙

第二部分:開發(fā)正確的產(chǎn)品

2.1 什么是正確的產(chǎn)品?

2.2 需求管理

2.2.1 企業(yè)需求管理的五種模式

2.2.2 企業(yè)的定位決定核心競爭力的差異

2.2.3 如何定義需求及需求管理?

2.2.4 常用不同需求之間的區(qū)別和聯(lián)系

2.2.5定制類產(chǎn)品開發(fā)需求管理的特點

2.2.6 自主開發(fā)類產(chǎn)品開發(fā)的需求管理特點

2.2.7需求管理的五大過程組

2.2.8案例分享:標(biāo)桿企業(yè)端到端需求管理流程

2.2.9 To B企業(yè)的需求探索方法與工具分享

2.2.10 To C企業(yè)的需求探索方法與工具分享

2.2.11需求分析的過程與原則

2.2.12需求分析的方法與工具分享

2.2.13 需求分發(fā)的工具與原則

2.2.14 需求實現(xiàn)與驗證

2.2.15需求變更管理

2.3 產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃與立項管理

2.3.1產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、立項方法論介紹

2.3.2 基于MM方法論的產(chǎn)品規(guī)劃流程、工具及關(guān)鍵交付件

2.3.3 標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)與產(chǎn)品規(guī)劃流程(MM)

2.3.4 技術(shù)路標(biāo)和產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)系

2.3.5產(chǎn)品立項管理流程與項目任務(wù)書

2.3.6案例分享:標(biāo)桿企業(yè)規(guī)劃和立項方法介紹

2.4 研討二:研討并分享企業(yè)在需求管理、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、立項中的優(yōu)秀實踐與改進機會

第三部分:正確地開發(fā)產(chǎn)品

3.1 什么是正確地開發(fā)產(chǎn)品

3.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

3.2.1IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)

3.2.2 IPD流程基本概念澄清

3.2.3 IPD產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹

3.2.4 IPD概念階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.5 IPD計劃階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.6 IPD開發(fā)階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.7 IPD驗證階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.8 IPD發(fā)布階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.9 IPD生命周期階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點

3.2.10案例分享:新產(chǎn)品開發(fā)流程案例解讀

3.2.11 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動概述

·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的評審機制:DCP決策評審、TR技術(shù)評審機制

·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的三類跨部門團隊

·PDT重量級團隊的組成、職責(zé)與能力、素質(zhì)要求

·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系文件介紹

·產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪原則與流程適配

3.3 如何快速高效地開發(fā)產(chǎn)品:敏捷研發(fā)

3.3.1 敏捷的本質(zhì)，什么情況下需要敏捷

3.3.2 敏捷方法論家族

3.3.3 立項敏捷化:IPD體系下如何敏捷立項，擁抱需求變化

3.3.4 組織敏捷化:從集團軍到特種兵，如何組建全功能團隊

3.3.5 團隊級敏捷:什么情況下需要團隊級敏捷;團隊級敏捷方法、角色與職責(zé)

3.3.6 規(guī)模化敏捷框架:什么情況下需要規(guī)模化敏捷;規(guī)模化敏捷的方法、角色與職責(zé)

3.3.7 DevOps的理念和方法論簡介

3.3.8 標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下的敏捷發(fā)展歷程，以及敏捷變革對IPD的主要變化

3.3.9 標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下如何實現(xiàn)項目級敏捷迭代開發(fā)

3.3.10標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下針對不同產(chǎn)品形態(tài)的“3+1”敏捷研發(fā)模式

3.3.11 IPD體系下實現(xiàn)硬件敏捷研發(fā)的要點

3.3.12 IPD體系下如何實現(xiàn)持續(xù)規(guī)劃和持續(xù)交付

3.4 技術(shù)開發(fā)流程體系

3.4.1 基于研發(fā)業(yè)務(wù)的分層模型

3.4.2 業(yè)務(wù)分層在移動通訊設(shè)備中的應(yīng)用案例

3.4.3 產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系

3.4.4 基于業(yè)務(wù)分層的異步開發(fā)模式

3.4.5 基于研發(fā)業(yè)務(wù)分層模型構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理流程案例

3.4.6 基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品開發(fā)策略

3.4.7 TD技術(shù)開發(fā)流程階段劃分與評審點

3.4.8 不同場景下的技術(shù)遷移策略

3.4.9 TDT團隊角色構(gòu)成及職責(zé)說明

3.5 研討三:研討并分享企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)上的優(yōu)秀實踐和改進機會

第四部分:研發(fā)項目管理與績效管理

4.1 研發(fā)項目管理

4.1.1 將研發(fā)作為項目來進行管理

4.1.2 四種不同類型的研發(fā)項目

4.1.3 項目管理及五大過程組

4.1.4 項目管理知識域及項目管理體系

4.1.5 流程體系與項目管理的關(guān)系

4.1.6 多項目管理的方式:項目群、項目組合

4.1.7 基于流程階段和組織分工的項目計劃制定

4.1.8 項目計劃的分層實施與分層控制

4.1.9 項目計劃的監(jiān)控機制

4.2 研發(fā)績效

4.2.1 研發(fā)績效管理的特點與誤區(qū)

4.2.2 研發(fā)績效管理循環(huán)

4.2.3 研發(fā)績效管理目標(biāo)制定與績效結(jié)果的應(yīng)用

4.2.4 如何打造高績效項目團隊

4.3 研討四:研討并分享企業(yè)在研發(fā)項目管理中的優(yōu)秀實踐與改進機會

第五部分:IPD流程體系建設(shè)與變革管理經(jīng)驗分享

5.1 IPD體系建設(shè)的步驟

5.2 IPD變革項目管理的關(guān)鍵要點

5.3 IPD變革案例分享

王老師

原華為公司內(nèi)部IPD+產(chǎn)品級敏捷專家，深入輔導(dǎo)過手機、路由器、交換機、電信軟件等多個大型業(yè)務(wù)線IPD+產(chǎn)品級敏捷轉(zhuǎn)型。被授予華為云最有價值專家、華為明日之星獎?wù)隆Ｔ温毼④?amp;諾基亞內(nèi)部首席敏捷教練&過程改善專家，主導(dǎo)諾基亞中國、微軟中國規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型。

是中國敏捷發(fā)展的領(lǐng)軍人物，中國首部精益敏捷實戰(zhàn)暢銷書《敏捷轉(zhuǎn)型：打造VUCA 時代的高效能組織》作者，全球首部業(yè)務(wù)敏捷專著《業(yè)務(wù)敏捷：打造數(shù)智時代的高適應(yīng)力組織》作者。是國內(nèi)首位精益看板國際認證教練&看板認證講師、中國最早的企業(yè)規(guī)模化敏捷（SAFe6.0)認證咨詢師、Scrum認證Professional，國際Exin-DevOps認證Trainer, Exin-DevOps認證Professional 。

服務(wù)的主要客戶：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中興通訊、小米科技、京東、1號店、神州專車、用友集團、深信服科技、瓦里安醫(yī)療、吉利汽車、汽車之家、上海浦發(fā)銀行、招商銀行、中原銀行、工商銀行、上海交通銀行、Freewheel，中國郵政、格力電器、海康威視、緯創(chuàng)集團、旭輝地產(chǎn)、德國大陸集團等，主導(dǎo)過眾多企業(yè)IPD+敏捷雙模體系建設(shè)，成功指導(dǎo)數(shù)家企業(yè)百人至千人以上規(guī)模的組織實現(xiàn)規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型。

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