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課程介紹

從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計劃、實戰(zhàn)、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點和相關(guān)工具使用，從實務(wù) 操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訕成效的途徑和方法。

課程收益

明確培訓(xùn)管理運營工作的主要內(nèi)容

理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路

掌握培訓(xùn)管理實務(wù)操作方法和工具

課程對象

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管

與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理

其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員

課程大綱

第一模塊：培訓(xùn)運營實務(wù)概述

?企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略

?培訓(xùn)運營管理流程-五大步驟

?培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)

第二模塊：培訓(xùn)需求分析

?培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)

?培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用

?培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計與使用

第三模塊：培訓(xùn)計劃制定

?培訓(xùn)計劃管理流程圖

?年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容及編寫方法

?年度課程計劃的制定及動態(tài)調(diào)整

第四模塊：培訓(xùn)活動實施

?明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)

?建立完善規(guī)章制度

?課程實施檢查表

?費用及預(yù)算管理

第五模塊：培訓(xùn)效果評估

?不同層次培訓(xùn)評估的方法與工具

?定性化和定量化評估的操作要領(lǐng)

?培訓(xùn)評估報告的編寫

?投資回報與期望回報

第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化

?70-20-10法則

?培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價值

?培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵

?成功經(jīng)驗分享

錢老師

?背景經(jīng)歷

?畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士

?曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場、運營、培訓(xùn)等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負責(zé)人

?熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗

?擅長領(lǐng)域

?培訓(xùn)類：《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

?管理類：《高級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》

?服務(wù)客戶

飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風(fēng)汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 海康人壽 華潤地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等。

?學(xué)員反饋

?講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗扎實，讓我對培訓(xùn)的知識了解的更多。

——戴女士（某知名外資電氣公司）

?課程很緊湊，充實，學(xué)到很多，老師還給了很多實用的資料，對工作幫助非常大。

——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）

?從點到面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)。

——季女士（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）

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