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課程前言

集團領導有品牌建設意識，但其實不夠重視？

集團戰略在轉型升級，但品牌建設跟不上，甚至有些脫節？

集團倡導客戶至上，客戶導向，但依然停留在喊口號， 品牌建設無所適從？

集團要求品牌部門與業務緊密結合，但不知道從何入手？

集團實力強大，但品牌弱小， 聲望有限，不知道怎么辦？

集團擬定了千百億的戰略目標，但品牌建設還是老一套，不知道如何升級改變？

基于此，我中心推出《集團品牌戰略建設》課程，希望能幫助企業有效的，科學的解決以上問題。

課程對象

適用于企業家，總經理及各業務單元的高管成員；

適用于集團企業品牌部的負責人與部門成員；

同樣適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門）。

課程大綱

第一模塊：集團品牌戰略建設

?品牌的本質與作用

?用戶至上

?業務導向

?品牌戰略發展觀

?定位聚焦

?戰略布局

?集團品牌

?集團品牌戰略建設

?集團品牌定位

?集團品牌架構布局

?集團品牌發展規劃

解決問題：避免品牌戰略虛化，成為集團戰略核心驅動力

第二模塊：集團品牌架構與布局A

?戰略診斷（起點）

?品牌合法性掃描

?品牌資產性掃描

?品牌影響力評估

?品牌診斷總結論

?戰略方向（目標）

?戰略共識（路徑）

?品牌架構實現路徑圖

?品牌架構管理與規范

?品牌架構解讀與宣貫

解決問題：如何戰略性地搭建集團品牌架構

第三模塊：集團品牌架構與多品牌B

?布局不清晰的典型特征

?三大典型的集團品牌布局

?開放式品牌布局

?封閉式品牌布局

?半開放式品牌布局

?多品牌布局戰略矩陣

?業務戰略矩陣

?品牌戰略矩陣

?品牌布局全景圖

解決問題：通過多品牌布局成功驅動集團戰略發展

第四模塊：集團品牌架構與多品牌布局C

?戰略落地保障體系

?品牌組織架構

?品牌運營流程

?品牌建設評估

?品牌人的成長

解決問題：建立用戶導向的集團品牌管理體系

李老師

【實戰經驗】

21年品牌戰略與管理經驗

曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；

曾領導與參與近百個客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源……

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