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課程大綱

一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措

1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2.學(xué)習(xí)全球一流企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因

3.了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措

4.學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1.深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化

2.觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

3.觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系

1.阿里巴巴組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

2.阿里巴巴“天、人、地”文化

3.阿里巴巴價(jià)值觀的演變

4.阿里巴巴價(jià)值觀的的考核

5.阿里巴巴文化落地的核心之處

6.阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1.頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

2.腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導(dǎo)演

3.腿部管理三板斧：拿結(jié)果&定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制

1.阿里巴巴激勵(lì)之道

2.阿里巴巴薪酬福利的理念

3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理

5.員工年度股權(quán)激勵(lì)

六、阿里巴巴的政委體系

1.阿里政委的角色定位

2.阿里政委的核心職責(zé)

3.阿里政委的核心能力

4.阿里政委的工作方法

5.阿里政策如何促進(jìn)文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1.阿里巴巴的人才觀

2.阿里巴巴的招聘&解聘

3.阿里巴巴的人崗合一

4.阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系

5.阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績(jī)效管理

1.阿里巴巴的績(jī)效構(gòu)成

2.阿里巴巴績(jī)效管理的關(guān)鍵動(dòng)作

3.阿里巴巴的績(jī)效評(píng)估

4.阿里巴巴的績(jī)效面談

5.阿里巴巴的績(jī)效應(yīng)用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風(fēng)險(xiǎn)管控

1.人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2.社稅政策改革對(duì)用工模式、激勵(lì)模式的影響

3.激勵(lì)模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權(quán)分紅、經(jīng)營(yíng)分紅、服務(wù)費(fèi)及合規(guī)風(fēng)控

4.動(dòng)態(tài)薪酬與動(dòng)態(tài)激勵(lì)

5.用工模式創(chuàng)新：勞動(dòng)關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工

6.組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙

7.逆向流程與解雇機(jī)制

十、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，合影留念

魏老師

魏浩征魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近二十年經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任：上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；國(guó)家科技部人才中心特聘導(dǎo)師：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務(wù)行業(yè)CEO學(xué)習(xí)大會(huì)”特約導(dǎo)師等。魏浩征先生作為中國(guó)勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理領(lǐng)域的資深專家，擔(dān)任數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)常年顧問(wèn)，主持企業(yè)并購(gòu)、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革用工模式設(shè)計(jì)、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務(wù)研究院頒發(fā)“卓越成就獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。

劉國(guó)峰2002~2014年就職于阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部，曾擔(dān)任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)上具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

何兵權(quán)曾任阿里云大學(xué)副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員授課

黃鶯阿里十年陳，原阿里集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)專家，原淘寶文化與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)與升級(jí)，陪伴BG/BU總裁進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地

張璞阿里工號(hào)38，創(chuàng)業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO

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