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課程介紹

在中國制造業高速發展的背景下，要實現“中國制造 2025”的目標，最大的挑戰是人才的挑戰，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。安全生產關系到每個企業的生存與發展，關系到員工的切身利益，安全不僅僅是安全部門，管理者的事，需要一線主管帶領員工的全名參與，安全也不是事故發生之后的善后處理，而是要提前考慮對策，采取措施。本課程是由日本原版引進，幫助一線主管識別現場的安全隱患，并用科學的方法提前預防；事故發生后，如何分析事故的直接原因和間接原因，避免事故再次發生。

課程收益

? 掌握一套預防安全事故發生的方法

? 掌握災害連鎖的方法分析事故原因

? 減少現場安全隱患和安全事故的發生

培訓對象

生產主管、一線班組長、工程師等現場管理人員

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 TWI 沿革簡介及課程介紹

2 一線主管的含義

3 安全及一線主管必備的 5 個條件

4 一線主管的安全衛生的責任及覺悟

5 防止事故的必要性

? 案例 1：包裝室的故事（小葉的事故）

※ 分析造成事故、災害的原因

※ 包裝室的故事

※ 海因里希的統計

※ 介紹用 7 個關鍵詞來描述事故

※ 安全作業的 4 階段法的講解（JS 卡片）

※ 生產現場與安全

? 案例 2：物的問題

※ 小宋的故事-災害發生的案例

※ 4 階段法的展開與運用

※ 切斷造成事故•災害原因的連鎖

※ 運用分析事故原因的方法

※ 災害連鎖、7 個關鍵詞

※ 工作安全中的與 [物]相關事項的探討

? 案例 3：人的問題

※ 田小華的的故事-未發生災害的案例

※ 4 階段法的展開與運用

※ 全員參與分析探討

※ 馬斯洛的 5 個階段的需求理論簡介

※ 工作安全中的與[人]相關事項的探討

6 回家作業說明

第二天 9：00-16：30

第一天內容復習

? 案例 4：人與物的問題

※ 李成主管的故事-訓練運用卡片

※ 第 1 階段-查明原因

※ 第 2 階段-思考決定的展開與運用

※ 運用卡片消除安全隱患

? 學員帶來的案例演練 1-分組

? 學員帶來的案例演練 2-分組

? 安全點檢的方法

7 安全三原則：

? 整理整頓•維護點檢•標準作業

? 危險性的評估

? 如何開展、推動現場的安全

8 學員的感想；總結、發證書

朱老師

專業背景

中國首批 TWI 認證講師（JI\JR\JM\JS）日產訓 TWI-JI 師資認證講師資格，日產訓 MTP 認證資格，Persona Global-贏得信任的溝通技術認證講師，畢業于長春工業大學化學工程系，曾在白求恩醫科大學制藥廠工作 5 年，作為技術人員負責現場的生產工藝、質量管理等方面工作。94 年赴日留學。并長期服務于株式會社カサタニ（日本大阪），從事質量管理工作達 8 年之久。04 年回國后，即受邀加入 NEC 光電（上海）有限公司，任職 3 年期間，分別擔任過生產管理課，高級主管及制造課課長的職務。2007 年接受了日本產業訓練協會（日產訓）的嚴格培訓并成為中國首批獲TWI (JI/JR/JM/JS)認證資格的講師。朱女士目前服務過的客戶近百家，獲得了客戶的高度評價

授課風格授課風格親切生動，講解從學員角度出發，使得學員更易接受和掌握，注重用淺顯的語言來說明復雜術語和流程。案例演練充分與學員互動，注重引導學員，啟發學員的思考和學習。

專長領域TWI 一線主管技能訓練，MTP 中層管理才能訓練，PC-贏得信任的溝通技術

服務企業

電子通訊：泰科電子上海瑞侃公司、無錫華潤華晶微電子有限公司、無錫尚德太陽能電子，……

電氣電器：天津杰麥多樂器有限公司、博西華家用電器有限公司、庫爾茲電子技術（上海），

汽車交通：上海汽車制動系統有限公司、庫博汽車標準配件（昆山）有限公司、…….

醫藥醫療：上海百特醫療用品有限公司、北京泰德制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司，……

機械行業：北京比澤爾制冷設備有限公司、通力電梯（中國）有限公司、美特達機械(蘇州)，……

化工行業：上海化學工業區投資有限公司、沈陽巴斯夫生物科技有限公司、煙臺萬華聚氨酯，……

食品飲料：國民淀粉工業（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司

其他：羅杰斯科技（蘇州）有限公司、紐佩斯樹脂（蘇州）有限公司，…

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