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培訓對象

企業(yè)負責人、安全負責人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。

課程背景

全員安全生產(chǎn)責任制時代 班組安全管理將如何落地？

如何讓安全培訓具有法律效力？

全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓不到位怎么辦？

安全措施該如何落地？

安全管理如何做到持續(xù)精進？

面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？

隨著新安法的實施，安全生產(chǎn)領域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進第二個百年目標的歷史大潮中實現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個時代每個人去思考的問題。

在新的時期，三管三必須、全員安全生產(chǎn)責任制、第一責任人負責制、雙重預防機制、公益訴訟機制、安責險機制、按日計罰制度、最高法則等等都以法律的形式對違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空

前……

工具福利

（一）從全局與系統(tǒng)角度，完全理解且能運用“信息收集、系統(tǒng)分析、行動復盤”三部曲。

（二）掌握商機開發(fā)、內線開發(fā)、系統(tǒng)信息收集等基本偵查能力與方法。

（三）掌握機會分析、項目分析、組織分析等重大要素系統(tǒng)分析能力與方法。

（四）掌握全局關鍵節(jié)點，確立每個節(jié)點目標，通過前、中、后復盤，改善行動質量。

課程大綱

第一講：安全法制與主體責任落實

一、相關背景

我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻

習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述

二十大安全生產(chǎn)重要精神

電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢

二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的內涵

三管三必須的時代意義

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的具體內容

主要負責人的法律責任

分管負責人的法律責任

管理機構及管理人員的法律責任

主體責任相關內容

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件

安全生產(chǎn)組織機構與人員配備

安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)資金保障

安全教育和培訓

構建雙重預防工作機制

安全生產(chǎn)日常監(jiān)督

應急管理和事故報告

從業(yè)人員的法律追究

從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務

三、《刑法》涉及安全生產(chǎn)的七宗罪

重大責任事故罪

強令違章冒險作業(yè)罪

重大勞動安全事故罪

危險物品肇事罪

工程重大安全事故罪

消防責任事故罪

不報、謊報安全事故罪

案例分析：豐城電廠“11.24”事故警示

事故經(jīng)過

事故結論

責任追究

四、安全生產(chǎn)主體責任認定與追究

追究誰的責任

追究哪些責任

生產(chǎn)安全事故刑事責任認定要件

生產(chǎn)安全事故刑事責任認定的關鍵環(huán)節(jié)

是否可以做到“盡職免責”

案例分析：盡職免責案例分析與啟示

第二講：金牌班組精益安全管理

一、精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理

1、精益安全管理是“把好鋼用在刀刃兒上”

2、精益安全管理是“現(xiàn)場思維”

3、精益安全管理是“基于過程的管理”

4、精益安全管理是“回歸人的本性”

5、精益安全管理“注重重復性活動”

6、精益安全管理是“凡事皆要可測量”

二、什么是精益安全管理

1、精益安全管理的定義

2、什么是落地

三、精益安全管理十大理念

1、突破慣性思維

2、主動關愛

3、自覺自愿

4、安全，用行動說話

5、讓參與變得可度量

6、素質低不是員工的錯

7、班組長是培訓師

8、讓員工學會動腦筋

9、改善優(yōu)先

10、意識共鳴

四、精益安全管理方法

1、安全意識自我測量

2、安全站位確認

3、每日安全反省

4、作業(yè)安全分析

5、安全分享

6、安全改善提案

7、班前會“5+7”模式

班組討論：我的改善提案

第三講： 新時代班組長安全管理能力提升

一、安全管理思維升級

1、思考：事故為什么發(fā)生？發(fā)生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？

2、個體行為的特性分析

2、理解與思維六個層次（個人層）

討論：我們被誰控制？

3、安全管理的三個層次（組織層）

討論：我們組織在哪里？ 二、安全管理的要義

大家談：企業(yè)的三種力量

1、管理的要義

2、管理無外乎有兩手

3、管理者的影響力

4、安全管理進行時

三、構筑新時期安全管理的四道防線

1、從事故說起

2、隱患排查治理

3、風險分級管控

4、應急能力建設

5、安責險

四、安全管理觀的覺醒與轉變

1、依賴與監(jiān)督向自主與互助轉變

2、法制建設向品質建設轉變小組研討：安全管理觸點分析

1.確立目標

2.找到撬動的支點

3.畫出平衡輪

4.行動計劃

5.達成VAK

6.個人/小組展現(xiàn)

孫老師

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家濟南市安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實施顧問、導師

曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長曾任：政府下屬某安監(jiān)機構|教培中心主任

擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領導肯定與好評

【“自行車”理論】得到專家學者以及企業(yè)家們的高度認同

【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓實施負責人，積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗， 對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內案例研究成果結合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負責過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：

01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；

02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過集團公司驗收；

03-為國網(wǎng)濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；

04-為山東百年電力集團（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團實施應用實施；

05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓體系，獲董事會高度認可并落地實施；

06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應用；

07-為將軍集團（大型煙草多元化企業(yè)集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；

08-應邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領導高度肯定。

09-為濟南市安科中心擔任安全生產(chǎn)講師，指導省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時消除潛在隱患， 并協(xié)助政府領導做好省屬企業(yè)安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化

生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓實施工作，累計培訓50+場，學員約3000+人。部分授課案例：

服務于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機關與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全

管理模式深入研究；研創(chuàng)版權內容；累計培訓企業(yè)500余家，受訓學員5萬余人。其中：

» 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓《安全領導力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期

» 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期

» 為石油化工行業(yè)培訓《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場

» 為礦業(yè)培訓《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場

» 為制造業(yè)培訓《雙體系構建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘

5+場

» 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場主講課程：

《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構》

《EHS安全管理體系建設》

《安全領導力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

《從TTT到STT：安全培訓師技能訓練》

授課風格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到

90%以上。

啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學員與培訓內容融為一體；運用經(jīng)典案例、國學與哲學思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導學員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務客戶：

電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電

公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力， 貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金

湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華

電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電

力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團有限責任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣

西合浦供電公司、清江發(fā)電集團、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責任公司、鞍山電力公司、廈門電

力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等

礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團， 山東圣泉煤化工集團，

石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；

煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務公司等； 交通運輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團

建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等； 鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達集團、山東重工、中國重汽、濟柴集團、山東

機床集團等

部分客戶評價： “行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大，結合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們如何運用案例教育員工杜絕違章幫助很大。——內蒙通遼電廠 教務主任 鄭主任感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學習，我們也會將學習到的內容落到實處，落地安全管理！——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師

這樣的授課風格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行，在寓教于樂中能夠學以致用，真是太難得了， 感謝孫老師！——山東石化集團 安環(huán)部專工 劉玉龍

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