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課程背景

從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑

隨著公司的快速發(fā)展，不同企業(yè)文化背景的人才大量加入，導(dǎo)致難以形成統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀。制定企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突，企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳，更有甚者，企業(yè)文化口號多、動作少，僅僅是“停留在紙上”、“掛在墻上”的愿景和使命，無法真正執(zhí)行。如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的文化體系，并有效執(zhí)行，不少企業(yè)深感困惑——

如何用文化凝聚人心，形成合力，推動組織健康發(fā)展？

如何匹配公司戰(zhàn)略要求梳理企業(yè)文化，讓文化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何制定切實(shí)有效的落地方案和策略，落實(shí)到每個員工的行為？

針對以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞企業(yè)文化的診斷、澄清、落地三個方面講解，通過真實(shí)案例和實(shí)用工具的教學(xué)分享，讓學(xué)員掌握文化理念提煉、文化體系建立與落地執(zhí)行的系列知識、實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造一套既能傳承過去成功DNA，又能引領(lǐng)未來戰(zhàn)略方向，還能解決當(dāng)下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化體系。

培訓(xùn)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

課程收益

1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯；

2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；

3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；

4、學(xué)會提煉企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營原則等方法；

5、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑；

6、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。

課程特色

1、案例剖析：17個真實(shí)企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒；

2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、針對性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。

課程大綱

一、正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化

1、企業(yè)文化是虛的嗎？

2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？

4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴(kuò)張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)

（1）初創(chuàng)期 （2）成長期

（3）成熟期 （4）衰退與變革期

5、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的作用、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)文化體系

（1）使命 （2）愿景 （3）價(jià)值觀

（4）經(jīng)營管理原則 （5）管理者與員工行為準(zhǔn)則

3、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例

三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷

1、為什么要做企業(yè)文化診斷

2、企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體

3、企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析

4、企業(yè)文化診斷流程

5、企業(yè)文化診斷方法與工具解析

（1）資料收集研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析

（2）問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研：文化診斷與分析

（3）焦點(diǎn)小組研討設(shè)計(jì)：多元團(tuán)隊(duì)共同看見

（4）訪談：不同對方的訪談要點(diǎn)及問題清單、順序、注意事項(xiàng)與易犯錯誤

-CEO或一把手訪談 -中層訪談

-員工訪談 -客戶訪談

-合作伙伴訪談 -股東訪談

四、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清

1、為什么要做企業(yè)文化澄清？

2、企業(yè)文化澄清與共識作坊設(shè)計(jì)：流程與要點(diǎn)（1）明線與暗線 （2）腦力、心力與體力

（3）場域的打造

3、使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法與案例分析

4、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析

5、員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析

五、基于業(yè)務(wù)場景的企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化落地之痛

2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行

3、知的邏輯及落地舉措

（1）企業(yè)文化手冊編寫、使用與案例

（2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播

（3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例

（4）企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)方法與案例

（5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)

（6）企業(yè)文化官或大使認(rèn)證

（7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號、表情包、漫畫、微電影等

4、信的邏輯與落地舉措

（1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計(jì)、面試官認(rèn)證

（2）考核端應(yīng)用：考核流程、表格設(shè)計(jì)、結(jié)果反饋

（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵機(jī)制端應(yīng)用案例解析

5、習(xí)的邏輯及落地舉措

（1）高管團(tuán)隊(duì)批評與自我批評會的設(shè)計(jì)與落地

（2）中高管價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

（3）員工價(jià)值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練

6、行的邏輯及落地舉措

（1）價(jià)值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計(jì)與落地

7、企業(yè)文化工作效果評估方法

六、特殊場景下的企業(yè)文化建設(shè)

1、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革

2、收并購場景下的企業(yè)文化整合與案例解析

3、子文化建設(shè)與落地

七、結(jié)束語：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命

康老師

人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問 康傳偉

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門、金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職位，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。

專業(yè)背景

在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見解。首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項(xiàng)目，獲客戶高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

授課特點(diǎn)

授課體系性邏輯性強(qiáng)，且配有大量實(shí)踐案例。

主講課程

OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器等。

服務(wù)客戶

中國電信、海康威視、惠氏、旺旺、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中金集團(tuán)、華鑫證券、寰圖中國……

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