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課程背景

美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優秀的安全業績，被譽為世界安全標桿企業和全世界最安全的公司。其先進的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。

課程目標

杜邦公司的安全理念

能夠重新認識安全與生產的關系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎樣做一個安全有感領導

使用現場安全觀察和溝通技巧

策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

培訓對象

生產型中層以上管理人員。

課程大綱

一、杜邦安全管理理念篇

1、杜邦公司安全文化發展旅程

杜邦公司的成立

黑火藥的教訓與三個安全決策

安全發展里程碑

杜邦公司的核心價值觀

2、十大安全原則與啟示

所有的傷害和職業病都是可以預防的；

各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；

安全是被雇傭的條件之一；

員工必須接受嚴格的安全培訓；

各級主管必須進行安全審核；

3、杜邦公司的安全保命條例

安全保命條例的意義與作用

解讀杜邦的十大保命條例

怎樣制訂適合自己企業的保命條例

4、有感領導

什么是有感領導

有感領導的四感

做"有感領導"的關鍵點

5、杜邦公司的安全文化坐標

第一階段：自然本能反應

第二階段：依賴嚴格的監督

第三階段：獨立自主管理

第四階段：團隊互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全觀察與溝通）

認識STOP系統

全方位的安全觀察法

安全溝通五步法

安全觀察與溝通注意事項

2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析

為什么必須進行LTT

LTT的對象

LTT步驟和注意事項

DNT原理

DNT啟動的三個階段

3PSM（工藝安全管理）

工藝安全和風險管理模型

工藝技術管理

工藝設備管理

人員管理

如何實現卓越/有效的工藝安全管理

三、杜邦安全管理行動篇

1、個人安全行動計劃

個人安全行動計劃的作用

怎樣寫個人安全行動計劃

怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動

2、安全責任的落實

直線領導

直線組織

屬地管理

3、安全培訓

安全培訓矩陣

安全培訓內容的創新

安全培訓形式的創新

安全培訓的評估與激勵

4、杜邦安全文化建設解析

不良的安全文化

安全文化建設的途徑

安全文化建設的載體與方法

案例分析

曹老師

曹賢龍—專注安全的講師與咨詢顧問

曾在世界安全標桿企業美國杜邦公司從事SHE（安全健康環保）管理

國家注冊安全工程師、注冊企業培訓師

廣東環境保護工程學院特聘安全教師

安全知識性脫口秀視頻節目《安全影響力》創始人

實戰經驗

曹老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作（安全健康環保）,在這家作為全世界安全標桿的企業里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產現場管理經驗，后在深圳世和安全技術咨詢有限公司任培訓中心主任，曹賢龍老師先后為600多家企業、政府機關、社會團體等進行了系列的安全培訓。曹老師倡導輕松學安全，情景體驗學安全。

服務客戶

化工行業：獨山子石化、巴陵石化、塔河煉化、圣奧化工、新天煤化工、顧康力化工、英特力化工、飛翔化工、蘭花集團清潔能源、中山燃氣等

汽車及零部件：華晨寶馬、東風本田、菲亞特、摩比斯、萬安、深圳長安等

電力行業：天津電力、阿克蘇電力、鄂爾多斯電力局、內蒙古超高壓、安順供電、臺山電廠、靈武電廠、海寧電廠、玉環電廠、浙江能源集團等

電子及通信設備行業：長城電源、愛普生、康佳集團、沖電氣、安彩高科、歐達可電子、愛華電子集團等

鋼鐵及治金行業：南京梅鋼、石橫特鋼、山西太鋼、廣東廣鋁、興發鋁業等

港口及運輸行業：青島港、秦皇島港、中儲糧鎮江基地、深圳招商港務、迅隆船務、深圳銀湖汽車站、羅湖車站、龍崗長途汽車站等

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通信行業：山西移動、廣東移動、黑龍江移動、四川移動、中山移動等

旅游及景區行業：深圳華僑城、歡樂谷、歡樂海岸等

其他制造業：新中源、雄韜電池、美利達、賜昱鞋廠、俊富集團、利潔時等

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