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課程背景

近幾年，隨著HR三支柱管理體系越來越多地引入國內企業，人力資源管理的轉型升級成為業界關心的熱點，無數HR管理者在面對這人力資源轉型升級第四波的浪潮中，產生諸多困擾和焦慮：

我該如何看待這次第四波HR轉型升級對我職業生涯的影響？

作為HR管理老鳥和新兵，我需要學習什么新知識？新方法？新工具？

在這波轉型升級中，我該轉什么？如何轉？如何體現自身價值？

HRBP的關鍵成功因素是什么？如何解決業務部門的HR問題，成為一名成功的業務BP？

……

針對以上問題，我們特邀原聯想集團（惠陽）總經理、組織績效提升與人才培養專家王寶海老師，與您一起分享精彩的課程。本課程采取模塊化、工作坊式體驗+互能的學習方式，帶你輕松踏上HR轉型成長學習之旅，幫助你深度認知HRM第四波的背景和本質，快速轉換思維和精準定位角色，實效掌握兩類知識體系的法門和三把成功轉型的開疆利斧，從而幫助HR管理者快速完成轉型、快速產出工作績效，成為一名優秀的HR“STAR”人才。

課程對象

人力資源管理專業人士及人力資源相關中高層管理者。

課程收獲

1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉型方向和成長路徑；

2、將碎片化的HRM知識點系統化，實現HR管理認知的轉變和升級；

3、掌握HR轉型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；

4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動。

課程特色

1、講師聚集人力資源、實體業務、HR咨詢培訓三大領域多年的從業經驗，課程針對性、實踐性強；

2、模塊化、工作坊式體驗互能教學模式，有效幫助學員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升；

3、課程并非是三支柱的理論講解，而是直面HR管理者的工作痛點和焦慮，進行針對賦能解惑，幫助學員快速走出困境，活力踏上轉型成長之路。

課程大綱

模塊一、翻轉你的思維與角色：走進HRM轉型第四波

1、什么樣的HRM才是企業需要的？：HRM的演進、困境、破局與趨勢

2、解密HRM轉型第四波：HR三支柱-“Out-inHRM”

3、我該怎么辦？：從做官到行商

•重塑定位：實戰演練-描述你的HR經營畫布

•翻轉思維：經營業務與交付價值

•預約成功：HR管理者的轉型成長之路-從生存到成功

•成功企業實踐案例分享

模塊二、轉型成長之路一：成為HR的專家

1、鎖定我的專業領域：一圖覽盡HRM模塊精要

2、深耕我的HR專業：強大的影響力源于過硬的專業素養

•結構化兩類知識：快速掌握HR專業知識和業務知識的法寶

•繪制價值鏈地圖：精準把握HR六大模塊價值創造的基石

•習得關鍵技能工具：我需要應用的工作模式、方法和工具

•專家是這樣煉成的：能力地圖與刻意練習-五個一行動

3、實戰演練：如何成為應屆生招聘專家

模塊三、轉型成長之路二：成為業務的主人

1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動

2、板斧一、感知冷暖-做好業務政委

•如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數Q12

•如何體察員工冷暖-學一點“U型溝通技巧”

•案例分享：阿里巴巴的政委體系

3、板斧二、把脈開方-當好業務好顧問

•站在業務角度理解客戶需求 ：需求藏在哪？- 透過數據看實質

•站在HR角度診斷業務問題：問題從哪挖？- 業務關鍵點診斷方法與工具

•如何對癥開方：實戰演練-應屆生入職培訓方案設計

4、板斧三、推動項目-干好項目經理

•兩類項目，兩類干法

•驅動項目開花結果：案例分享

5、課程總結與問題交流

王老師

原聯想集團（惠陽）總經理、組織績效提升與人才培養專家 王寶海

實戰經驗

擁有逾20年人力資源管理工作經驗，能將HR績效管理理念與制造行業業務深度結合，在推動業務績效倍增方面有豐富成功實戰經驗。作為聯想（惠陽）績效改善項目組核心成員，將美國卓越績效管理方法及日本現場績效葡萄圖管理引入聯想制造，并取得成功；多次應邀HR論壇，發表主題演講。在組織績效提升、人才培養發展和HR轉型上有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課特點

聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員體驗-激活思考探索方案；

驅動學員行動-情境演練深度認知；幫助學員落地-應用指導課題評審。

主講課程

管理者HR領導力：盤點人、配置人、調動人、培養人；企業人才盤點與梯隊建設；企業如何構建績效管理體系等。

服務客戶

聯想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……

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