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課程介紹

三流的企業(yè)看財(cái)務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青 的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時(shí)代， 我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是 對(duì)于人的工作，對(duì)于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)代就成為了企業(yè) HR 的重要工作。如何對(duì)企業(yè) 文化進(jìn)行理性的診斷，和有效地推進(jìn)，本次課程與大家分享一系列的方法論分享。

課程收益

理解企業(yè)文化的范疇和內(nèi)容，樹立正確的企業(yè)文化概念。

掌握診斷企業(yè)文化的工具和方法，能夠幫助組織萃取和提煉出適合組織的企業(yè)文化價(jià)值觀。

掌握基于企業(yè)文化價(jià)值觀，落地企業(yè)文化的策略和方法。

課程對(duì)象

企業(yè)文化經(jīng)理，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

人力資源管理者，OD總監(jiān)

課程大綱

第一模塊：序言：

什么是文化？

文化與文明

企業(yè)文化的本質(zhì)：面向行為的驅(qū)動(dòng)

企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系

企業(yè)文化的內(nèi)容層次---沙漏模型

企業(yè)文化管理的過程：2D

第二模塊：Diagnose 企業(yè)文化診斷

1.價(jià)值觀的“定性”診斷

萃取原則：2F模型

3C模型：Change，Choose，Care

3R模型：Result，Reflect、Reason

隱喻法：動(dòng)物、顏色、植物、人物

2.價(jià)值觀的“定量”診斷

RACI量表的使用

尼爾森量表

企業(yè)文化對(duì)立價(jià)值量表

員工文化感知調(diào)研

3.基于企業(yè)文化價(jià)值觀的行為規(guī)范

SEE模型

從員工行為到領(lǐng)導(dǎo)行為

行為規(guī)范落地的“影響力”矩陣

第三模塊：Develop企業(yè)文化建設(shè)

1.教育傳播

設(shè)計(jì)企業(yè)文化故事的三種模板：情感曲線、3C模型、SKAR模型

設(shè)計(jì)企業(yè)文化課程的邏輯：外理—外例—內(nèi)例—內(nèi)理

基于賦能形式的企業(yè)文化價(jià)值觀落地

2.評(píng)價(jià)考核

企業(yè)文化價(jià)值觀測評(píng)的方式

通過測評(píng)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)行修正

結(jié)合企業(yè)文化價(jià)值觀的人才評(píng)價(jià)矩陣

企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立原則---事件評(píng)價(jià)法

3.視覺與空間

空間的本質(zhì)：企業(yè)文化的功能定位

視覺的尋找：高頻+自然

藝術(shù)的風(fēng)格選擇

第四模塊：結(jié)束語

復(fù)習(xí)總結(jié)

Q&A

行動(dòng)計(jì)劃

章老師

背景經(jīng)歷

16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng), 最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。

工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷

人保部高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級(jí)）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級(jí)）,

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證--PMP, 敏捷管理專家認(rèn)證—ACP

Prince2 Practitioner－英國P2項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證

NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證

《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評(píng)認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評(píng)認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。

《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會(huì)中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào), 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號(hào)，第一資源“先鋒HR Head”獎(jiǎng).

《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.

自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130個(gè)，HR讀者用戶10000+。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷

溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍

服務(wù)客戶

汽車行業(yè)：SGM，上汽集團(tuán)、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進(jìn)出口公司、上汽變速器、德賽科

金融行業(yè)：聯(lián)儲(chǔ)證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團(tuán)、珠海橫琴、仁輝信息、

醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強(qiáng)生制藥

地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、建工集團(tuán)、

快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達(dá)斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達(dá)屋集團(tuán)、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、

IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團(tuán)、華東計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所、

制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機(jī)場、上海水務(wù)集團(tuán)、海沃機(jī)械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計(jì)、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷

物流業(yè)：中外運(yùn)、順豐快遞、吉祥航空

其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時(shí)代光華、蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

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