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課程背景

房地產行業進入“黑鐵時代”后，房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”。來自標桿房企的經驗表明，房地產成本管理需要經歷三個階段： V1.0-成本核算階段，V2.0- 成本控制階段，V3.0-成本策劃階段，而決定房企能否沿上述三階段拾級而上的是 “1-業務 2-制度3-信息化 4-數智化”四層級的夯實及落地程度。

目前國內大部分房企的成本管理正由 V1.0 向 V2.0進階，部分區域龍頭正由V2.5向V3.0升級，只有極少數頭部房企開始進入V3.0，向數智化進軍。大部分房企由于未按照上述“1-業務 2-制度3-信息化 4-數智化”四層級的邏輯順序逐級夯實管理基礎，從而遲遲無法進入V2.5，甚至停留在V2.0的門檻止步不前。

本次課程站在行業發展前沿，緊密結合房地產企業 “三階段-四層級”的成本管理進階模型，站在董事長的高度，從企業經營全局的角度結合老師多年輔導落地案例為成本管理過程賦能，揭秘如何加快成本管理進階步伐，為房企在“黑鐵時代“保駕護航。

課程收益

1、深入對標新時代下標桿房企成本管理模式V1.0至V3.0演變升級背后的邏輯

2、掌握標桿房企投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段、施工過程階段成本管理的要點

3、了解標桿房企在大數據與人工智能時代借助信息化工具如何實現降本增效

4、拿回一套“黑鐵時代”發展型房企成本管理必備的升級落地解決方案與工具

5、大量案例深入剖析：標桿房企案例+發展型房企咨詢輔導案例

6、一抄二改三研四發學習法，教練式授課，圍爐夜話實戰研討，學以致用

課程對象

1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監

2、中層管理人員：成本（造價）、合同部

3、采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師

4、招標、采購經理、主管、采購工程師

課程大綱

第一部分：如何向標桿企業學習

1.標桿企業成本管理意識的異同點

2.向標桿企業進行學習如何進行“時間還原”

3.標桿企業成本大數據有哪些特點

4.行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些什么

5.標桿企業估值與地產數據服務商估值對比

6.標桿企業成本管理大運營意識

7.標桿企業成本管理逐層深化進程

【案例+研討】

“黑鐵時代“中小發展型房企如何對村標桿學習后應用落地的核心要點

第二部分：成本管理從 V1.0 到 V3.0

1.成本核算階段 V1.0-關注造價

2.成本控制階段 V2.0-關注目標

3.成本策劃階段 V3.0-關注收益

4.成本策劃階段-基于收益最大化視角進行總圖規劃

【案例+研討】

普通非標桿房企成本管理存在哪些問題？

普通非標桿房企的成本管理應該怎么做？

第三部分：標桿企業四層級理論

1.標桿企業成本管理體系

1.1成本管理體系-業務流

1.2成本管理體系-數據流

2.成本管理四層級

2.1業務管理

2.2制度管理

2.3信息化管理

2.4數據智能化管理

【案例+研討】

標桿房企與普通非標桿房企成本管理體系的差異點？

成本管理流程中的核心重要節點？

中小發展型房企成本管理制度如何進行分級落地？

第四部分：第一層級：業務層級

1.項目各階段成本管理模式探索

1.1投資決策階段成本管理模式探索

1.1.1投資決策階段成本管控重點

1.1.2土地獲取階段成本管控重點

1.1.3土地獲取階段成本管控原則

1.1.4土地獲取階段成本管控模式

1.1.5稅務籌劃管控策略

1.1.6資金籌劃管控策略

1.1.7.1目標成本編制原則

1.1.7.2目標成本編制策略

1.1.8.1責任成本管理思路

1.1.8.2責任成本管理體系

1.1.8.3責任成本管理體系建立步驟

1.1.8.4責任成本管理基本流程

1.1.8.5責任成本的紅線管理

1.1.9.1合約規劃價值

1.1.9.2合約規劃模板

1.1.9.2.1合約規劃模板-總部

1.1.9.2.2合約規劃模板-區域

1.1.9.3合約規劃落地

【案例+研討】

投資決策階段成本管理遇到的難點

合約規劃落地過程中遇到的問題以及采取的相應的解決思路

1.2設計階段成本管理模式探索

1.2.1價值工程的邏輯

1.2.2設計階段的成本觀

1.2.3.1設計階段成本權重

1.2.3.2設計階段成本控制策略案例：示范區精裝修方案設計流程優化

【案例+研討】

設計部門在地產企業項目全生命周期管理中的價值

案例：設計部門降本增效案例

1.3招標采購階段成本管理模式探索

1.3.1 招標采購的目標

1.3.2.1供方管理面臨的挑戰

1.3.2.2供方管理體系

1.3.2.3供方管理要求

1.3.2.4供方資源補充策略

1.3.2.5供方庫搭建策略

1.3.2.6供方前期考察策略

1.3.2.7供方過程管控

1.3.2.8供方管理診斷策略

1.3.3招采管理面臨的挑戰

1.3.3.1招采管理體系

1.3.3.2招采管理原則

1.3.3.3招采管理職責

1.3.3.4招采管理要求

1.3.4.1招采工期標準化管理

1.3.4.2招標計劃標準化管理

1.3.5 招采管理流程

1.3.5.1.1擬定招標方案

1.3.5.1.2發布招標文件

1.3.5.1.3入圍單位審批

1.3.5.1.4發標及答疑

1.3.5.1.5回標及開標

1.3.5.1.6評標及清標

1.3.5.1.7定標

1.3.5.2集采管理思路

1.3.5.2.1集采覆蓋率

【案例+研討】

某 TOP5 標桿房企集采覆蓋率與產品標準化管理集采管理案例：根據集采計劃推動集采管理

1.4施工階段成本管理模式探索

1.4.1動態成本管控模式

1.4.1.1建立成本回顧機制，保障動態成本不失真

1.4.1.2完善變更簽證管理機制

1.4.1.3付款結算階段的成本管控機制

1.5項目后評估階段-成本數據庫建設：得數據者，得天下

1.5.1成本數據庫建設存在問題

1.5.2成本數據庫建設實施難點

1.5.3成本數據庫建設解決方案

1.5.4成本數據庫建設價值

【案例+研討】

案例分析一：標桿房企如何構建成本數據庫-數據庫建設思路、目標成本確認、成本科目統一、成本數據采集、成本數據歸檔、動態成本管控、不同項目成本對比

案例分析二：“大運營”視角下的房企成本數據庫

第五部分：第二層級：制度層級

1.成本管理業務制度化

1.1房企管理制度體系

1.2成本管理制度分級規則

1.3成本管理制度分級藍圖

【案例剖析】

制度建設案例：某標桿企業招采管理體系框架圖 制度建設案例：某非標桿企業招采管理體系框架圖

制度建設案例：在趕超標桿企業過程中，我們還需要做什么？

制度建設案例：“黑鐵時代“中小發展型房企如何抓住成本管理制度核心，實現項目效益最大化？

第六部分：第三層級：信息化管理

1.成本管理制度工具化

2.成本管理的信息化沿革

2.1混沌初開：全線下時代的紙質化招采及供方管理

2.2大禹治水：作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網站+OA 上的招采管理

2.3戰國爭雄：服務于招采、供方業務實操的 IT 管理系統

2.4一統天下：基于移動互聯網的云端 SAAS 服務軟件及云交易平臺

2.5唯我獨尊：基于企業自身特點的定制化服務+部分云端服務+精益管理

3.基于 ERP 系統的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決

3.1軟件功能設定與實際業務場景錯位

【案例+研討】

標桿房企信息化應用升級案例

中小發展型房企如何有效落地管理工具從而為成本招采管理增值，實現降本增效

劉老師

成本管理專家

曾擔任中國金茂集團總部招采、華潤置地招采中心負責人

協信地產成本部副總兼集團招采總

華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總

曾為華潤置地、中國金茂、中國電建、中國葛洲壩、北京城建、華夏幸福、聯東U谷等頭部房企打造成本、招采相關業務管理工具和升級完善成本管理體系，為行業內大、中型房地產企業操作約100個項目的“土地效益最大化“投資決策分析及項目復盤，包括測算分析、強排方案分析、產品線優化分析等，深受業界好評。

劉老師對房地產企業投資測算、成本合約管理、戰略采購、集中采購均有深厚的功底和深刻研究，并研發投資決策管理工具及成本管理落地工具。

劉老師的著作：

《低碳之家》，中國經濟時代出版社，編寫者，2010 年；

《建設工程成本優化》，中國建筑工業出版社，副主編，2019 年；

《裝配式建筑全成本管理指南》，中國建筑工業出版社，編審，2020年；

《房地產項目招標采購案例實錄》，機械工業出版社，副主任委員，2021 年。

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