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管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【課程編號(hào)】:MKT049442

【課程名稱】:

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月29日 到 2025年08月30日4900元/人

2025年05月07日 到 2025年05月08日4900元/人

2024年09月13日 到 2024年09月14日4900元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 武漢 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn),蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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課程背景

一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功,算不算真正的成功 ? 沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解

和參與,有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ?

非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財(cái)務(wù),究竟是什么? 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ?

全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下,經(jīng)理人與他們所在的企業(yè),如何面對(duì)未來才能立于

不敗之地呢?

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維,幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義,深入地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與可能風(fēng)險(xiǎn),透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營,更好的做出管理判斷與決策;同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具,提高個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

課程目標(biāo)

掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息

系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn),理性決策

增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員。

課程大綱

主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況?

企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來?如何使用?

如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好?

2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

3.如何從管理角度解讀利潤(rùn)表?

如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?

運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣、管、財(cái)、稅

利潤(rùn)是如何形成的?

盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ,比如:會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等

1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表

競(jìng)猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

案例分享: 世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀

案例分析: 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)?

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善

1、如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類?

成本劃分的思路:如何有效控制成本

固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法

2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用

成本模型與成本預(yù)測(cè)

保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策

如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制?

從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 (Target costing)

3、成本控制與價(jià)值鏈分析

競(jìng)猜游戲:成本習(xí)性知多少

管理游戲:如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化?

案例分析:運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

盈利能力及改善關(guān)鍵

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提

3.現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?

4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

5.企業(yè)流動(dòng)資金需求 (WCR)的測(cè)算及影響因素分析

6.運(yùn)營資本管理新趨勢(shì)

競(jìng)猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流?

案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)

視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流?

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2.預(yù)算的編制流程與方法

如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則

預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效?

如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用?

管理游戲:四日游的費(fèi)用預(yù)算編制

案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算?

案例分析:誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)?

講師課程總結(jié)與學(xué)員分享

財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

周老師

教育及資格認(rèn)證:

資深財(cái)務(wù)特聘顧問EMPAac,

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA,

擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):

周老師1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)(International Paper)、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。

2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS (China)財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CAPeco)

周老師擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天,為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:

周老師多年來為世界500強(qiáng)等大型企業(yè)服務(wù):汽車行業(yè):上汽集團(tuán)總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))、一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))、東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司(多期內(nèi)訓(xùn))、Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內(nèi)訓(xùn))、 GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱 (多期內(nèi)訓(xùn))、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動(dòng)力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等;機(jī)械與家電制造:上海電氣集團(tuán) (多期內(nèi)訓(xùn))、Schneider施耐德(多期內(nèi)訓(xùn))、國電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、國電南瑞、山推股份 (多期內(nèi)訓(xùn))、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美集團(tuán)(多期內(nèi)訓(xùn))、海爾集團(tuán)合肥公司、伊萊克斯(多期內(nèi)訓(xùn))、博西華電器…………

?周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)人員,結(jié)合家庭投資理財(cái),培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。

?課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問題,提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具,通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升,在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(蘇州)

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