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課程大綱

一、職業經理人與事業合伙人

1、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：

是權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；

是收入。合伙人以股息紅利收入為主。

2、為什么要用事業合伙人取代職業經理人？

職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧

職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責

職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工

二、國有企業績效考核指標

對經理人進行激勵，短期激勵是年薪和獎金，長期激勵是股權，二者不是互替關系，而是互補關系，缺一不可

無論是短期激勵年薪獎金和長期激勵股權的分配都要建立在科學考核指標基礎上的，不能平均持股，不能全員持股，要根據考核指標進行分配。

1、KPI與OKR

2、匯總中國上市公司常用的考核指標如下

3、國有企業具備所有企業都有的考核指標外，還有一些特殊指標

比如央企業2019-2021年任期考核指標是

三、國有企業股權激勵方案設計

股權激勵要搞清以下十個問題：

1、是激勵誰（核心層、骨干層和操作層）；

2、是拿出多少股權比較適當、股權如何分配；

3、是如何對激勵對象進行考核，如何建立科學的考核指標；

4、是股票如何定價；

5、是股權激勵方式，采取哪種股權激勵方式比較好（實股：限制性股票、期權；虛擬股：期股、干股和增值股）；

6、是定時，企業發展不同階段實行股權激勵方式有何差異；

7、是定退出時間和退出價格；

8、是定持股模式；

9、是定股份來源；

10、是定資金來源等。

張老師

知名公司治理專家

中國人民大學經濟學博士，上海財經大學經濟學教授。上海交通大學安泰管理學院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動，深受學員好評。

主要講授《公司治理》和《宏觀經濟》等課程。上海財經大學等多家高校EMBA項目主講教授，長期在上海浦東干部學院授課。兼任政府部門顧問和多家上市公司擔任獨立董事，具有非常豐富的授課經驗和企業治理經驗。曾出版《宏觀經濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現代企業制度新論》等多專著。授課案例以上海家化、美的、華為等企業為主展開深入分析。

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