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培訓(xùn)對(duì)象

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景

1. 現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

4. 財(cái)政部的號(hào)召

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向

1. 內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域

2. 行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合

反映業(yè)務(wù)

控制業(yè)務(wù)

支持業(yè)務(wù)

引領(lǐng)業(yè)務(wù)

3. 目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值

反映價(jià)值

保護(hù)價(jià)值

創(chuàng)造價(jià)值

4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響

第二部分：經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？

1. 企業(yè)資產(chǎn)？

2. 企業(yè)當(dāng)前收益？

3. 企業(yè)未來(lái)收益？

4. 企業(yè)市價(jià)？

二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？

1. 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

2. 資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值：投入產(chǎn)出四大過(guò)程

資本撬動(dòng)資產(chǎn)

資產(chǎn)創(chuàng)造收入

收入創(chuàng)造利潤(rùn)

利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流

四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值（經(jīng)營(yíng)層面）

增收：四個(gè)維度

降本：十大方法

調(diào)結(jié)構(gòu)：四個(gè)維度

提效率：四個(gè)維度

控風(fēng)險(xiǎn)：五個(gè)維度

五、財(cái)務(wù)在創(chuàng)造價(jià)值中如何發(fā)揮作用

數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報(bào)告

錢(qián)：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)

控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

策：研究政策、利用政策、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)劃

六、業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用

戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和利潤(rùn)規(guī)劃

1、利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置

3、戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

5、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）財(cái)務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位

項(xiàng)目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策

投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)

資本占用與EVA價(jià)值管理

投資管理中的稅收籌劃

1、波士頓投資分析矩陣

2、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)

3、EVA價(jià)值管理

4、投資中的稅收籌劃

（三）財(cái)務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)

研發(fā)對(duì)象的目標(biāo)成本管理

研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和控制

技術(shù)開(kāi)發(fā)中的稅收籌劃

1、研發(fā)（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)成本控制

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)中的稅收籌劃

（四）財(cái)務(wù)融入營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

產(chǎn)品/客戶(hù)/區(qū)域盈利分析與決策

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、量本利分析與銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定

邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策

信用決策與應(yīng)收賬款管理

銷(xiāo)售費(fèi)用管控

銷(xiāo)售管理中的稅收籌劃

1、產(chǎn)品盈利分析與決策

2、量本利分析

3、邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)

4、應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理

5、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)與籌劃

（五）財(cái)務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算與控制

生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理

生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理

參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購(gòu)租等）

生產(chǎn)管理中的稅收籌劃

1、生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

3、存貨分析與管控

4、參與生產(chǎn)中的決策分析

5、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

（六）財(cái)務(wù)融入采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

供應(yīng)商評(píng)審與分類(lèi)管理

應(yīng)付賬款政策管理

采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控

經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫(kù)存控制

采購(gòu)付款控制

采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收籌劃

1、供應(yīng)商評(píng)審與分類(lèi)管理

2、采購(gòu)價(jià)格管理

3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫(kù)存控制

4、綜合以上建立采購(gòu)的內(nèi)控制度

5、采購(gòu)環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)與籌劃

（七）財(cái)務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)

人力資源成本分析與薪酬控制

預(yù)算管理對(duì)接績(jī)效和薪酬

責(zé)任中心與劃小核算

組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃

1、人力資源成本分析與控制

2、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬

3、責(zé)任中心與劃小核算

4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個(gè)稅）

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)變革

2、組織再造——形成專(zhuān)業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

3、知識(shí)復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會(huì)計(jì)思維，原則與靈活相結(jié)合

5、能力提升——提升管理會(huì)計(jì)能力，敢于推動(dòng)企業(yè)變革

楊老師

實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)派管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理；海川視野咨詢(xún)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理；

國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大 學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

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