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課程背景

這些年來，國家一直在調(diào)控房地產(chǎn)形勢，在房地產(chǎn)金融方面有趨緊的趨勢，地產(chǎn)行業(yè)迎來了艱難時刻，對于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)形成了體系較為完整、流程較為標(biāo)準(zhǔn)、管理較為穩(wěn)定的格局，但是，總體而言，建筑業(yè)仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決：如生產(chǎn)效率低下，建筑質(zhì)量不盡人意，建筑成本居高不下以及職業(yè)安全等，這些問題在不確定因素眾多，復(fù)雜的，工期緊迫的項目中更為突出。要改變這種狀況，不僅要進(jìn)一步改善市場環(huán)境外，作為市場主體的建筑企業(yè)還要不斷探索和創(chuàng)新，選擇適合自己的項目管理模式，以提高管理水平。精益思想的核心是注重價值最大化和消除浪費，把精益思想應(yīng)用到工程項目管理模式上來，對改進(jìn)工程項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等意義重大，精益思想對大型工程項目管理模式的研究具有十分重要的意義。

培養(yǎng)精益思想的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)中高層管理人員觀念轉(zhuǎn)變，樹立精益思想，改變目前的企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，也是項目總經(jīng)理的重要能力之一。本次課程探討了精益思想在工程項目管理中的運用，結(jié)合實際工程案例，從工程項目管理的各重要環(huán)節(jié)，探討實現(xiàn)項目精益建設(shè)的方法和措施，為精益建設(shè)思想的應(yīng)用提供新的視角。

【課程收益】

1、深入理解精益管理理論及思想。

2、系統(tǒng)掌握企業(yè)如何運用精益管理體系。

3、通過實際案例（上海迪士尼），全面了解在實際工程中如何實施精益管理

4、探討精益項目管理背后的啟示

5、與具有豐富實際經(jīng)驗和理論的教授進(jìn)行雙向交流，結(jié)合您項目實踐中遇到的問題進(jìn)行研討

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：導(dǎo)入

1、建設(shè)項目全生命周期集成化管理

2、項目管理的定義

3、對業(yè)主方角色扮演的深刻認(rèn)知

第二部分：研討目錄

一、精益緣起

1、向精益進(jìn)發(fā)的背景

2、向精益進(jìn)發(fā)

3、近期行動

二、劇本編寫

1、迪士尼度假區(qū)的核心魅力

2、項目開發(fā)周期整合模型

3、創(chuàng)意開發(fā)過程

4、基準(zhǔn)計劃

5、概念/可行性階段

6、設(shè)計階段

7、執(zhí)行階段

8、俊工階段

9、項目整合

10、上海迪士尼度假區(qū)開發(fā)指南

11、上海迪士尼度假區(qū)樂園酒店實施策劃文件編制

三、組織實施

項目實施頂層組織治理架構(gòu)

四、采購管理

PM/CM咨詢服務(wù)采購資格預(yù)審?fù)稑?biāo)文件目錄

五、設(shè)計管理

1、上海迪士尼樂園酒店設(shè)計包分解策劃

2、設(shè)計管理重要節(jié)點

六、計劃管理

計劃管理與進(jìn)度控制體系建立

七、工程管理

1、嚴(yán)格的質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）系統(tǒng)建立和實施

2、質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的實施

3、主要施工質(zhì)量檢查控制程序

4、施工樣板（Mockup）

5、施工原型（Prototype）

6、AutodeskBIM360Field-ResolutionWorkflow之不合格整改流程

7、嚴(yán)格的SHEILLS管理系統(tǒng)建立和實施

8、EnvironmentalRequirements環(huán)保要求

9、HealthandSafety健康和安全

10、EmployerRequirements-00137Health&Safety雇主要求：00137健康安全

11、PersonnelIDRequirements人員身份識別要求

12、Siterequiredfacilities現(xiàn)場要求的設(shè)施

13、InternationalLaborStandards國際勞工標(biāo)準(zhǔn)

14、ILSDocumentsrequiredin要準(zhǔn)備的ILS文件

15、SiteClinic醫(yī)務(wù)室

16、EmergencyContacts緊急情況聯(lián)系方式

17、Security安保

18、VehiclePassPlanandColorBadgeSystem車輛通行證和色標(biāo)

19、TrafficPolicywithinbluefence藍(lán)墻內(nèi)的交通規(guī)則

20、WorkAccommodation工人宿舍

21、SHEILSSTraining培訓(xùn)

22、ZeroTolerancePolicy零容忍政策

23、MethodsofCommunication溝通方式

24、SHEILSSMeetingsrequired各類SHEILSS會議

25、SHEILSSINSPECTION檢查

26、GCtoProvide總承包商須落實

27、ToBuildDisneyExpectation建造出迪士尼的期望值

八、BIM/VDC

1、案例：上海迪士尼度假區(qū)一期工程BIM/VDC應(yīng)用

2、BigIdeas關(guān)鍵想法

3、創(chuàng)建更集成的組織

4、集成部門組織結(jié)構(gòu)

5、上海BIM團(tuán)隊

6、BIM交付成果

九、PMCS

1、DocumentControlOrganization文檔控制組織

2、AuthenticallyDisney,DistinctlyChinese純正迪士尼，原味中國風(fēng)

3、烏卡（VUCA）時代的典型特征

4、IPMP的能力之眼（ICB4.0）

5、管理專業(yè)人士應(yīng)追求的境界

何老師

何清華博士：英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員（FRICS）；

英國皇家特許建造師學(xué)會資深會員（FCIOB）；

IPMA認(rèn)證國際特級項目經(jīng)理（IPMPA-Level）；

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授博導(dǎo)；

同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院精益建設(shè)研究中心主任；

上海科瑞真誠建設(shè)項目管理有限公司總經(jīng)理。

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在線報名：房地產(chǎn)項目總經(jīng)理核心能力提升培訓(xùn)-大型復(fù)雜工程精益項目管理(上海)