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【適合對象】

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【授課方法】

知識講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

1、流程管理的來龍去脈

（1）流程管理思想的發(fā)展階段

（2）流程定義

（3）流程要素

（4）流程管理的作用

（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2、采購流程架構(gòu)設(shè)計

（1）流程分類框架

（2）標桿企業(yè)流程框架

（3）采購戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系

3、采購流程設(shè)計及優(yōu)化

（1）常見采購組織

（2）采購流程架構(gòu)過程

（3）流程梳理的正確方式

（4）如何把握人與流程的互補性

（5）如何把握流程設(shè)計的精細度

（6）采購流程設(shè)定原則

專家老師

Echo 老師

采購與供應(yīng)鏈管理專家

采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC專家顧問

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會高級顧問

曾歷任某通信公司計劃經(jīng)理及采購經(jīng)理；

某頂級管理咨詢公司采購與供應(yīng)鏈咨詢經(jīng)理；

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級流程經(jīng)理。

有十余年豐富的采購及供應(yīng)鏈實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運作顧問。專注于企業(yè)運營診斷、采購及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，采購談判及供應(yīng)商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。

供應(yīng)鏈書籍《采購管理與運營實戰(zhàn)》撰寫者

成功案例：

魅族供應(yīng)鏈體系管理咨詢；

海康威視的供應(yīng)鏈體系管理咨詢；

三一重機供應(yīng)鏈咨詢項目;

福田雷沃重工供應(yīng)鏈咨詢項目等

擅長方向：

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

采購模塊分析，供應(yīng)鏈運營診斷

降本增效

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