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課程背景

建立數字化學習底層思維

系統的數字化學習設計方法論，夯實數字化學習建設基本功

掌握數字化學習專業能力

從平臺、內容、運營三維度，全面提升數字化學習專業能力

打造數字化學習落地方案

模擬業務實際場景，多層次打磨數字化學習落地方案

課程特色

專業內容輸入

培伴內容研發團隊聯合企業數字化學習專家共同開發數字化學習獨家體系課程，該課程內容經過反復打磨，內容更具專業性與實用性。

課程安排

獨家體系化課程

時間模塊具體內容

課前線上學習登錄培伴APP學習數字化學習運營師-線上課程

【練習】完成1.0數字化學習落地方案

Day1

9:00-12:00開營儀式

（0.5小時）介紹線下訓練營的學習安排、目標和任務，組建共同學習小組

理論修煉

（1小時）數字化學習建設的核心方法論

*從平臺與產品，內容與項目，運營與管理三個角度進行拓展講解，側重實踐經驗、案例、工具的分享

主題演練

（1.5小時）平臺搭建&產品設計：如何構建數字化學習的基石

*從組織視角找到數字化學習的價值創造模式

*從業務場景和需求視角找到數字化學習的創造載體

【練習】以組內企業為樣本，進行平臺整體架構和產品原型設計

13:30-16:30主題演練

（1.5小時）資源規劃&內容建設：如何豐富數字化學習的內核

*從知識運營視角保證數字化學習的價值創造供給

*從績效支持和用戶視角提升數字化內容學習效果與感知

【練習】各小組完成知識運營模式設計與內容體系設計

主題演練

（1.5小時）項目運營&項目管理：如何充實數字化學習的靈魂

*從具體事件入手完成項目的設計、投放與運營

*從數據驅動角度凸顯數字化學習價值創造能力

【練習】各小組完成不同主題或形式的學習項目設計

19:00-21:30方案設計每位學員完成自己的2.0數字化學習落地方案

Day2

9:00-12:00思維拓展

（1.5小時）戰略價值&創新思維：如何以產品創新思維重新定義企業數字化學習平臺？

*企業整體戰略意圖的平臺規劃

*平臺的用戶是誰，他們需要什么？

*平臺給用戶提供什么價值主張？

案例解析

（1.5小時）組織動機&業務規劃：如何鏈接組織資源讓學習發生讓業務落地？

*找到業務合伙人，借勢做事

【練習】結合產品創業規劃表模擬數字化學習平臺關鍵事項

13:30-17:30結業答辯

（4小時）各小組匯報數字化學設計方案，導師團點評指導

頒發結業證書

李老師

找場景，搭平臺，建機制，玩邏輯。做好企業內部的資源鏈接，放大企業的核心競爭力。

——李旋 新奧集團互聯網學習中心負責人（講師）

13年聚焦企業培訓領域，6年學習管理系統建設與運營實踐經驗，擅長線上線下產品開發。

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