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學員對象

董事會成員、總經理及其他中高級管理人員，負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員，其他財務職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經理和管理人員

課程背景

如何準確地分析和控制企業成本？

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據、財務支持？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

課程大綱

一、有關成本的正確概念

1、成本的分類與決策

2、本量利分析與業務報價

3、從成本結構看企業經營風險

二、企業成本核算方法的設計

1、品種法、分批法、分步法

2、標準成本控制制度的設立與實施

三、企業戰略成本管理

1、什么是戰略成本管理

2、戰略成本管理框架

•企業價值鏈分析

-- 企業內部價值鏈的分析

-- 行業價值鏈的分析

-- 競爭對手價值鏈的分析

-- 基于價值鏈的供應商成本管理

-- 基于價值鏈的客戶成本管理

•成本動因分析

-- 戰略成本動因

-- 作業成本動因

•作業成本法與作業成本管理

-- 作業成本基本概念

-- 以作業為基礎的成本管理框架

-- 如何運用作業成本管理法解決企業問題

-- 走出作業成本法的誤區

-- 作業成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰

3、企業的阿米巴經營

- 為什么采取阿米巴經營

- 阿米巴經營的三個目的

- 怎樣實現阿米巴經營？

四、企業風險管理概述

1、企業風險管理的程序

2、全面風險管理指引框架

五、如何建立有效的內部控制

1、內部控制的定義及目標

2、內部控制與COSO架構

3、內部控制的設計原則

4、企業內部控制基本規范

5、企業內控基本規范配套指引

6、如何通過流程來控制風險

7、中石化內控體系案例詳解

8、集團公司的風險管控

六、企業財務風險預警

1、企業財務預警管理概要

2、企業財務環境預警

3、企業經營各環節風險預警

七、企業資金活動的風險管控

1、籌資活動的內部控制

2、投資活動的內部控制

3、資金營運活動的內部控制

八、企業采購活動的風險管控

九、企業銷售活動的風險管控

十、企業資產管理的風險管控

1、存貨管理的內部控制

2、固定資產管理的內部控制

3、無形資產管理中的內部控制

賈老師

主要背景資歷：

華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執業注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。賈老師現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格：

深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。

曾服務過客戶：

浙江大學企業總裁研修班、暨南大學大學總裁班、中山大學財務總監班、華中科技大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產、民生銀行、南方報業集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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