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課程概要

贏在起點：制定可落地執行的年度經營計劃

計劃能力=經營能力

年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“獲利終點”，也是系統解決企業問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業經營意志，通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”

年度經營計劃不是企業領導人一個人的計劃。企業需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發自內心認可的、愿意100%捍衛的年度經營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點！

然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？

?如何有效展開戰術解碼，統籌備戰？

?如何有效組織、賦權、協調各項資源的匹配？

?如何打通跨部門協作，實現有效的戰略執行？

針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經營計劃立體思考模型”，從經營理念開始，到有效制定年度經營計劃，再到制定年度計劃預算，最后執行與控制年度計劃，邏輯嚴謹，層層深入，旨在幫助學員快速屢清整體經營管理思路，制定符合企業的經營計劃，從而驅動企業的有效增長。

課程收獲

企業收益：

1、制定有效的經營計劃，保證經營活動有效、有序、可控地開展；

2、以有效的經營計劃合理分配資源，將資源發揮到最大效用。

崗位收益：

1、掌握年度計劃制定的基本思路；

2、掌握經營計劃預算制定的策略和方法；

3、學會推動經營計劃的落地與執行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例；

2、內容基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，系統全面、邏輯嚴謹，從經營計劃的理念到落地執行，都讓學員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。

課程大綱

開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”

第一篇 正確認識經營的本質

第二篇 從經營理念到年度經營計劃

1、理念、使命、遠景、長中期規劃與年度計劃的關系

2、年度經營計劃承擔的使命

3、經營計劃制定的基本邏輯思路

4、年度經營計劃的整體內容

第三篇 年度經營計劃的分步制定思路

1、事業劃分及戰略目標的確立

2、事業戰略課題檢討及項目立項

3、事業年度目標確立及應對環境變化的經營方針確立

4、各部門年度課題分析及項目立項

5、總部年度課題分析及項目立項

6、《年度經營計劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計劃預算

1、精確預期制定的前提

2、經營與會計

3、財務會計、管理會計VS經營會計

4、財務會計、管理制定預算的思路與優缺點

5、經營會計制定預算的思路與優缺點

第五篇 年度經營計劃的執行控制

1、目標的使命感與嚴肅性

2、獨立核算：基于數據與經營事實

3、內部市場化：建立部門層層倒逼機制

4、分析模型構建：有效分析決策與改善

5、經營發表會與高績效文化塑造

第六篇 課程總結

課程復盤，學員提問、講師答疑

田老師

阿米巴經營本土化奠基人、500強中國企業常年顧問 田和喜

實戰經驗

曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業，實戰經驗豐富。

授課經驗與影響力

擁有12年系統經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數千家各行業領軍企業，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業項目。

授課風格

直達本質，深入淺出，內容實戰，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業領導企業的極高好評。

主講課程

阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。

服務客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創新、德賽集團、華陽集團……

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