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課程背景

智能制造勢必引發制造業的巨大變革，企業成本管理工作也需要相應“推陳出新”。在此情景下，企業成本管理發生了哪些變化，有什么新的趨勢？成本管理工作要如何進行，才能更快、更準的實現成本控制？

課程讓學員了解成本管理工作的“價值”意義和“智造”模式下企業的成本變化與成本管理趨勢、學習智造背景下的煥發新活力的價值鏈成本管理方法。站在戰略層面助推企業成本管理工作“與時俱進”。

課程收益

【突破傳統思維】強化成本管理工作的“價值”意識，從戰略高度看企業成本管理

【洞悉發展趨勢】了解智能制造背景下，企業成本的變化及成本管理模式的發展趨勢

【掌握實用方法】成本管理實施路徑講解+標桿企業轉型案例解析，學習先進經驗與方法

課程對象

企業財務總監、成本負責人

成本管理、成本會計崗位的財務人員

課程大綱

一、制造企業轉型升級：從傳統制造到智能制造

?制造企業轉型升級迫在眉睫

-“成本上升”+“利潤率低”帶來生存壓力

-“創新弱”“個性化”成為企業持續發展之痛

?初識智能制造

-智能制造的本質及意義解讀

【案例分享】研發耗時三年，阿里“犀牛工廠”的智能制造探索之路

?智能制造助力企業創新轉型

-產品：數字技術應用助推產品競爭力提升

-生產：智能工廠助力生產過程“增本降效”

-服務：以用戶為中心，向服務型制造企業轉變

二、“智造”模式下，成本管理發生了哪些變化？

?“智造模式”下的企業成本變化

-智能化系統進行識別與挖掘，讓成本信息“看得見”

-成本構成中數據管理及挖掘、客戶服務成本占比提升

-制造費用取代原料、人工費用成為新的成本動因

?“智造模式”下的成本管理趨勢

-管理更高效：及時、準確獲取成本信息提升成本管理響應效率

-管理廣度延伸：從生產成本管理到覆蓋商業流程的全生態成本管理

-管理重心轉移：從成本核算、成本控制到戰略層面的價值鏈成本管理

三、實現競爭優勢：“智造”背景下的價值鏈成本管理

?“智造”時代的價值鏈變化

?智能制造模式下的研發成本管理：80%產品成本的管控

-依產品戰略確立成本控制策略

-基于客戶價值調整成本投入

-借數字技術實現產品降本提質

【案例分析】新時達JQR的研發成本控制策略

?智能制造模式下的生產成本管理：構建智能生產系統

-設備智能化：信息及時反饋，成本分析與預測提質提效

-車間智能化：工業機器人實現人工與車間運營成本的下降

-工廠智能化：成本控制最佳實踐—“柔性生產”

【案例分享】紅領制衣：領跑服裝定制的智能化生產

?智能制造模式下的運輸成本管理：有效的預測與管控

-智能化庫存提升空間利用與分揀效率

-智能配送作業提升供給效率

-無人駕駛運輸體系提升運輸效率

?“智造”新理念下的外部價值鏈成本管理

-打通上下游供應體系，全鏈管理降低采銷成本

-C2F、C2B新型商業模式滿足個性化客戶 需求

-進行競手分析確立產品成本管理戰略與目標

【案例分享】智能制造環境下海爾集團的成本管理

四、打造“與時俱進”的成本管理體系

?“智造”企業的成本管理體系搭建要點

-成本管理目標要結合企業戰略

-重視系統數據搭建，從中洞察價值

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