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卓越績效管理與薪酬激勵行動計劃實戰班

【課程編號】:MKT052042

【課程名稱】:

卓越績效管理與薪酬激勵行動計劃實戰班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日1980元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日1980元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日1980元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越績效管理與薪酬激勵行動計劃實戰班相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:成都績效管理培訓,成都薪酬激勵培訓

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課程背景:

沒有業務不景氣 ,只有自已不爭氣!沒有員工不給力,只有公司的機制沒有殺傷力!作為企業核心管理層,作為現代企業的人力資源管理者,應以企業戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。

實踐中薪酬績效管理的結果:領導不滿意,員工不滿意,甚至自己也不滿意!

為什么每年制定的目標都無法實現?

為什么員工忙碌工作卻沒有效率?

為什么員工總是找借口推卸責任,私下說公司壞話?

為什么多年來團隊沒有凝聚力和戰斗力?

為什么多年來都在建設團隊,卻沒有一支穩定性團隊?

為什么優秀的員工會離你而去?甚至成為你的競爭對手?

薪酬績效管理應有的結果:最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,實現持續發展。

課程收益:

通過對卓越績效薪酬建立方法與工具的系統學習,靈活運用績效薪酬工具演練管理中的經典問題,深度解答學員在績效薪酬中遇到的困惑,將所學運用于工作實踐,提升組織人力資本效率。

充分理解薪酬績效的作用、價值和運用方式,對企業戰略支撐作用;

理解企業薪酬與績效的本質和管理體系;

掌握企業薪酬與績效設計的系統性方法和工具;

掌握企業薪酬績效實施中典型問題的處理工具與方式;

實現績效與薪酬的管理聯動,實現企業效益和薪酬績效管理的統一;

全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

課程特色

企業管理的本質就是績效薪酬管理,績效薪酬管理的核心就是利潤管理,利潤管理的關鍵是開源與節流,開源靠業績增長,節流靠系統托管。企業要想績效增長自己解放,唯一的方法是導入績效薪酬系統和引爆團隊。沒有績效系統,再好的業績也沒利潤;沒有引爆團隊,再好的系統也沒業績

針對性:結合薪酬績效典型問題與案例,針對性的課程開發,保障課程能夠解決實際問題;

科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性;

實操性:精選了12個咨詢案例在課程中深入講解,12個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可直接模仿使用或創造性地模仿使用;

工具性:課程設計20個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用;

實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

培訓對象:

企事業單位總經理,副總經理、人力資源副總、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、薪酬績效管理人員、薪酬績效專員等。

課程大綱:

第一部分:卓越績效管理模式設計

第一單元:正確認識績效考核

案例1:該公司如何通過改變項目部的考核模式實現盈利

1.績效考核成功要素

2.績效考核3大功能

3.績效考核十字架方法論

4.績效考核3種模式

工具1:職能部門考核模式選擇

工具2:子分公司考核模式選擇

5.績效考核執行主體分析

第二單元:績效目標管理

1.目標與KPI之間的關系

案例2:職能部門量化考核目標設計

2.績效目標3大來源

3.績效目標分解3大原則

案例3:該公司如何實現目標落地執行

工具3:KPI績效指標縱向分解矩陣圖

4.子公司KPI績效指標縱向分解實戰模擬

5.KPI績效指標縱向分解注意事項

工具4:KPI績效指標時序分解表

6.能否基于歷史數據制定指標值

工具5:創造需求挑戰更高指標值

工具6:行業比例法設置指標值

工具7:申報平衡法設置指標值

工具8:內部招標法設置指標值

7.KPI績效指標時序分解注意事項

案例4:如何讓目標實現從偶然到必然

8.如何找到達成目標的最佳策略

9.最佳策略選擇實戰模擬

工具9:策略選擇矩陣圖

案例5:該目標執行計劃能落地嗎

10.目標執行計劃4大管控要點

11.目標執行計劃實戰模擬

第三單元:績效考核實施管理

1.子分公司績效考核實施步驟

2.子分公司績效考核實施注意事項

案例6:為何做多、錯多、扣多

工具10:員工績效積分量化考核

3.什么是積分量化考核

4.績效量化考核的6大價值

5.這是積分量化考核嗎

6.績效量化考核實施7大步驟

7.如何提升部門協作積分量化實戰模擬

8.員工積分量化考核實施注意事項

第四單元:績效激勵機制設計

案例7:該集團如何實現集團與子分公司雙贏

1.集團總部職能部門績效激勵模式設計

工具11:子分公司績效激勵模式-增量激勵管理

2.什么是零成本激勵模式

3.零成本激勵模式實施注意事項

案例8:該公司員工為何反饋考核就是扣錢

工具12:員工績效工資兩種設計模式

工具13:基于積分的多維度激勵模式

第五單元:績效考核走向績效管理

1.績效考核是否等于績效管理

2.績效管理的本質是什么

工具14:績效情景管理

工具15:綠燈行動計劃

工具16:績效管理8大步驟

案例9:C的績效管理

3.績效管理角色分工

績效考核與績效管理的區別與聯系

第二部分:薪酬激勵模式設計

第一單元:薪酬管理概述

案例10:該企業為何入職三年的員工紛紛離職

1.薪酬管理常見的六大問題

2.薪酬的本質是什么

3.薪酬管理的目的

4.薪酬支付的形式

5.支付薪酬的3P-M定律

6.薪酬設計的七個基本原則

7.薪酬設計的基本思路

第二單元:內部公平的薪酬體系設計

案例11:為何沒有人愿意競聘市場經理

1.什么是崗位價值評估

2.為什么要實施崗位價值評估

3.如何進行崗位價值評估

工具17:崗位價值評估模型

4.崗位價值評估存在的問題與對策分析

5.如何進行職等劃分

6.職等劃分存在的問題與對策分析

第三單元:有競爭力的薪酬結構設計

1.如何進行外部薪酬調查

2.如何根據調查結果調整薪酬結構

工具18:薪資曲線分析

工具19:薪點表

3.薪點表設計步驟與流程

4.薪點表設計注意事項

5.薪點表應用技巧

6.如何設計“H”型的薪酬結構

第四單元:薪酬激勵性機制設計

案例12:為何高薪沒有產生激勵性

工具20:薪酬結構模板

1.固定薪酬與浮動薪酬比例設計

2.如何設計年薪制

3.如何通過長期激勵留住人才

4.不同類型崗位薪酬激勵設計的技巧

5.激勵性薪酬設計注意事項

第五單元:調薪管理

1.薪酬轉型套型注意事項

2.薪酬轉型如何平穩過渡

3.員工不勝任薪酬處理

4.績效評估調薪處理

5.平級調動調薪處理

6.職位晉級調薪處理

7.技術晉級調薪處理

8.職位降職調薪處理

第六單元:薪酬改革的特殊問題處理

1.薪酬轉型套型注意事項

2.薪酬轉型如何平穩過渡

3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理

4.加班費的處理

第七單元:人力成本管理

1.人力成本的概念

2.人力成本的范圍

3.人力成本的有效性

4.影響人力成本的關鍵因素

5.如何進行人力成本預算

6.如何降低人工成本

朱老師

咨詢式人力資源價值管理專家-朱會友

北京大學、中山大學、西北工業大學、博商學院特約導師;

機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師;

曾任職于ABB(中國)有限公司,擔任人力資源經理職務;

2018年5月出版個人光盤:《5步量化崗位管理》;

2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》;

16年致力于人力資源價值開發,21個行業72家企業人力資源價值體系設計顧問;3家企業輔導后實現業績突破式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻;4家企業輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名、順心餐飲成為川派團膳行業第1名、貴州捷盛成為頂錘式鉆具出口第1名;100多家上市公司、500多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份等。

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