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課程介紹

“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”

“團隊做得好，純粹是運氣，生意好團隊好，生意不好，團隊就倒……”

“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無法落地？”

管理者需要具備組織領導力，才能在眾多備選人才中選擇適合自己團隊成員。如何做到最佳組織機構(gòu)、人崗匹配、 團隊匹配，是對每個管理者的核心要求。但是面對團隊的管理和規(guī)劃，很多管理者依然有以下問題一一

來面試的人很多，找適合的人很難，怎么辦？

什么樣的員工組合是最佳團隊的組合？

組織和管理者到底做哪些行為才是有用功？

針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師與您一起學習。本課程沙盤模擬的設計包含人 崗匹配、組織績效管理、任職資格管理體系、經(jīng)典電影《敢死隊Expendables》等經(jīng)典元素，模擬可涉及“領導 行為與組織行為、素質(zhì)模型&勝任力評估、貝爾賓團隊角色”等幾大關鍵要素，深入淺出地剖析了組織的構(gòu)成，并 通過組織管理工具，把復雜的人與崗位進行匹配，指出了團隊和組織中的常見問題，使每個管理者在快樂學習中， 系統(tǒng)掌握解決團隊問題的方法和策略，從而完成公司的業(yè)務績效。

課程收益

1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；

2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應用，挑選合適的隊員；

3、有效運用領導行為與組織行為，解決團隊問題；

4、掌握貝爾賓團隊角色在組織中的應用方法。

課程特色

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；

2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；

3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級；

4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復雜的人與崗位進行匹配，指出團隊和組織中常見問題。

培訓對象

中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

培訓大綱

一、全面認知高績效團隊與組織

1.組織戰(zhàn)略

2.組織流程

3.組織結(jié)構(gòu)

4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具

1.組織能力體系概述

2.任職資格體系

3.素質(zhì)模型

4.團隊角色理論

三、高績效團隊組織能力發(fā)展的應用模擬

1.《敢死隊Expendables》沙盤模擬背景概述

2.領導行為和組織行為

3.員工能力訪談

4.總結(jié)反饋與行動學習

四、績效落地行動學習

1.績效現(xiàn)狀復盤

(1)績效痛點

(2)破解績效迷思

(3)不是所有指標都叫KPI

2.關鍵績效任務復盤

(1)KSF(關鍵成功因素)

(2)頭腦風暴：我們公司的KSF是什么?

⑶從KSF到KPI

(4)績效評價指標篩選

3.任職資格梳理

(1)任職資格標準

(2)任職資格認證

(3)個人發(fā)展計劃

4.總結(jié)回顧

專家老師

機構(gòu)簡介

協(xié)會由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴肅游戲(Serious Game)的資深從業(yè) 者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫 沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協(xié)會 堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙 盤設計交付為基礎的機構(gòu)。

機構(gòu)特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程；

設計聯(lián)動美國 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning), SGA(seriousgame association)

主要版權(quán)課程

領導力沙盤：Artrain美師美課——沙盤及游戲產(chǎn)品設計；

領導力沙盤：點時成金一時間與目標管理；

領導力沙盤：lnception盜夢空間一一情境式教練領導技術(shù)；

領導力沙盤：CUBE跳出盒子一跨部門溝通；

領導力沙盤：Expendables敢死隊一一組織能力體系建設；

領導力沙盤：Letterpress靈圖一一業(yè)務敏銳度提升。

服務用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、 新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產(chǎn)……

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