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課程介紹

一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！

在工作中，您是否遇到過以下情形：

■業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

■財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？

■一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？

■公司要降低成本，具體怎么做??？

■明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？

名課堂精心打造《非財務經理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

課程對象

企業總裁企、董事業骨長干、和總有經發理展潛力的員工

集團公司事業部的總經理

極具潛質的高層管理人員

各個業務部門負責人

課程收益

【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用

【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理課程收益解 各COURSE部門的INCOME經營活動如何影響企業

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具

【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊、經營視角全面系統認識財務

•案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表

•情景模擬：從經營管理的角度來看財務報表

•全面認識企業的“儀表盤” 財務

•統一的目標：財務與業務融合，為企業創造價值

•統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言

•全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用

•讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮

•企業的“底子”：資產負債表

-錢是誰的？

-錢從哪里來？到哪里去？

-財務結構是否合理？有何風險？

•企業的“面子”：利潤表

-企業賺錢了嗎？

-利潤是如何形成的？

-日常經營活動影響利潤的因素有哪些？

•企業的“日子”：現金流量表

-企業的錢是怎么花的？

-現金流中隱藏著什么風險？

•解讀企業增值稅的基本原理

深度解析：公司各項經營活動如何在報表上反映？

第二模塊、輕松學會財務分析，透視企業運營之道

•財務分析的核心思路“1、2、3”

-一個起點：銷售收入

-三大運作：利潤、周轉、結構

-兩大結果：風險和回報的平衡

•“透視運營風險”，確保企業穩健經營

-營運周期分析：為什么企業的營運周期越短越好

-營運資本分析：解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”

◇為什么企業會出現資金周轉危機？

◇案例分析：如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？

-提高資金使用效率，優化資源效用

•“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

-財務比率分析：解讀投資回報的工具

◇如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

◇如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

◇如何優化資本結構：資產負債率

◇如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

-財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報

◇利潤回報：少花錢，多賺錢！

◇加速周轉：少占用錢，多收錢！

◇優化結構：用誰的錢賺錢！

•思考與討論：

-三家公司現金流情況比較分析

-不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三模塊、預算管理精準達標器

•樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”

-預算的重要性和原則

-預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與

•預算管理體系的建立

-預算目標：如何確定預算目標？

-預算編制：關鍵預算的編制邏輯

◇如何避免年底突擊花錢

◇預算是不是有模版就能做得好

◇今年環境變了，去年做的預算還有用嗎？

-預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

-預算差異分析及執行情況評估

-案例分析：如何激勵 民企老總只有目標和獎懲的做法對嗎

第四模塊、成本管理控制利潤的黑洞

•思考與討論：財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上？

•不同管理目標下的成本劃分思路：

-直接成本、間接成本

◇思考與討論：鞭打快牛 間接成本對業績考核的影響

-固定成本、變動成本

•保本點分析

-規模效益與銷售定價

-采購談判中的保本點應用 采購如何摸到供應商的底價？

-有大訂單的時候，定價時如何確定降價的底線

•成本控制在經營決策中的應用

-成本控制關鍵點

◇如何發現不合理的費用

◇思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？

-產品盈利能力

◇案例分析：某快消品分析，虧損的產品到底要不要賣？

-產品品種選擇

◇銷售如何選擇優先推廣的產品：邊際貢獻的應用

盧老師

作為中國企業財務管理領域知名專家，盧老師在國家財經政策研究者、財經大學教師、全球500強企業財務負責人和專業講師、咨詢顧問等不同崗位上深耕企業財務管理領域超過25年，經驗深厚，成就斐然。

工作經驗

盧老師曾參與國家稅制改革研究，在天津財經大學等高校教授多門財務專業課程，先后在摩托羅拉等公司擔任財務及稅務負責人，在歐洲最大的企業管理培訓集團擔任高級培訓及咨詢顧問。

盧老師在課程研發方面建樹頗豐，主導并帶領安越專家團隊精心設計了《非財務經理的財務課程》、 《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《全面預算管理與控制》、《成本分析與控制》、《企業內部控制與風險防范》等多門經典課程，并成為多家知名企業指定財務課程高級顧問。盧老師還在中國企業財務管理最佳實踐的研究萃取與課程開發方面引領潮流，帶領團隊重磅打造的《華為財經變革》、《集團財務管控》與《跨國項目管理精要》等精品課程，充分展現了華為等標桿企業的財務管理領先理念與實踐。

盧老師的授課風格是專業與魅力的高度結合，輕松幽默又清晰透徹，緊密結合企業運作實際，既有高屋建瓴的管理理念，結構清晰的知識框架，又有問題解決的運作實踐，經常被學員反饋為“最有魅力的老師”“聽過的最有實戰價值的財務管理課程” “所有企業管理者都應該來學習的精品課程”。

曾經接受過盧老師培訓咨詢的部分公司

汽車與工業制造

通用汽車，一汽豐田，沃爾沃，長安福特，東風雪鐵龍，奇瑞汽車，亞新科汽車零部件，霍尼韋爾 （中國），艾默生，美國鋁業，艾歐史密斯，阿姆斯壯世界工業，伊萊克斯，梅特勒—托利多，青島海爾，美的，賽博電器，普茨邁斯特，三花集團、鄭州煤礦機械集團、匯麗集團、哈工大集團等

IT通訊及互聯網

騰訊，阿里巴巴，中國移動，中國聯通，愛立信（中國），英國馬可尼通信設備，諾基亞，西門子，貝爾阿爾卡特，京移通信設計院，朗訊科技，方正科技等

醫藥與能源化工

拜耳，美國強生醫療器材，三九醫藥，雷度米特醫療設備，博福—益普生（天津）制藥，三維制藥，南京揚子伊士曼化工，江蘇核電，靖遠二電，中海油，中國石油，惠生化工工程，汽巴精化(中國)，克魯勃潤滑劑，歐司朗（中國）照明，中化國際，拉法基，3M中國，圣戈班等

快速消費品與零售

青島海爾，上海家化集團，李寧體育用品，達能，普靈仕制衣，歐尚，逸刻新零售等

服裝與紡織

阿迪達斯、ECCO、溢達紡織、新怡內衣、漢佰紡織品、太平鳥、堅持我的、熱風、浙江日發等

房地產與建筑

DHL，證大置業，世聯地產，臥龍集團，賽格集團，龍城控股集團，大連集裝箱集團，中鐵十八局，現代建筑設計院

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