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課程介紹

當(dāng)前國際環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重壓力，但是中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，新格局下超大規(guī)模的市場潛力將逐步釋放。面對疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性，中央政治局會議強(qiáng)調(diào),疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全、適度超前加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。建筑領(lǐng)域面臨著從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場的巨大機(jī)遇、新疫情下增速5.5%的基建商機(jī)、兩新一重的五大都市圈商機(jī)、城市更新的新市場及重大交通水利新能源項目商機(jī)，同時也將面對新招投標(biāo)法展示“擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場營銷變化以及一帶一路的政策動向與我國保安全的戰(zhàn)略考慮下的新市場，建筑領(lǐng)域面臨國際復(fù)雜形勢下的科技競爭挑戰(zhàn)。

為幫助相關(guān)單位學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前復(fù)雜形勢下建筑領(lǐng)域項目管理轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實提高項目管理能力，我會決定舉辦“當(dāng)前復(fù)雜形勢下建筑領(lǐng)域項目管理轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及項目管理案例運用高級研修班”。

課程收益

（一）洞悉建筑領(lǐng)域“十四五”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（二）了解國際復(fù)雜形勢下的科技競爭挑戰(zhàn)

（三）學(xué)習(xí)雙碳達(dá)標(biāo)、碳交易權(quán)的綠色建造

（四）熟悉建筑領(lǐng)域的三大轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型

（五）提高項目管理理論結(jié)合實踐的運用能力

參加對象：

各級建設(shè)行業(yè)主管部門、地方各級人民政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

一、“十四五”復(fù)雜新形勢下建筑市場的機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)

1.認(rèn)識當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；

2.俄烏戰(zhàn)爭對于中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3.從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場的巨大機(jī)遇

4.新疫情下增速5.5%的基建商機(jī)

5.兩新一重的五大都市圈商機(jī)細(xì)析

6.城市更新的新市場

7.重大交通水利新能源項目商機(jī)

8.新招投標(biāo)法展示“擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場營銷變化

9.雙碳達(dá)標(biāo)、碳交易權(quán)的綠色建造

10.除了勝利，別無他路的三大轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型

二、設(shè)計施工企業(yè)供應(yīng)側(cè)改革的組織轉(zhuǎn)型

（一）設(shè)計施工企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型

（1）走向工程：多種模式的工程總承包

1.雙資質(zhì)下設(shè)計領(lǐng)銜的總承包

2.雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包

3.單資質(zhì)下設(shè)計牽頭的聯(lián)合體

4.單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體

5.市場上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包

6.綜合一體化結(jié)合的工程總承包

7.國務(wù)院13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈（科研 設(shè)計 工廠加工 現(xiàn)場裝配 運維）

（2）走向管理

1.全過程工程咨詢

2.建筑師負(fù)責(zé)制

3.低風(fēng)險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負(fù)責(zé)制

4.項目管理服務(wù)

5.代建制

（3）設(shè)計施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路

1.策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計

2.采購、施工、試運行和運維

3.領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、整合管理、會務(wù)主持、溝通與談判等

4.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購管理

三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例應(yīng)用

（一）國家《十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國

（1）新綱要中我國重點發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)七個關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例

1.云計算的案例介紹

2.大數(shù)據(jù)在某項目上的案例介紹

3.物聯(lián)網(wǎng)和5G在項目上的案例介紹

4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例介紹

5.人工智能在AI設(shè)計、濟(jì)南超高層3.6AI智能造樓機(jī)的案例介紹

6.建筑區(qū)塊鏈在某項目的案例介紹

7.在虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實的獲獎項目案例介紹

8.當(dāng)今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設(shè)計的最新成果應(yīng)用

（2）BIM對接數(shù)字化在工程各階段中的運用（案例集）

1.BIM對接激光掃描的投標(biāo)用途（案例）

2.藤閣館3D打印建筑（案例）

3.總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)（案例）

4.無人飛機(jī)在優(yōu)任總承包項目施工組織設(shè)計中的應(yīng)用（案例）

5.城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計中的巨大作用

6.從可視化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技術(shù)

7.前期策劃中的體驗設(shè)計、共享空間、設(shè)計交底、技術(shù)驗證

8.5G版的AR、投標(biāo)中的裸眼XR案例

9.裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻

10.高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）

（3）工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級科研+設(shè)計+工廠加工+施工裝配+運營的全產(chǎn)業(yè)鏈

1.少人及無人工廠（案例）

2.重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）

3.建筑機(jī)器人（各種案例集）

4.智能砌磚機(jī)（案例集）

5.裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）

6.裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線（案例集）

四、低碳設(shè)計、低碳施工、綠色轉(zhuǎn)型案例應(yīng)用

（一）雙碳達(dá)標(biāo)對于設(shè)計施工企業(yè)有哪些機(jī)遇和警示？

1.減碳設(shè)計的10個綠色技術(shù)創(chuàng)新案例集

2.低碳施工的10個綠色技術(shù)創(chuàng)新案例集

3.零碳館技術(shù)與倫敦零碳設(shè)計館、漢堡零碳排放館的比較剖析

4.全國第一個碳中和園區(qū)中國花博會案例解析

（二）地標(biāo)項目中結(jié)合組織轉(zhuǎn)型、數(shù)值轉(zhuǎn)型的綠色轉(zhuǎn)型案例介紹：

1.”XX中心”的多項減碳技術(shù)

2.IPD模式進(jìn)行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的低碳技術(shù)

3.EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解

4.百年黨慶項目中采用的典型綠色技術(shù)

5.建企綠色建造新做法

五、中國新國標(biāo)《項目管理指南》

（一）廣義項目管理的三大特點如何影響著施工項目經(jīng)理

（二）廣義項目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類型的項目管理

（1）施工總承包的項目管理

（2）工程總承包的項目管理

（3）項目經(jīng)理執(zhí)行整合

1.項目人才三角形

2.縱向到底

4.橫向到邊

六、項目管理理論結(jié)合實踐的運用案例

（一）從項目的前期策劃看項目啟動、計劃的重要性：

1.XXX樂園前期策劃中典型的十大管理策劃

2.工作坊：怎么進(jìn)行項目的前期策劃，并編制施工組織設(shè)計

（二）雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

1.國家級外部宏觀戰(zhàn)略治理:

2.企業(yè)級中觀體制響應(yīng)：

3.項目I PD式集中交付

4.工作坊：怎么用整合管理、范圍管理原理領(lǐng)導(dǎo)一個項目

（三）XX項目節(jié)前進(jìn)度危機(jī)加民工上訪危機(jī)處理看項目管理會務(wù)主持中的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及利益相關(guān)者管理：

1.工作坊：怎么主持一個項目的會務(wù)工作

（四）從XX館進(jìn)度管理危機(jī)看MSP網(wǎng)絡(luò)計劃六階段調(diào)節(jié)和數(shù)字化5D

1.工作坊：如何編制并協(xié)調(diào)項目的進(jìn)度

（五）如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國85個魯班獎的第一名

1.工作坊：如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理

（六）XX中心的項目費用管理如何取得預(yù)期效果的？

1.工作坊：施工階段全面成本管理的實施

（七）從澳門XXXX項目如何成功進(jìn)行價值管理和風(fēng)險管理的

1.工作坊：如何進(jìn)行價值工程分析

2.工作坊2：如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理

（八）從處理三次死亡公關(guān)事故看應(yīng)急爭端處置和談判原則和技巧

1.工作坊：如何進(jìn)行談判

（九）XX飯店規(guī)劃公關(guān)危機(jī)中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧

1.工作坊：如何將三種辦法用于疑難技術(shù)問題的探索解決

專家老師

邀請住建部有關(guān)部門、北京建筑大學(xué)、華建集團(tuán)、國內(nèi)外大型復(fù)雜EPC項目實戰(zhàn)派專家蒞臨主講，案例翔實，現(xiàn)場演示、互動交流。

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