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課程介紹

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，靠什么技能，能讓企業(yè)股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營層及時了解財務(wù)狀況與經(jīng)營成果？及時掌握經(jīng)濟活動中的重要信息？有效提高內(nèi)部管理的及時性與決策的科學(xué)性？能在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境里增強對未來發(fā)展趨勢的預(yù)見性，從而為提高公司的經(jīng)濟效益提供有力的支撐和保障？是互聯(lián)網(wǎng)時代建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財務(wù)分析與經(jīng)營分析！時代呼喚直接為提升企業(yè)績效服務(wù)的高質(zhì)量財務(wù)分析水平！時代呼喚能勝任此項工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)分析人員！

培訓(xùn)收益

深刻理解財務(wù)賬房人員轉(zhuǎn)型為財務(wù)BP的時代要求與必要性

掌握核心的核算最新知識重大變化，為財務(wù)分析打下堅實基礎(chǔ)

掌握八大財務(wù)分析工具

掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析

現(xiàn)場演練：預(yù)算與成本分析、客戶與應(yīng)收款分析、生產(chǎn)與訂單分析、內(nèi)控與風(fēng)險分析等專項練習(xí)

掌握集團化管控過程中的財務(wù)報表分析與數(shù)據(jù)解讀

掌握財務(wù)分析報告的撰寫要求與必備要素，如何寫出一篇高質(zhì)量的分析報告讓自己脫穎而出

培訓(xùn)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析專員及其他有志于掌握財務(wù)分析技能的各級財務(wù)管理人員等

課程大綱

開篇引導(dǎo)案例：借助熱點案例輕松掌握非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的硬核分析本領(lǐng)

（一）由單純的賬房先生向財務(wù)BP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時代必然性與緊迫性

1 財務(wù)BP是如何創(chuàng)造價值，讓財務(wù)部成為受歡迎的部門？

2 成為財務(wù)BP需要練就哪些本領(lǐng)？

（二）為什么說決策分析能力是財務(wù)人員核心競爭力

1 開篇練習(xí)：小案例教你練就透視企業(yè)報表的火眼金睛

2 實務(wù)操作：如何對傳統(tǒng)決策分析指標(biāo)進行優(yōu)化與提升？

（三）如何走出當(dāng)前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財務(wù)分析在哪些方面存在缺陷

2 現(xiàn)有財務(wù)分析人員不足與短板在哪里

3 優(yōu)秀的財務(wù)分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？

4 經(jīng)典案例解析：如何利用財務(wù)分析工具解讀格力電器連續(xù)三次的戰(zhàn)略變化，以

及如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)檢驗其戰(zhàn)略完成情況——數(shù)字無法說謊

（四）決策分析實操技能精講

1真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經(jīng)營管理中的風(fēng)險與問題？

2 決策分析必備的八大分析工具

3決策分析之預(yù)算分析課堂演練：如何在半年經(jīng)營分析會上，為企業(yè)經(jīng)營管理狀況把脈問診、獻計獻策？

（五）決策分析的經(jīng)典案例與實操演練

1經(jīng)典案例解讀：如何利用所學(xué)知識，通過分析發(fā)現(xiàn)貨幣資金造假的蛛絲馬跡？

2 決策分析之生產(chǎn)分析與訂單分析

3 決策分析之客戶分析與應(yīng)收賬款分析

4 決策分析之成本分析與預(yù)算分析

4.1 變動成本法的分析與運用

案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？

4.2 目標(biāo)成本法的分析與運用

案例展示：如何利用成本分析制訂企業(yè)變動成本的控制目標(biāo)？進而制訂成本減低

目標(biāo)？

5決策分析之報表分析

課堂演練：對某集團公司三年的財務(wù)報表進行趨勢分析，透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題及管理提升的亮點，向管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)人員由支持服務(wù)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型

夏老師

注冊會計師、注冊評估師、高級會計師、管理學(xué)博士，中國CFO百人論壇成員、曾任大型企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)、世界500強央企下屬板塊財務(wù)總監(jiān)。

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