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【課程介紹】

未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應 對自如？

數字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數字化泥潭，必須結合企業實際狀況，從實際需求出發，把握實用性的根本原則，逐步開拓數字化運用領域，為企業帶來實際經濟效益，而不要成為企業和員工的負擔。

但對于很多企業來說，基礎流程薄弱，很多基本的信息化和MES運用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡化、標準化，信息化和數字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；

本課程將以數字化思維與轉型為切入點，幫助學員認知數字化思維、數字化本質是什么？以打造快速響應客戶需求的標準化精益流程為基礎，從各種實用層面給出數字化運用案例和運用方法，促進制造業數字化轉型升級。

【課程目標】

1.了解數字化思維的底層邏輯；

2.了解數字化在商業中的發展歷程；

3.了解數字化給制造企業帶來的價值；

4.把握精益數字化運用的流程基礎；

5.了解精益數字化運營整體模型；

6.突破MES運用中的問題和障礙；

7.掌握數字化在制造模塊中的具體運用；

8.了解數字化管理的拓展運用；

9.把握精益數字化轉型的邏輯和步驟；

10.了解數字化轉型的思維基礎；

【參訓對象】

企業總經理、副總、廠長、中高層經理、部門主管、IT主管、精益經理等相關人員；

【課程大綱】

第一講：企業數字化轉型的重要意義

1.數字化的概念和發展趨勢

2.解讀我們身邊的數字化運用案例

3.理解數字化運用的邏輯構架

4.企業數字化的問題或陷阱

5.MES用不好的問題及原因

第二講：數字化工廠的精益基礎

1 快速應變的運營模型；

2.柔性穩定的計劃體系

3.快速滿足客戶需求的供應策略設計

4.準確客戶質量定義和穩定的過程控制

5.設備穩定運行的能力體系

6.流程標準作業

7.高效產供銷協調機制

第三講：精益數字化總體架構

1.數字化運用邏輯

2.工廠數字化七層作用

3.工作數字化運用的核心思維

4.工廠數字化的數據類型和采集方式

第四講：精益數字化運營閉環用好并擴展MES功能

1.價值流全環節數字化運用

2.數字化排產的關鍵要點

3.計劃簡化對MES系統的強力支撐

4.數字化動態過程控制

5.數字化質量追隨

6.數字化廠內物流

7.數字化供應商管理的五大運用

第五講：精益數字化模塊運用

1.車間管理數字化運用內容及案例

2.質量管理數字化運用內容及案例

3.數字化設備管理運用內容及案例

4.數字化人員管理運用內容及案例

5.車間總體數字化展望

6. 車間數字化日常管理

第六講：精益數字化高級運用

1.數字化績效管理

2.數字化成本管控

3.數字化問題解決

4.數字化人才發展

5.數字化團隊管理

6.全面數字化精益工廠管理

第七講：精益數字化戰略轉型

1.數字化的核心思維--透明化

2.傳統管理面臨的巨大挑戰；

3.精益數字化的決策部署；

4.數字化失敗中的教訓；

5.數字化的推進步驟；

6.精益數字化工廠案例；

劉老師

全球改善咨詢集團 中國區顧問總監

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益專員

20年精益運營實戰； 15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業管理， 10年咨詢創新，

10年傳統文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創新企業運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業、中國本土企業，甚至中小企業。

劉老師創造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現企業變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業的氛圍，實現了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統性人才培養模式（企業最缺乏的人才），分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業培養德才兼備的系統性人才，廣受好評。

劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業提供咨詢服務，上千家企業培訓，學員人數超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢 系統性人才培養 精益培訓

精益企業系統變革 智慧領導力修煉提升 精益變革管理

精益供應鏈推進 精益精英班（經理） 精益生產系統

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃 精益領袖修煉班 價值流分析規劃

精益項目現場輔導 企業人才梯隊建設 精益核心工具課程

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