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人力資源的財務課:非財務經理的財務管理沙盤模擬

【課程編號】:MKT055120

【課程名稱】:

人力資源的財務課:非財務經理的財務管理沙盤模擬

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日4980元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日4980元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日4980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源的財務課:非財務經理的財務管理沙盤模擬相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳 上海

【課程關鍵字】:北京非財務經理培訓

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【課程介紹】

本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,參加訓練的學員分成6個組,成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5千萬的企業,學員通過確立明確的戰略定位,不斷優化內部資源配置,適時調整外部競爭策略,提高企業的競爭力與盈利能力。

學員將通過沙盤實物道具,圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件,對影響企業經營管理的諸多方面進行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響,并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。

通過特定的模擬經營環境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經營成果,通過實踐、總結、反思、點評等環節,提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。

在2天的模擬經營過程中,各組學員要完成3-5年的經營決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場競爭態勢,適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來

【學員對象】

企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部

【培訓目的】

通過全面經營模擬,在實踐中感悟經營管理的真諦

了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力

理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識和成本意識

提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力

親手制作一張財務報表,讀懂財務報表,并根據財務報告及時調整經營策略

增強經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果

課程大綱

引言 會計是什么?

第一篇章 沙盤推演

沙盤企業介紹

沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章 企業經營的本質

企業經營的本質——利潤/成本/銷售

企業虧損的理由?

企業經營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章 財務基礎

親手制作損益表和資產負債表

會計眼中的企業

流動資產和非流動資產

負債的種類

股東有哪些權益

資產負債表的結構和內涵

案例:資產=負債+所有者權益

損益表的內容

案例:利潤=收入-費用

現金流量表的真相

案例:美國與中國的會計準則

三張表之間的關系

案例:

《哈佛商業評論》中國最佳商業案例

《增長的極限》

養雞場的財務報表

某上市公司的年報分析

莫迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章 報表分析

企業經營數據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用

經營業績的評估與改進

ROA與減少庫存的關系

生產周期分析和精益生產的財務動因

應收賬款分析和信用管理的財務動因

以利潤為導向的經營原則

以競爭為導向的價格策略

盈虧平衡點

企業的營運能力和償債能力分析

企業融投資管理

投資人如何解讀企業財報

第五篇章 全面預算管理

全面預算管理與企業戰略

預算編制流程和內容

預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

全面預算管理之全面、全員、全程

腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

平衡計分卡管理BSC

第六篇章 全面經營管理與系統思維

財務/營銷/生產/研發/市場的關系

財務報表的局限性

戰略定位與執行對企業財務的影響

全面經營管理的思想

延伸學習:戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

從產業鏈高度看企業的共贏思想

第七篇章 課程點評

每位學員自我總結

每年經營數據分析

綜合理解局部管理與整體效益的關系

優勝企業與失敗企業的關鍵差異

終語 THE BUCK STOPS HERE

王老師

高級經濟師

沙盤模擬專家

美國項目管理協會PMI會員/ PMP

工作經歷

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干,香港某通訊集團南中國區首席代表,浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理,兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷,曾訪問超過200家上市公司。

現任職務

民建成員,浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任,浙江省政府優秀創業導師,全國創新創業高端論壇專家評委,浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

講師介紹

專注于沙盤培訓,擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設,在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思,具備宏觀視野。授課風趣互動,引經據典,極具感染力。問題剖析精準,善于從繁雜表象中洞察本質,引導學員主動思考和管理應用。

主講課程

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》 《企業全面經營管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》《教練型領導者沙盤模擬》

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》《營銷管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》 《美第奇創新團隊沙盤模擬》

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委、黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團、中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運、中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團、歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED、舜宇集團、三棵樹、佐敦涂料、中國中車

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、康大集團、沿海家園、星河控股、國信建設、中建集團

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特、中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業、清暉項目管理

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