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培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施

【課程編號】:MKT055420

【課程名稱】:

培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月07日2980元/人

2024年03月22日 到 2024年03月22日2980元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州 上海

【課程關鍵字】:武漢項目設計培訓,武漢落地實施培訓

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【課程背景】

企業培訓中存在大大小小的各種類型的培訓項目,很多例行的培訓項目實施起來都不能進行標準化,不少重點的專項培訓項目,公司投入了大量的人力、物力和財力,但最后的效果也往往不理想,究其原因主要是培訓項目設計不夠專業有效,培訓組織實施不夠標準化和規范化,培訓效果的轉化和考核浮于表面。

本課程將培訓項目九宮格、學習發展項目的6D法則、柯式四級評估、企業培訓師的標準教材等理論和老師十多年的企業培訓實踐相結合。

【課程收益】

1、知識方面:熟悉培訓項目九宮格、柯式四級評估等理論

2、技能方面:掌握如何有效設計培訓項目、全方位多角度評估培訓效果的轉化落地

3、公司方面:培訓結束時產出一個有效的培訓項目,優化培訓組織實施的各類工具模板等

4、工具素材方面:免費分享課中的所有案例和模板工具

5、免費提供培訓項目設計的咨詢服務

【培訓方式】

講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、情景模擬、角色扮演、習題測試、有獎問答等,案例豐富、工具實用、可操作性非常強!培訓結束時產出一個有效的培訓項目。

【課程對象】

房企決策層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總等),專兼職內訓師、人力資源部,各職能部門負責人、培訓部全體人員

【課程大綱】

研討:影響培訓項目效果有哪些因素?

一、如何設計培訓項目

1.培訓項目設計利器--九宮格

2.企業培訓項目有哪些?

管培生

基層

中層

高層

專業/專題培訓

3.了解培訓需求

培訓需求是如何產生的?

產生培訓需求的四大來源?

準確把握培訓需求的8個方法

研討:這個需求哪些是能通過培訓手段來解決?

工具:培訓需求調研表、培訓需求統計分析工具等

4.明確培訓目標

培訓目的和目標的區別?

如何描述培訓目標?

布魯姆:學習內容的三大分類

不同學習內容的培訓目標的深淺描述

工具:培訓目標描述用詞匯總

5.根據培訓目標如何設計培訓效果考核指標

全方位的培訓指標的設計包括哪些?

量化的指標如何設計?

不能量化的指標如何設計,例如領導力培訓?

工具:常見的培訓考核指標匯總

6.確定培訓內容、匹配培訓課程

確定培訓內容的3個要點

設計課程表的邏輯

課程安排常見的3個不足

7.審核參訓學員

學員參訓的4種方式

如何調動學員參訓的積極性?

審批學員參訓的4種方式

8.篩選授課老師

篩選內部老師的要點是什么?

工具:篩選外部老師的評估表

如何評估外部老師的授課水平和課程質量?

9.制定培訓激勵措施

參訓前如何設計培訓激勵?

參訓中如何設計培訓激勵?

參訓后如何設計培訓激勵?

10.預估培訓預算

工具:培訓預算表

如何控制培訓預算?

11.確定培訓時間和地點

選擇培訓日期的4個要點

選擇在公司內和公司外培訓的優劣對比

12.培訓項目的營銷推廣

如何造勢進行饑餓營銷?

培訓項目營銷推廣的關鍵時刻

培訓項目營銷推廣的5個方式

13.評估和審核培訓項目設計

工具1:5W法審核

工具2:5W2H+5W矩陣法審核

綜合案例1:某終端連鎖家居門店店長的培訓項目

綜合案例2:某地產公司準經理的培訓項目

練習1:培訓項目設計九宮格的完善

練習2:根據以上流程、方法和工具設計公司當前要開展的培訓項目

二、如何實施培訓項目

研討1:組織實施培訓項目需要做哪些事情?

研討2:培訓組織實施過程中普遍不足的地方有哪些?

1.班主任的角色和職責

班主任帶班如何做好服務?

2.提前發培訓通知

發學員手冊

發預習資料

發參訓須知

3.跟進學員參訓前的作業

書籍閱讀

課前作業

如何做好課件預習?

4.收集老師的課件

審核老師課程內容

確定課程的教學方法

熟悉課程中的重點和難點

5.項目負責人的帶班神器:非常6+1

工具模板:項目進度表

工具模板:項目人員分工表

工具模板:項目物料表

工具模板:項目操作指導手冊

工具模板:項目預算表

工具模板:流程表/課程表

思考:非常6+1的最高水平是什么?

綜合案例1:某地產公司3天新員工入職培訓

綜合案例2:某地產公司跨省進行半年度總結大會暨中高層集訓

課后練習:完善自己公司的非常6+1

三、如何評估培訓效果

研討:培訓效果評估常見的不足有哪些?

1.培訓效果評估是全過程的

訓前--評估培訓項目

訓中--評估授課老師和課程

訓后--全方位評估

2.柯式四級評估介紹

3.柯式一級評估的3種方式

4.柯式二級評估的2種方式

5.柯式三級評估的難點和操作要點

6.柯式四級評估的數據采集和分析

7.五級評估是怎么做的?

研討1:不同學習內容該如何評估?

研討2:不能量化的培訓如何評估?

研討3:如何界定與衡量業績的提升是由培訓產生的?

工具1:培訓效果評估表模板

工具2:培訓效果常用評估指標庫

戴老師

企業一流內訓師打造專家,13余年企業培訓管理經驗,2家企業大學創建及運營管理經驗。

5年銷售及管理經驗,中南財經政法大學MBA,國家注冊企業培訓師;

曾任:平安置業培訓經理(中國保險民族品牌旗下房企)

曾任:香江集團人力總監(百強房企、上市編號600162)

曾任:奧園集團培訓總監(百強房企、上市房企編號HK3883)

曾任:星河灣集團培訓院長(建豪宅的標桿房企)

歷任:銷售經理、企業文化及培訓經理、企業大學教研中心負責人、培訓總監、企業大學管理學院執行院長職務。

戴老師專注教育培訓領域十余年,主要研究企業企業經驗萃取、企業培訓體系的搭建與完善、學習型組織建設、員工和組織績效提升等課題。

擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團的運營實施的規范化和標準化;實現企業從培訓體系到人才培養體系的升級!

實戰經驗:

◆ 2家企業大學的頂層設計,并順利掛牌運營

◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養體系建立+10余個人才培養項目的實施

◆完善4家企業從培訓管理體系到人才培養體系的升級

授課風格:理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效、親和而不失激情、理性而不失幽默,靈活運用豐富的教學方法,善于調動和引導、課堂氣氛活躍、突出重點、善于總結、學員輕松愉快的掌握了課程要點和技能、受到學員們和需求企業的一致好評!

部分服務企業:中建集團、奧園集團、香江集團(成都、重慶、天津、河北)、星河灣集團、中房集團、廣西樓盤網(廣州、上海、太原、青島、沈陽、西安)分公司、新鴻基地產、深圳金地、中天六建、貴州碧桂園、北京中地海、西安金地集團、合景泰富地產公司、廣西光大建設開發有限公司、云南福輝地產公司、廣東省翔順集團等。

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