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財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【課程編號】:MKT055501

【課程名稱】:

財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月16日 到 2025年06月18日8800元/人

2024年07月01日 到 2024年07月03日8800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海 北京 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:廣州財務(wù)BP培訓(xùn)

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課程背景:

近年來,企業(yè)越發(fā)追求精細管理,而精細管理的一個體現(xiàn)就是數(shù)字化運營,也就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和提升運營效率。而我們傳統(tǒng)視角的數(shù)據(jù),很多企業(yè)是基于財務(wù)數(shù)據(jù)的口徑,這個口徑的數(shù)據(jù)是否能夠滿足業(yè)務(wù)的需要,結(jié)果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來看,能夠保證企業(yè)目標實現(xiàn)的數(shù)據(jù),就變成經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)。而財務(wù)BP就是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。視角變了,思路也要改變。如何重新理解“財務(wù)”的深層含義,實現(xiàn)數(shù)據(jù)為主線的管理轉(zhuǎn)型,是財務(wù)BP這個崗位必須重視的工作重心,也是財務(wù)人員的未來規(guī)劃發(fā)展方向

課程目標:

• 【思維延伸】對比傳統(tǒng)財務(wù)對數(shù)據(jù)的結(jié)果管理視角,轉(zhuǎn)化為泛數(shù)據(jù)過程管理思維

• 【掌握策略】通過現(xiàn)象-數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)實質(zhì)的透視方法,提升資源投放效率

• 【案例剖析】運營財務(wù)管理實施路徑講解+案例解析,學(xué)習(xí)另外視角下管理方法

課程對象:

• 財務(wù)BP,業(yè)務(wù)財務(wù)

• 財務(wù)經(jīng)理

• 管理會計、經(jīng)營分析崗財務(wù)人員

課程大綱:

第一模塊:明確財務(wù) BP 的價值定位

• 看“華為財經(jīng)數(shù)字化招聘”海報,“業(yè)財融合”的深度體現(xiàn)

• 工作坊:A/B兩個公司,你投誰?

• 總結(jié):財務(wù)分析的進階方向思考

• 互動討論:為什么市場上對財務(wù)BP青睞有加?

• 財務(wù)BP是什么?

Ø 財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展進階圖解析

Ø 運營財務(wù)是當前財務(wù)人員的發(fā)展方向

Ø 職業(yè)發(fā)展進階圖反映的實質(zhì)

Ø 思考:與“業(yè)務(wù)財務(wù)”的興起是何關(guān)系

• 為什么“大廠”都對財務(wù)BP崗位非常重視?

Ø 財務(wù)BP在“大廠”的作用

Ø 另類理解:任正非“財務(wù)轉(zhuǎn)型:以終為始”

Ø 你必須知道的“大廠”里財務(wù)BP扮演的四個角色

Ø 互動討論:某中國制造細分龍頭上市公司預(yù)算編制的“前世今生”,討論財務(wù)BP扮演的角色

Ø 互動討論:財務(wù)BP的崗位職責(zé)有哪些?

Ø 工作坊:財務(wù)BP應(yīng)具備的能力標簽有哪些?這些標簽?zāi)茉谀男╊I(lǐng)域助力財務(wù)BP成長?

• 財務(wù)的戰(zhàn)略定位

Ø 財務(wù)BP如何在經(jīng)營場景中解決問題?

Ø 財務(wù)BP的戰(zhàn)略定位以及在企業(yè)運營鏈條中的價值輸出路徑;

Ø 互動討論:運營鏈相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)置的財務(wù)BP崗位價值輸出的內(nèi)容?

Ø 闡述財務(wù)BP的“數(shù)據(jù)”使命和價值輸出方向

Ø 案例分享:人事數(shù)據(jù)和財務(wù)BP的關(guān)系?

Ø 案例分享:大宗商品價格上漲,財務(wù)BP應(yīng)該如何做提案?

• 財務(wù)BP的角色定位與實施困境

Ø 相關(guān)場景下的財務(wù)BP角色定位與實施困境的思考;

Ø 工作坊:你對財務(wù)BP實施困境的發(fā)現(xiàn)和分享,以及大家討論解決辦法

Ø 財務(wù)BP的“三因原則”,如何做一個柔軟的管理會計踐行者;

Ø 案例分享:某企業(yè)財務(wù)BP角色者的破冰之旅

• 傳統(tǒng)財務(wù)和運營財務(wù)的區(qū)別

Ø 財務(wù)BP在華為財經(jīng)體系中的“樞紐”地位

Ø 互動討論:財務(wù)BP匯報給誰,和財務(wù)管理的相關(guān)性思考有什么?和財務(wù)管理環(huán)境成熟度的相關(guān)性思考有什么?

Ø 資金管控:傳統(tǒng)財務(wù)思維和財務(wù)BP思維下的不同管理思考;

Ø 工作坊:某醫(yī)療渠道企業(yè)的資金占用測算和改善策略案例

Ø 財務(wù)BP在企業(yè)運營鏈條中對應(yīng)哪些板塊扮演角色?

• 財務(wù)BP發(fā)揮效用的關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)

Ø 企業(yè)運營環(huán)節(jié):戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)術(shù)效率、運營管理、績效管控、風(fēng)險控制

Ø 互動討論:財務(wù)BP的切入視角,如何突破傳統(tǒng)財務(wù)思維

第二模塊:財務(wù) BP 的戰(zhàn)略洞察能力

• 突破財務(wù)思維,從整條價值鏈的出發(fā)點思考問題

• 商業(yè)組織的目標-重塑價值出發(fā)點

• 互動討論:關(guān)于“商業(yè)模式”

• 互動討論:財務(wù)BP視角如何洞察商業(yè)模式的“數(shù)據(jù)”滲透視角?

• 工作坊:某分銷企業(yè)如何設(shè)計自己的戰(zhàn)略定位;

• 互動討論:某芯片行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的失敗分析;

• 互動討論:財務(wù)BP參與戰(zhàn)略洞察,需要具備的技能和思維視角

第三模塊:財務(wù) BP 的運營支撐能力

• “數(shù)據(jù)”的再定義

Ø 財務(wù)升值,你必須知道的“泛數(shù)據(jù)”視角

Ø 互動討論:場景解析,如何建立自己泛數(shù)據(jù)視角的能力?

Ø 對比視角下的“數(shù)據(jù)”

Ø 小組討論:某企業(yè)案例,財務(wù)BP視角解析企業(yè)出現(xiàn)了什么“問題”,以及對應(yīng)的解決方案

• 財務(wù)BP如何在數(shù)字化運營中提高運營效率

Ø 互動討論:再理解“效率”,以及效率和效益的關(guān)系,事前/事中/事后管理的成本思考

Ø 財務(wù)BP如何參與、發(fā)揮無可替代的作用

Ø 案例分享: 某知名手機品牌的項目成本管控;

Ø 項目立項預(yù)算的管理視角以及成本精細化管控思維

Ø 案例分享:某知名手機品牌的研發(fā)流程梳理和效率提升;

Ø 工作坊:人員預(yù)算的搭建以及發(fā)現(xiàn),如何調(diào)整人員采用策略?

Ø 案例分享:某3C產(chǎn)品商的競品分析;

Ø 工作坊:如何通過競品分析,展開對自己企業(yè)“能力”標簽的思考和打造?

Ø 案例分享:某3C產(chǎn)品商的制造成本管理;

Ø 工作坊:制造成本管理下的成本預(yù)算和拆解路徑搭建而實現(xiàn)成本優(yōu)化管理

Ø 案例分享:某上市電商企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型;

Ø 招聘策略重塑,財務(wù)BP應(yīng)該學(xué)會算的帳

Ø 案例分享:某外資投行客戶陪跑策略,財務(wù)BP的協(xié)同流程參與設(shè)計;

Ø 本量利分析;

Ø 如何通過透視數(shù)據(jù),實現(xiàn)成本精細化管理;

Ø 工作坊:

• 某醫(yī)療渠道企業(yè)的ROI計算邏輯搭建,實現(xiàn)渠道策略調(diào)整的提案;

• 某制造業(yè)上市公司如何通過交易/并購成本來測算降低成本結(jié)構(gòu)的可行性方案;

• 財務(wù)分析與經(jīng)營分析

Ø 互動討論:企業(yè)財務(wù)分析的常見問題和痛點,為什么財務(wù)分析要轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析

Ø 高質(zhì)量經(jīng)營分析的內(nèi)容體系

Ø 工作坊:某企業(yè)的經(jīng)營分析報告架構(gòu)搭建

Ø 經(jīng)營分析的作用

Ø 做好經(jīng)營分析的四要素分解

• 如何能夠完成年度經(jīng)營目標;

Ø 互動分享:華為為何總能完成年度經(jīng)營目標?

Ø 工作坊:庫存管理的財務(wù)分析和經(jīng)營分析的對比

Ø 案例:基于滾動業(yè)務(wù)計劃的彈性預(yù)算控制,以“滾動預(yù)測”為手段,實現(xiàn)前瞻管理

• 討論:如何開好經(jīng)營分析會?

Ø 高效的經(jīng)營分析會應(yīng)該怎么開?

Ø 華為和問題企業(yè)的對比

• 經(jīng)營分析報告怎么寫;

Ø 世界500強的經(jīng)營分析報告如何實現(xiàn)簡明扼要

Ø 案例分享:某500強外資公司的經(jīng)營分析報告架構(gòu)分解

第四模塊:財務(wù) BP 的績效管控能力

• 華為PBC管理,KPI和OKR的搭建視角

• 績效閉環(huán)的大門如何“守好”,財務(wù)BP必須做到的“就數(shù)論數(shù)”

• 工作坊:

Ø 某細分渠道企業(yè)的新品績效設(shè)計

Ø 某企業(yè)招商渠道部門的績效方案調(diào)整設(shè)計

第五模塊:財務(wù) BP 的風(fēng)險控制能力

• 傳統(tǒng)風(fēng)險管理的內(nèi)容

• 傳統(tǒng)風(fēng)險管理已翻篇,“泛風(fēng)險”管理正當時

• 風(fēng)險分析方法

• 如何從財務(wù)管理視角看企業(yè)風(fēng)險管理切入點?

• 案例分享:某制造業(yè)上市公司在2021年銅價上漲決策過程的風(fēng)險管理

• 工作坊:某CT設(shè)備制造商案例-財務(wù)BP參與的信息情報收集路徑的再設(shè)計

• 小組討論:某細分行業(yè)企業(yè)擴大規(guī)模下的運營架構(gòu)搭建

第六模塊:財務(wù) BP 的溝通技巧

• 重新理解“客戶”的含義,確立“內(nèi)部客戶”的關(guān)系管理和信任的建立

• “三心”情商管理,讓財務(wù)BP的工作事半功倍

• 互動討論:如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)通過白話實現(xiàn)過程的賦能價值

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