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課程介紹

• 當前工業化時代的商業模式已經遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業員工的行為特點都為這個時期的企業家提出了新的挑戰。而在經濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數企業而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業家和總經理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業能夠重新煥發活力，熬過當下，基業長青。

• 然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業內部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

• 這些，在《數字化轉型下的商業模式設計與創新》課程中，您都將找到答案。這既不是當下時髦的只講創新的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業發展本質的課程，是探尋移動互聯時代的商業創新方向和盈利體系重構的課程，更是試圖揭示企業終極目標的課程，它將紛繁復雜的經濟現象還以本質，并為您提供可以解決當下難題的路徑和方法。

培訓對象

• 董事長、CEO、總經理、副總經理、總監

• 分公司經理各類組織中的高管人員

課程收益

• 找到讓自己企業超常規發展的獨特商業模式

• 找到更多人幫客戶付錢，幫自己付成本的方法

• 現場制定最適合自己企業發展的新商業模式生成案

課程大綱

第一模塊 商業模式現狀診斷

• 企業價值分析

• 商業形態定位分析

• 贏利模式分析

• 現金流分析

• 業績與業務模式分析

• 行業競爭力分析

• 資源能力分析

• 團隊能級分析

第二模塊 解碼新商業模式

• 什么是商業模式？

• 商業模式的作用與誤區

• 商業模式的六要素模型

• 關于商業模式的幾個核心問題

Ø ­商業模式的本質是什么

Ø ­商業模式創新與技術創新

Ø ­商業模式與管理模式

Ø ­搭建商業模式模型

Ø ­商業模式的演化與重構

Ø ­商業模式與行業

Ø ­商業模式與戰略、營銷的區別

• 掌握商業模式梳理的工具、方法

Ø 【案例分析】同行業的不同商業模式梳理

• 新商業思維——商業模式背后的東西

第三模塊 創新新商業模式

• 成功商業模式8大核心原則

• 成功的商業模式具有三個特征

• 9大典型商業模式解析

• 商業模式突破七大路徑

第四模塊 重構新商業模式

• 應用商業模式的七個維度

• 商業模式設計定位——顧客價值曲線

• 業務系統設計——尋找與創建利益相關者、5P模型

• 有效實現商業模式的再造

• 商業模式構建8R模型

• 商業模式四大關鍵要素

Ø 價值主張

Ø 商業定位

Ø 業務系統

Ø 盈利模式

工作坊：商業模式重構與評估

• 在講師指導下，各學員重構本企業商業模式

• 講師分組點評各學員企業創新商業模式

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢

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