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課程介紹

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理新理念，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問題，我中心特開設(shè)了“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓(xùn)中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”

第二講：轉(zhuǎn)型有道—基于“三支柱”模式構(gòu)建

1.模型建構(gòu)，基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值構(gòu)建；

2.結(jié)構(gòu)設(shè)計，基于三支柱運營模式的人力資源組織設(shè)計方法；

3.協(xié)作路徑，HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作模式；

4.高屋建瓴，從HRCOE貢獻者從能力提高到成就組織效能；

5.運籌帷幄，從SSC到SDC的共享服務(wù)中心體系運作模式；

6.循序漸進，從HRBP與HRSSC、HRCOE工作流程模型。

第三講：人效升級—HRBP助力企業(yè)經(jīng)營五大策略

1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）

2.尊重個體，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）

3.價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）

4.共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）

5.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）

第四講：創(chuàng)新突破—HRBP價值鏈的五大創(chuàng)新設(shè)計

創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話

創(chuàng)新2：組織生態(tài)：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力

創(chuàng)新3：人才價值：不求人才所有，但求人才所用

創(chuàng)新4：績效賦能：從被動到主動的績效驅(qū)動模型

創(chuàng)新5：心隨薪動：人力資源的激勵技術(shù)和新方法

專家老師

講師以實際到場為準、學術(shù)風格各不相同。邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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