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課程詳情

任正非曾說(shuō)過，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要參與項(xiàng)目管理。參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往會(huì)專注一小段工作，較難窺探財(cái)務(wù)工作全貌?；鶎迂?cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，明智的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為財(cái)務(wù)管理者、CFO奠定基礎(chǔ)。

作為一名財(cái)務(wù)人士，該如何在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用、塑造價(jià)值，您是否也有過這樣的困惑與探索：

財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中到底具備怎樣的價(jià)值和功能，發(fā)揮著怎樣的作用？

如何構(gòu)建將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的框架體系？項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制需要掌握哪些要點(diǎn)？

實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的實(shí)用工具有哪些？項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具體有什么樣的流程？

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具體在實(shí)施過程中會(huì)面臨哪些難點(diǎn)挑戰(zhàn)？該如何應(yīng)對(duì)？

……

本次課程特邀中科院&斯坦福大學(xué)博士后、世界銀行&亞洲開發(fā)銀行&安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所&中國(guó)APEC等項(xiàng)目信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家胡樂群老師，傾情分享項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)控制方法，旨在幫助學(xué)員掌握有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的實(shí)用工具，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)提升財(cái)務(wù)價(jià)值的發(fā)揮與創(chuàng)造。

【課程收益】

【權(quán)威專家經(jīng)驗(yàn)】數(shù)十年大型信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享

【財(cái)務(wù)管理思維】強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期

【核心內(nèi)容掌握】掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，提高ROI，降低風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)用工具運(yùn)用】學(xué)以致用，靈活運(yùn)用實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的落地工具方法

【課程內(nèi)容】

模塊一、項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制框架

1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與內(nèi)容

2. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)定

3. 項(xiàng)目全生命周期管理模式的導(dǎo)入

4. 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)關(guān)注

5. 工程項(xiàng)目失敗的原因分析

6. 工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估

7. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)

模塊二、項(xiàng)目管理中的預(yù)算控制

1. 項(xiàng)目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容

2. 項(xiàng)目成本估算

3. 定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法（概念與方法）

4. 作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法（概念與方法）

5. 項(xiàng)目預(yù)算制定框架

6. 預(yù)算制定的目標(biāo)成本法

7. 預(yù)算制定的作業(yè)成本法

8. 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的考量

模塊三、項(xiàng)目原材料采購(gòu)的控制

1. 采購(gòu)管理的基本業(yè)務(wù)與流程

2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)（采購(gòu)部門視角）

3. 財(cái)務(wù)視角采購(gòu)體系風(fēng)險(xiǎn)/缺陷的識(shí)別

4. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（采購(gòu)體系視角以及財(cái)務(wù)視角）

模塊四、項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制

1. 成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)/缺陷識(shí)別與分析

2. 三種重要的項(xiàng)目成本控制模式

3. 成本控制的關(guān)鍵要素方法

4. 成本控制的精益生產(chǎn)方法

5. 成本控制的價(jià)值工程方法

6. 成本控制（預(yù)警）的掙值模型

7. 成本控制的質(zhì)量成本方法

8. 成本控制的關(guān)鍵路徑法

9. 項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用場(chǎng)景總結(jié)

模塊五、項(xiàng)目管理中的資金控制

1. 工程項(xiàng)目資金管理的賬簿體系

2. 資金調(diào)撥計(jì)劃管理

3. 項(xiàng)目資金調(diào)撥控制流程

4. 全流程應(yīng)收賬款管理體系

5. 應(yīng)收賬款的客戶授信管理

6. 應(yīng)收賬款管理體系的缺陷（風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)別

7. 應(yīng)收賬款賬戶的總體控制

8. 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

胡老師

長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。胡老師長(zhǎng)期從事企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作，在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。 目前胡樂群博士作為中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問，對(duì)于項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)控制具有非常深厚的經(jīng)驗(yàn)與洞見。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)揮與塑造系列：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制(上海)