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【課程背景】

法治國企，合規先行。“理直氣壯做強做優做大國有企業”，離不開合規管理。無論是制度設計和機制安排，還是流程規范或行為指引，亦或是培訓督導、責任追究，國企合規既自成體系，又貫穿于企業管理的方方面面，同時受外部環境的深刻影響。國企合規是一項系統性、常態化、動態發展的工作。

為深入貫徹落實習近平法治思想，推進法治國企建設，提升國有房企合規經營管理水平，保障國有企業持續健康發展。本次講座將聚焦國企合規及其體系構建、國企經營中的常見高風險領域及防范舉措、國企中高層管理人員的法律風險防范等內容，通過典型案例，深入淺出地講解了國有企業合規管理的意義、完善合規管理流程體系方法，以及保障合規管理體系的措施等，并結合企業實際對如何落實合規管理，規避法律風險提出了建議。

【課程收益】

掌握國有企業合規管理體系建設框架

掌握國有企業合規管理組織架構的搭建

掌握國有企業合規管理的制度建設

掌握國有企業合規管理的運行機制

掌握國有企業合規管理的9大重點領域

通過鮮活案例加深學員對操作要點的理解

【課程對象】

1、國企書記、 總經理、主管副總等高層領導

2、企業內部審計、內部控制、合規管理部門、法務部門、紀檢監察部門負責人，內部審計、內部控制、合規管理、法務、紀檢監察部門骨干員工等。

【課程大綱】

一、國有企業面臨的合規環境

1.國有企業依法治企新要求

2.大合規時代下國有企業合規體系建設的必要性

3.國務院國資委推進合規管理路線圖

4.“合規管理強化年”政策之下，如何強內控、促合規？

二、《中央企業合規管理辦法》施行

1.《管理辦法》背景與意義

2.新《管理辦法》對比舊《管理指引》

3.《管理辦法》的內容及框架

4.《管理辦法》重點內容解析

1)首席合規官

2)合規管理組織結構

3)合規制度體系建設要求

4)合規制度運行機制

5)合規管理評價與追責機制

6)合規管理信息化建設

三、國有企業合規管理具體要求及法律清單

1.國有企業合規管理體系建設的“四個轉變”

2.國有企業合規管理體系建設實操要點及保障

3.國有企業合規管理體系的核心價值

4.國有企業的合規要求及法律清單

5.國有企業合規風險管控常見的問題

四、國有企業合規管理流程和體系建設

1.什么是合規，合什么“規”

2.搭建合規管理組織架構的基本原則

3.搭建合規管理組織架構的總體思路

4.如何建立企業全面合規體系（組織體系-制度體系-合規管控機制-保障機制）

5.頂層設計對企業合規的定義和要求

6.國有企業合規管理體系建設要做哪些工作

7.國有企業合規管控模式及其實現手段

8.國有企業合規管理體系建設需要處理的幾個重要問題

9.關鍵崗位合規管理實務

10.專項領域(重大案件)的合規管理實務

五、國有企業法律風險防范體系

1.外部環境法律風險和企業內部法律風險

2.對待風險的四種態度

3.法律風險管理體系的總體框架

4.預防比解決法律問題更為重要

六、國有企業內控機制建設

1.內部控制的目標

2.內部控制五要素

3.內部控制的方法

4.如何制定企業內部的“游戲規則”？

5.內部控制基本規范要求

梁老師

中國工商聯人才交流服務中心客座教授

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

中國人事法務協會高級顧問

首席人力資源官（CHO）發現導師

中國勞資關系研究院院長

入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年-中國改革功勛先鋒人物》。

具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問；以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。

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