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課程詳情

國家十四五規劃明確提出，企業數字化轉型要加速進程，企業通過全面預算管理體系導入和落地，將會引領企業全面推行管理會計新模式，有力推動財務數字化成功轉型升級，從而保證企業經營目標和戰略目標的實現！我們為企業的管理者量身定制的《全面預算管理》的沙盤模擬培訓課程，通過沙盤世界的洗禮，能夠充分理解企業數字化轉型的趨勢和必要性，以及財務數字化轉型的路徑和方法，更清晰的了解公司整體戰略規劃，深刻體會作為一個決策者統觀企業經營全局的過程，充分認識全面預算管理在企業運營中的作用和重要性，掌握全面預算管理的理論和方法工具應用，提高管理者的全局和長遠策略意識，學習與立場不同的各部門溝通協調的技能，不斷檢驗自己的經營與決策思路，提升自身的決策能力和規劃能力，以及全面預算管理的能力，成為企業數字化成功轉型的推動者和引領者，保證企業完成數字化轉型的任務目標。

《全面預算管理》沙盤模擬培訓是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業經營管理類實戰演練的經典培訓課程。完全不同于傳統的灌輸式被動學習方式，沙盤模擬引領學員進入一個高度競爭的模擬企業運營的真實情景當中，由學員分成多個小組，成立模擬的對抗“企業”，并由學員進行企業管理角色扮演，在競爭環境下進行四年的模擬經營，學員在主導各自“企業”的沙盤演練經營管理活動中完成體驗式的管理能力提升的學習，快速學習和掌握全面預算管理的方法和工具，保證企業經營目標和戰略目標的實現。

【課程收益】

全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，對企業成熟與發展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算，已成為企業不可或缺的管理手段，在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。全面預算管理是上接戰略、執行控制、下接績效的企業戰略執行的最有效工具，《全面預算管理》沙盤模擬培訓課程收益

【課程內容】

1、了解企業財務數字化轉型的必要性

充分認識到全面預算管理在企業財務數字化轉型中的重要性和作用，理解全面預算管理是企業戰略落地和業財融合落地的最有效的工具

2、認識全面預算對企業完成戰略目標的重要性

突破傳統財務認知的邊界，從公司戰略和價值的視角重新審視全面預算，明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。全面高效合理樹立成本意識和控制成本的方法。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算，保證企業經營目標和戰略目標的實現

3、明確全面預算管理是業財融合落地最有效的工具

通過全面預算管理工具有效打通公司部門之間的溝通壁壘，實現財務和業務高效協同運做，提高團隊的協同配合的意識和高效執行力，共同實現公司的運營目標，保證戰略執行到位

4、掌握構建適合企業的預算管理體系的思路和方法

提高管理人員對企業運營流程的全面了解和認識，培養團隊成員的全局意識，快速提高企業經營意識和管理決策能力，聚焦預算的合理性，全面掌握企業構建全面預算管理體系的方法，充分發揮全面預算提升企業運營管理的重要作用

5、學習和掌握全面預算管理的流程和工具

學習和掌握全面預算管理報表的編制、執行控制和分析，科學制定企業年度計劃綱要及戰略定位分析，有效制定各個部門的年度計劃綱要；掌握公司預算系統的控制和績效考核分析的方法，發揮全面預算管理對財務數字化轉型的重要作用

【課程綱要】

沙盤演練+角色扮演+理論體系+應用工具+成功案例

第一單元 企業數字化轉型挑戰和機遇

企業數字化轉型的挑戰和機遇

1、 企業經營沙盤規則介紹

2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位

3、 企業經營模擬實戰演練初始化準備

第二單元 企業數字化轉型方法管理會計新模式

全面預算管理

理論+工具+案例

沙盤模擬實戰演練

學習和掌握

一套制造業企業模型

一套全面預算管理體系

一套全面預算管理流程

一套全面預算解決方案

一套全面預算管理報表

1、 模擬企業第一年（引導年）業務經營

點評：企業經營的本質

企業推行管理會計新模式

2、 模擬企業第二年業務經營

企業數字化轉型的路徑、方法、工具應用

點評：全面預算對企業業財融合的重要性、全面預算管理的流程和方法體系

各組完成全面預算管理報表的編制(財務、業務、資本預算)

3、 模擬企業第三年業務經營

點評：企業實施全面預算的問題和對策、構建適合企業的預算管理的體系和工具的應用

4、 模擬企業第四年業務經營和預算執行指導運營

點評：全面預算管理的價值和企業戰略的本質

企業財務數字化轉型之全面預算管理的解決之道

全面預算對企業財務數字化轉型的價值、華為成功案例分享

5、 各個團隊進行全面預算管理的沙盤運營復盤總結和成果匯報

第三單元 行動學習頒獎典禮

全面預算實踐分享、參訓學員心得體會分享、頒獎典禮

葉老師

老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業打造優秀管理團隊，全面提升企業管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業企業，全面了解企業的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。葉老師還是一位出色的母親，培養出北大女兒。

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