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精益生產降本改善

【課程編號】:MKT057343

【課程名稱】:

精益生產降本改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2025年04月10日 到 2025年04月11日4500元/人

2024年04月25日 到 2024年04月26日4500元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產降本改善相關內訓

【其它城市安排】:上海 廣州

【課程關鍵字】:蘇州精益生產培訓

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課程介紹

在新的經濟形勢之下,降本已經成為了很多企業的第一剛需。然而,在過去一年的培訓與輔導過程中,陳老師發現以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業大有存在,究其原因,錯誤的成本認知是一種普遍現象。

通過深度思考,我們不難發現:在當下,僅有降本恐怕還遠遠不夠,企業不僅需要以更少的資源去響應客戶需求,甚或需要以比更少再更少的資源去響應更少的客戶需求。這提出的不僅是降本,還有對企業柔性生產能力改善的要求。

1945年的豐田和我們面臨著同樣的課題,面對戰后的經濟危機,如何用極少的資源快速響應客戶,由此而誕生了豐田生產方式,亦即精益生產方式的本源。

本課程基于精益管理思維,從降本出發,梳理企業精益管理體系,提出針對生產組織、庫存管理、質量損失、物流作業、設備與人員效率方向的成本改善策略與工具。

課程目標

1.理解企業的成本構成,對降本建立正確認知;

2.掌握識別企業浪費的能力,聚焦于業務增值;

3.掌握生產組織層面的精益改善思維與工具;

4.掌握生產成本浪費的識別、改善思路與工具。

課程對象

公司高層管理者、生產、運營、品質、工藝技術、改善等部門管理人員,訂單實現流程所涉相關部門管理人員。

課程內容:

1破冰

1.1團隊組建

1.2針對課程提出小組問題

2成本管控

12.1砍掉成本就是增加利潤

小計算:削減成本和增加銷售額的收益差

2.2生產成本的定義及內容

2.3標準成本及其核算方式

2.3.1什么是標準成本

2.3.2標準成本的構成與核算

案例練習:標準制造成本的核算

2.3.3從標準成本中看改善方向

2.4新形勢下的成本控制思考

2.4.1物料成本

2.4.2人工成本

2.4.3固定資產成本

2.4.4品質成本

3豐田生產方式概論

3.1成本、利潤和售價

3.2獲得利潤的正確思考:消除浪費

3.3增值與浪費

課堂研討:識別作業浪費并實施低成本改善

3.4七大浪費

影像資料:識別視頻中的七大浪費

3.5兩種生產方式的差異

課堂練習:核算兩種生產方式成本差異,并思考其影響

4庫存成本的精益改善

4.1庫存的成本損失與隱性損失

4.1.1庫存持有成本

4.1.2庫存對ROI的影響

4.1.3庫存對企業資金流的影響

課堂練習:庫存對企業經營影響的核算

4.1.4庫存和交付能力的悖論

4.1.5庫存掩蓋問題的發現

4.1.6庫存改善的常用思路與工具

4.2精益對庫存成本的改善機會

4.2.1核心是流動起來

4.2.2節拍是制造的指揮棒

案例分享:知名企業的生產過剩庫存改善

影像資料:讓生產流動起來的改善

5設備、人工成本改善

課堂討論:人、設備、材料,誰才最不能閑著?

5.1成本需要投入在有需求的地方

5.2人工損失改善

5.2.1生產線人工損失改善

案例分享:3個層次的等待浪費

5.2.2生產線平衡改善

案例分享:產線平衡,提高生產效率的改進案例

5.3作業效率損失改善

5.3.1作業人員工序分析法改善

5.3.2聯合工序分析法改善

案例研討:運用工序分析法開展改善

5.3.3動作經濟原則

課堂演練:看視頻改善動作浪費,從不花錢的改善開始

5.4設備損失改善

5.4.1設備成本從投資開始

5.4.2精益角度的設備投入思考:不只是幾年回收成本的問題

5.4.3設備綜合效率(OEE)

案例分享:6大LOSS改善及對策

工具分享:生產線工時改善分析表

5.4.4SMED與庫存成本損失

6物流成本改善

視頻學習:精益物流

6.1物流成本分析

6.1.1搬運靈活性改善表的運用

6.1.2產品工序分析法改善

案例分享:精益布局、成組化搬運、物流作業標準化

7質量不良損失改善

7.1不良為什么會發生?

7.2標準作業:工序內打造品質

7.2.1標準作業改善

案例分享:通過標準作業降低80%不良率

7.3POKAYOKE防錯防呆法

7.3.1防錯5大思維

7.3.2防錯10大原理

案例分享:作業和流程中的防錯運用

工具分享:質量推移表

8精益體系與改善的正確姿態

8.1TPS系統與兩大支柱

8.1.1準時化生產的核心理念與工具

8.1.2自働化的核心理念與工具

8.1.3平準化生產與準時交付

8.2改善的正確姿態

8.2.1工作強化與工作改善

8.2.2PDCA-SDCA

8.2.3三現主義

8.2.4全員參與

8.2.5改善十大原則

9課程總結

10Q&A

陳老師

近20年管理顧問職業經歷

知名外企生產管理工作經歷

制造業上市企業精益變革管理與運營管理從業經歷

50+ 咨詢項目服務經驗。主導改善項目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進、工廠布局規劃、物流中心布局與管理優化

由咨詢進入培訓,善于在風趣的培訓過程中融入企業實景案例,通過案例討論、課題練習、教學游戲、影像視頻等教學手法,打破學員舊有觀念,促進其深度思考,進而催化解決方案的產生。

課程特點:有干貨、有實操、有亮點、有深度

個人專長:

課程專長

卓越主管能力訓練

金牌班組長全技能提升

高競爭力的配送中心(倉儲)管理

5S與目視管理推行實務

現場精細化管理改善

制造業七大浪費改善

精益價值流分析與改善(VSM)

精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……

項目專長

5S與目視管理

生產績效提升

精益生產改善

倉儲管理改善

工廠精益布局規劃

配送中心布局規劃

部分服務客戶:

大陸汽車電子、大眾聯合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機械、上海電氣、上航發動機、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立(中國)、精工電子、正泰新能源、通威太陽能、常州龐巴迪、八千代工業、通力電梯、中船重工、徐工集團、玉柴重工、達門船用設備、洛陽機車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯亞制衣、特步集團、杭州雅馬哈、膳魔師、濟豐包裝、中國鋁業、衛崗乳業、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫療、君實生物、加奇生物、萬華化學、樂斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業…………

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