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【課程背景】

國家推行精裝交付已近10年，過程中各大標桿房企摸索形成各自精裝體系。但行業(yè)整體精裝專業(yè)水平仍不到位。只有個別突出房企達到較高的精裝管控能力。

隨著房地產(chǎn)下行的大趨勢確認，房地產(chǎn)行業(yè)已從黃金、白銀時代進入了青銅甚至黑鐵時代。這意味著利潤空間越來越小，急需借助精裝管控能力的提升，為房企創(chuàng)造優(yōu)化出更多的利潤空間。

后疫情時代，小業(yè)主的關(guān)注點發(fā)生了變化。房企需要洞察變化以便做出應(yīng)對，及時對精裝系統(tǒng)進行調(diào)整，滿足小業(yè)主的需求提升。

隨著樓盤價格走低，導致交付時小業(yè)主心態(tài)失衡，滿意度及一次交付率持續(xù)下降，甚至引起退房糾紛。當今小業(yè)主對裝修品質(zhì)要求的提升速度遠快于精裝房品質(zhì)的提升速度。房企急需提升交付的專項能力。

部門內(nèi)耗已成為房企的一大頑疾，無形中增大了無效成本。理清各部門之間的協(xié)同關(guān)系，在正確的時間進行介入，才能有效規(guī)避或減少內(nèi)耗的發(fā)生。

在這些精裝項目痛點面前，要靠專業(yè)系統(tǒng)的精裝管控手段讓精裝修發(fā)揮出高溢價的能力，同時大幅提升企業(yè)的品牌形象。

【課程收益】

本課件按照工程進度的時間主線講述，便于學員形成有序的全局觀。以失敗和成功的案例來辯證展示施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規(guī)避投訴隱患的產(chǎn)生、節(jié)約公司成本投入、提高項目運作效率。采用實際操作的形式，讓精裝理論和實踐有機結(jié)合起來，對企業(yè)迅速提升精裝管理團隊能力有巨大幫助。

快速提升公司專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎(chǔ)的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故出現(xiàn)，減少投訴風險點，成為房產(chǎn)公司的工作重點和精裝提升的突破口。

【課程特色】

課程重點以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對設(shè)計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質(zhì)量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗，成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業(yè)短期內(nèi)儲備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

課程從設(shè)計、工程、成本三個精裝修專業(yè)維度出發(fā)，關(guān)注如何適時協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，達到合理平衡，最終實現(xiàn)利益最大化。

【課程對象】

1、 房地產(chǎn)企業(yè)集團工程、精裝、客服、營銷等條線人員

2、 項目公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理等交付相關(guān)專業(yè)的中層管理人員

3、 工程部、營銷部、精裝修部、客服、成本等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干

4、 物業(yè)公司交房管理人員

【課程大綱】

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀與痛點

1、 精裝住宅的現(xiàn)狀

2、 項目精裝管控的痛點

二、設(shè)計、工程、成本三大專業(yè)施工前的準備工作

1、 三大專業(yè)的主要工做及關(guān)注點

2、 室內(nèi)設(shè)計的項目全程管控及各階段的要點工作

方案階段

擴初階段

施工圖階段

施工中的圖紙變更管控

竣工圖階段

3、 設(shè)計對圖紙的整體控制和調(diào)整

4、 室內(nèi)設(shè)計關(guān)注的十大精裝系統(tǒng)

5、 精裝工程人員在設(shè)計階段的工作內(nèi)容

6、 成本條線合約類工作管控

7、 界面劃分的要點和作用

8、 精裝項目組織架構(gòu)的搭建

9、 配合單位的選擇

三、精裝修標的物的明確與重點分析

1、 銷售樣板房的施工及最終確認流程

2、 搭建樣板房和實景樣板房的優(yōu)缺點

3、 營造工藝工法間力求樣板先行明確標準（案例：復地項目工藝工法間）

4、 材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項目的材料封樣）

5、 施工樣板層有些降低系統(tǒng)性風險的產(chǎn)生

四、三大專業(yè)的項目主計劃

1、 分包專業(yè)交叉作業(yè)的節(jié)點和注意事項

2、 設(shè)計進度計劃

3、 工程施工計劃

4、 材料供貨計劃

5、 編制勞動力計劃

五、工程專業(yè)的現(xiàn)場管理及設(shè)計、成本的專業(yè)配合

1、 批量精裝修的四大階段

準備階段

無須移交階段

必須移交階段

整改驗收交付階段

2、 設(shè)計交底和施工交底

3、 施工前的全員培訓

4、 施工放線

5、 設(shè)計深化的主要內(nèi)容和設(shè)計調(diào)整

6、 機電綜合管線圖

7、 隱蔽工程施工、各項點位的精確定位

8、 防水施工

9、 木基層施工

10、 吊頂封板

11、 墻地磚施工

12、 石材專項施工

13、 空調(diào)施工

14、 地暖施工

15、 機電管線施工

六、精裝項目的場外管控與協(xié)調(diào)

1、 外加工材料的深化設(shè)計（案例：綠地項目的深化控制）

2、 外加工產(chǎn)品現(xiàn)場下單

3、 外加工產(chǎn)品工廠進度管理

七、飾面工程管理

1、 地板基層要求及鋪設(shè)標準

2、 自流平施工

3、 墻紙的施工要點

4、 木飾面安裝工程

5、 五金配件的安裝

6、 地漏的選型與安裝

7、 成品保護是節(jié)約成本的重要手段

八、如何防范常見精裝風險點

1、 做好與總包的交接減少基層風險發(fā)生（交接中的必查項目）

2、 圖紙階段排查風險點減少成本損失

3、 提高施工精度降低風險點

4、 規(guī)范施工標準降低風險點

九、精裝工程的驗收與交付

1、 從數(shù)據(jù)角度看交付時的風險點

2、 收尾階段三大專業(yè)各司其職

3、 一房一驗（案例：綠城一房一驗標準）

4、 設(shè)備調(diào)試

5、 分層級、有主次進行驗收

6、 整改

7、 合理的交付流程

8、 交付物料的準備

9、 交付現(xiàn)場的布置

10、 交付案例分析

11、 交付的技巧

12、 精裝住宅的產(chǎn)品售后服務(wù)

十、精裝修其它知識提升

1、 精裝標準化體系的趨勢（案例：雅居樂的精裝標準化體系）

2、 精裝施工裝配化的趨勢（案例：亞廈精裝裝配式系統(tǒng)雛形）

3、 重點工藝工法解析

4、 學無止境新工具新材料新工藝

許老師

房地產(chǎn)精裝修施工與設(shè)計管理專家

曾任綠城、金地、復地精裝高管

裝修專業(yè)注冊建造師

上海室內(nèi)裝飾協(xié)會認證設(shè)計師

畢業(yè)于華東理工大學，從事室內(nèi)設(shè)計及精裝工程行業(yè)24年，先后供職于綠城、金地、復地等大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，擔任精裝專業(yè)條線中高層管理。親歷綠城黃浦灣、金地佘山天境、復地御西郊等眾多高端精裝項目的設(shè)計及營造全過程管控，室內(nèi)設(shè)計及精裝施工的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。熟悉各種施工工藝工法，對精裝管控過程中的質(zhì)量通病有著全面的了解和有效規(guī)避的經(jīng)驗。真正達到精裝理論和實踐的知行合一。躋身精裝專業(yè)前沿，不斷汲取行業(yè)內(nèi)最新的信息和發(fā)展方向。

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