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課程背景

伴隨著經濟環境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發，企業和業務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續穩定的人才供應鏈生態圈，打造一支內部“來之能戰，戰之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設是戰略落地和業務目標達成的關鍵，只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。

課程收益

1.能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系；

2.建立組織人才梯隊和人才管理的全局性和系統性思維；

3.了解企業內部實施人才盤點的底層邏輯和價值；

4.能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的理解和支持；

5.能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用合適的評價方法和工具；

6.識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略；

7.掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設實踐工具和方法。

課程亮點

1.系統方法：從底層邏輯到頂層設計，掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程；

2.緊貼業務：站在組織和業務視角，運用業務語言推動人才盤點和梯隊建設在企業落地；

3.案例豐富：融入全球TOP企業最佳實踐，用真實、場景化的案例實用易懂的傳遞給學員；

4.實戰落地：提供一套完整落地工具包，易學易懂，拿來即用。

學員對象

•人力資源各層級管理者；

•各部門中高層管理人員；

•培訓、學習發展、人才發展、組織發展等相關人員

課程大綱

課程導入：

1.企業關鍵崗位人才儲備數據洞察

2.企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰

3.組織期待的人才梯隊特征

4.案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵

1.什么是人才梯隊

2.人才供應鏈管理生態圈

3.人才梯隊建設成功影響因素

4.人才梯隊建設5大管理體系

5.人才梯隊建設的邏輯

6.人才梯隊建設中各方職責

模塊二：組織與人才需求規劃分析

1.組織戰略和業務需求分析

1)從組織戰略到人才戰略的邏輯

2)從未來業務看組織關鍵人才

3)從未來業務看組織人才結構

2.正確認識人才盤點

1)什么是人才盤點

2)人才盤點的價值

3)人才盤點的6大關鍵

4)人才盤點范圍和內容

5)從經營和業務視角看人才盤點

6)不同場景的人才盤點內容及重點

3.組織關鍵崗位識別

1)鎖定“少數關鍵”

2)什么是關鍵崗位

3)從組織戰略到關鍵崗位識別邏輯

4)關鍵崗位判定維度和標準

5)關鍵崗位匹配度分析

4.人才結構分析

1)人才結構分析3大維度

2)警惕6種病態人才結構

模塊三：人才盤點評估內容和方法

1.標準體系建設

1)構建關鍵人才畫像

2)敏捷能力建模方法

3)領導力通用能力模型

4)績效評估常見問題及解決策略

5)通用潛力模型

6)“能力標準”和“績效評估”不健全時，如何評估

7)不同企業人才評估維度

2.評價體系建設

1)績效評估關鍵和方法

2)能力評估關鍵和方法

3)潛力評估關鍵和方法

4)360度全景評估設定與定位

5)能力評分關鍵要點

6)測評工具選擇要點

3.關鍵崗位盤點體系建設

1)經典九宮格&高潛九宮格

2)高潛九宮格使用5大策略

3)繼任者&高潛人才

4)關鍵崗位繼任計劃分析

5)關鍵人才崗位風險分析

6)關鍵人才準備度分析

4.盤點數據分析

1)個體數據對比分析

2)輸出個人發展報告

3)團隊數據對比分析

模塊四：構建人才盤點運營體系

1.盤點會議前準備

1)人才盤點賦能啟動會的價值

2)如何開好人才盤點賦能啟動會

3)盤點會議準備清單

4)業務部門人才盤點會資料準備

5)建立“員工發展檔案表”

2.實施人才盤點會議

1)盤點會議流程

2)打造盤點會議公正客觀場域

3)盤點會議中各方角色分工

4)業務部門匯報內容標準和規范

5)人才盤點會議結果5大關鍵輸出

3.盤點會議后措施

1)盤點結果反饋方式及反饋內容

2)人才盤點結果6大應用

3)案例：某多元化企業人才盤點應用

4)九宮格加薪及發展策略

模塊五：梯隊人才管理與人才培養發展

1.建立人才入庫機制

1)目標崗位與后備崗位范圍

2)人才儲備數量分析

3)明確入庫標準和組織內部評價

4)構建分層分類人才池

2.梯隊人才加速培養機制

1)九宮格中不同人群發展策略

2)不同層級學員發展重點及發展方式

3)不同梯隊人才發展項目設計關鍵

4)個人發展計劃IDP制定和落地

5)“訓練戰”循環賦能人才培養模式

6)“經驗學習”快速復制人才

3.梯隊人才發展項目案例

1)案例1：某上市新能源企業管培生培養發展項目

2)案例2：某變革轉型期企業青年人才培養項目

3)案例3：某大型物流企業中層業務關鍵人才培養項目

4)案例4：某多元化企業中層人員IDP實施項目

4.人才庫的管理和更新

1)人才培養機制

2)人才任用機制

3)人才內部流動機制

4)人才保護機制

5)人才庫退出機制

6)人才出庫機制

5.業務戰略下的人才梯隊建設有效性衡量指標設定

•課程工具模板

1.《崗位影響力及風險評估表》

2.《關鍵崗位人才盤點表》

3.《高潛人才潛力評估表》

4.《空缺關鍵崗位填補策略表》

5.《個人盤點報告模板》

6.《員工發展檔案表》

7.《關鍵崗位“在職者”分析表》

8.《關鍵崗位“繼任者”分析表》

9.《個人發展IDP表》

元老師

原千億級上市企業全球總部學習與發展總監

20年企業人才發展與管理經驗

3家企業大學運營及管理經驗

領導力與人才發展高級顧問

組織經驗萃取與課程開發專家

“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家

2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師

西安交通大學畢業

講師資歷：

先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部，擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。

負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地，籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。

任職3家企業大學期間，帶領團隊完成企業大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經驗外，還曾擔任乙方知名培訓機構人才研究院院長及產品總監等崗位，賦能內部培訓顧問和銷售團隊成長，開發特色培訓產品，為客戶提供人才和培訓綜合性解決方案等。

由于她的經歷和專業，她被聘為“中國培訓經理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經“大賽兩屆全國輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家。

多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發等項目，多門版權課程開發者及項目導師。

專注領域：

領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式

主講課程：

版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》

品牌課：《組織與人才戰略》、《關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點》、《敏捷人才發展項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《人才快速培養與復制體系打造》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《師課共創——從經驗到萃取的課程開發》、《五維一體培訓體系搭建》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》等

授課風格：

系統性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統性規劃和思考，推動實現項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統性的成果。

實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環環相扣，內容富有深度，實戰性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。

落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

部分服務企業：

國藥控股、京新藥業、青峰醫藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿集團、攜程、國家電網、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、中信戴卡股份、廈門鎢業股份、浙江國貿集團、蘇州交發集團、顧家家居、中國建材集團、一汽大眾、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農商銀行、長沙農村商業銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時代、正泰電器、老板電器、公牛集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、廣西錫山礦業、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電?？?、江蘇常高新集團等

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