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課程介紹

企業(yè)人力資源管理希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進能出、能上能下、能加能減”，其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，搬遷、并購、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生，自然也就會涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此，在現(xiàn)階段，勞動合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實務問題之一。在勞動合同變更過程中，企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)與勞動者合法權(quán)益保護難免發(fā)生碰撞，進而引發(fā)勞資糾紛。 如何在勞動合同變更過程中去進行實務操作，避免風險的發(fā)生，就成了每一家用人單位都需要去重點研究的課題。

課程收益

1.涵蓋8大類32小類員工異動情形

2.涵蓋民企、外企、國央企、集團企業(yè)異動管理特點

3.結(jié)合各地區(qū)調(diào)崗、調(diào)薪法規(guī)法規(guī)、裁判口徑設計

4.四維度講解：法規(guī)法理、風控實操、協(xié)議應用、降本設計

課程大綱：

序篇 勞動合同變更概述

1．勞動合同變更包括哪些情況

2．調(diào)崗調(diào)薪法律規(guī)定梳理

3．單方調(diào)崗權(quán)的法理基礎5學說

4．調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級法律本質(zhì)上的2個核心緯度

5．合法合理調(diào)崗的核心思維解讀之將“變更”轉(zhuǎn)化為“履行”

第一篇 法定協(xié)商調(diào)崗

TP-Cat 1標準協(xié)調(diào)

1．協(xié)商一致三調(diào)法定要件

2．《勞動合同變更協(xié)議書》設計

TP-Cat 2默示調(diào)崗實務及風控

1．口頭變更勞動合同是否有效?

2．如何理解“默示變更”?

3．滿足哪些條件能保障“口頭變更”合法合規(guī)

第二篇 法定單方調(diào)崗

TP-Cat 3不勝任工作調(diào)崗

1．“不勝任工作”的情形界定

2．企業(yè)常見“績效面談”是否可以替代不勝任工作后的培訓或調(diào)崗

3．員工不勝任工作后如何選擇培訓還是調(diào)崗

TP-Cat 4醫(yī)療期滿調(diào)崗

1．調(diào)崗前的“不能從事新舊工作”如何界定

2．是否可以在勞動合同或規(guī)章制度中約定“不能從事新舊工作”的標準

3．醫(yī)療期未滿但是病好了是否可以調(diào)崗

TP-Cat 5客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗-情勢變更

1．情勢變更的法律內(nèi)涵

2．情勢變更主體之企業(yè)和員工二元分類梳理

3．如何在勞動合同規(guī)章制度中約定“客觀情況發(fā)生重大變化”的標準

TP-Cat 6客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗-勞務派遣用工

1．勞務派遣用工中的“客觀情況發(fā)生重大變化”退回與一般員工的異同

2．如何在《勞務派遣協(xié)議》中約定具體條款

第三篇 預約調(diào)崗

TP-Cat 7 概括性預約調(diào)崗

1．勞動合同約定“根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)崗”的法律效力

2．約定“根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)崗”哪些情形下員工必須服從

3．崗位約定不明能否調(diào)崗？

4．工作崗位只約定“管理崗、操作崗”，可以自由調(diào)崗嗎？

5．工作地點約定“全國、##市”，是否能隨意調(diào)整？

TP-Cat 8 明確性調(diào)崗約定-輪崗

1．企業(yè)實行輪崗制的9個目的分析

2．三類輪崗體制方式優(yōu)劣對比

3．輪崗制度體系設計4類工具及13個要點清單

4．輪崗與調(diào)崗的異同

5．定崗后再行安排“輪崗”是否屬于勞動合同變更

6．最后一次輪崗，未告知需再次“輪崗”如何認定崗位

TP-Cat 9 明確性調(diào)崗約定-崗聘分離

1．崗位聘任制與競聘制的關(guān)系及應用場景

2．《崗位聘任協(xié)議書》條款要點設計

3．競聘制體系設計五個關(guān)鍵法律問題

4．競聘制體系設計10+要點

第四篇 依制調(diào)崗

TP-Cat 10 員工過錯懲罰性調(diào)崗

1．員工因過錯被處罰的同時是否可以降職、降級、減薪

2．國央企與一般企業(yè)在降職、降級、減薪中的不同法律支撐

TP-Cat 11 親緣回避制調(diào)崗

1．什么是“親緣回避制”

2．員工之間存在“親緣關(guān)系”未報備是否可以調(diào)崗或處罰

TP-Cat 12 職務升遷調(diào)崗

1．職務升遷后統(tǒng)管業(yè)務板塊如何調(diào)整崗位職責

2．分管3個業(yè)務模塊，是否可以某一業(yè)務業(yè)績不達標解除

第五篇 特殊調(diào)崗

TP-Cat 13續(xù)簽合同調(diào)崗

1．合同到期時怎么界定“維持或者提高原勞動合同約定的條件”

2．勞動合同到期續(xù)簽調(diào)崗是否需要協(xié)商一致

TP-Cat 14恢復勞動關(guān)系調(diào)崗（違法解除被判恢復勞動關(guān)系后調(diào)崗）

TP-Cat 15搶險救災調(diào)崗（基于法定義務下的臨時性調(diào)崗）

TP-Cat 16經(jīng)濟性裁員

1．法律上的經(jīng)濟性裁員與企業(yè)慣例“人員優(yōu)化”的核心區(qū)別

2．“企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、經(jīng)營方式調(diào)整”下的法定調(diào)崗

3．以轉(zhuǎn)產(chǎn)為由調(diào)崗操作

4．以經(jīng)營方式發(fā)生改變?yōu)橛蓪φ{(diào)崗操作

5．以重大技術(shù)革新為由調(diào)崗操作

第六篇 非標準調(diào)崗異動

TP-Cat 17 主體變更

1．合同主體變更但員工仍在原場所、崗位工作，是否應當簽訂變更協(xié)議

TP-Cat 18 合并分立調(diào)動

1．公司拆分或被收購，地點崗位一致，是否應當簽訂變更協(xié)議

2．公司拆分或被收購，地點崗位調(diào)整，是否應當簽訂變更協(xié)議

TP-Cat 19 工作地點變更-兼管區(qū)域工作

TP-Cat 20 工作地點變更-出差臨時外駐

TP-Cat 21 工作地點變更-企業(yè)搬遷

1．公司搬遷多遠距離，員工必須無條件服從調(diào)整工作地點

2．公司搬遷多遠距離，會導致勞動合同變更，需要與員工協(xié)商一致

3．公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？

TP-Cat 22 待崗

1．待崗是否必須協(xié)商一致

2．待崗常見的3類情形分析

3．待崗期工資發(fā)放合規(guī)

4．員工違規(guī)違紀下，用人單位是否可以安排員工待崗

5．待崗與勞動合同中止本質(zhì)區(qū)別及具體操作差異

第七篇 集團公司特殊調(diào)崗

TP-Cat 23 混同交叉用工

1．混同用工下的合同關(guān)系、社保關(guān)系、工資關(guān)系、用工關(guān)系分類類型

2．混同用工下雙重勞動關(guān)系、未簽合同二倍工資、工傷、雙重補償金風險

TP-Cat 24 標準借調(diào)

1．關(guān)聯(lián)公司的認定標準

2．員工從A公司借調(diào)到B公司工作，其勞動關(guān)系如何認定

3．員工在關(guān)聯(lián)公司間調(diào)動，支付工資、購買社保的企業(yè)不一致，如何認定勞動關(guān)系

4．集團公司委派員工到子公司擔任領(lǐng)導，能否與子公司形成事實勞動關(guān)系

5．借調(diào)用工中勞動關(guān)系、保險關(guān)系、工資關(guān)系的梳理

6．借調(diào)用工中工傷處理、工齡計算及規(guī)章制度適用的處理

7．異地用工中異地派遣、合同簽訂、法定福利梳理

8．《借調(diào)協(xié)議》關(guān)鍵條款設計

TP-Cat 25 先解除后新簽異動

1．先解除后新簽的工齡是否延續(xù)

2．先解除后新簽的經(jīng)濟補償金支付年限如何計算

3．先解除后新簽是否會導致無固定期限合同

第八篇 法定群體調(diào)崗

TP-Cat 26 四期女工調(diào)崗（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）

TP-Cat 27 涉密員工調(diào)崗（離職前脫密期調(diào)崗）

TP-Cat 28 工傷員工調(diào)崗（5-6級）

TP-Cat 29 職業(yè)禁忌調(diào)崗

TP-Cat 30 塵肺病調(diào)崗

TP-Cat 31 董事會聘任與解聘調(diào)崗

TP-Cat 32 長期離崗返回單位無崗下調(diào)崗

通用要點篇：人員異動通用高頻風控

1．調(diào)崗后能否再次約定試用期

2．無正當理由“三調(diào)”失敗導致企業(yè)賠償?shù)娘L險

3．員工不服調(diào)崗的行為表現(xiàn)總結(jié)及應對

4．員工不服調(diào)崗，可否認定為曠工或給予其他處分

祝老師

智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師

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