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經(jīng)營型組織:組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績倍增

【課程編號(hào)】:MKT058934

【課程名稱】:

經(jīng)營型組織:組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績倍增

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日7800元/人

2024年10月12日 到 2024年10月13日7800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)營型組織:組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績倍增相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州經(jīng)營型組織培訓(xùn),廣州組織驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)

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課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景

組織紅利 ,是企業(yè)發(fā)展最大的紅利

組織建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展 ,也將成為企業(yè)增長最大瓶頸!

組織經(jīng)營—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管 ,書籍已出版

系統(tǒng)實(shí)用—兩大板塊 ,實(shí)效提升組織戰(zhàn)斗力

貴公司是不是正在遭受如下之痛:

老板苦于人效低 ,員工抱怨太辛苦;

老板期望降成本 ,員工渴望漲工資;

老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 ,員工茫然憑感覺做事;

業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn) ,中后臺(tái)部門大爺一片;

老板呼吁部門協(xié)同 ,員工依然各自為政;

優(yōu)秀人才留不住 ,落后員工不愿走;

企業(yè)文化口號(hào)一大堆 ,員工不知公司使命是何為。

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師 ,融合國內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論 ,總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程 ,萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆市上揚(yáng)。

本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經(jīng)營板塊 ,聚焦回答兩個(gè)關(guān)鍵問題:如何讓績效管理承接經(jīng)營戰(zhàn)略,提升組織效能?如何設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)體系,激發(fā)組織活力?我們將通過兩天時(shí)間, 以工作坊形式帶大家邊學(xué)邊練 ,掌握科學(xué)合理的績效和薪酬管理方法,助力業(yè)績倍增。

課程收獲

1. 戰(zhàn)略績效:從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績效-個(gè)人績效閉環(huán)。

2. 薪酬激勵(lì):從“要我做”到“我要做”,實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-獎(jiǎng)金機(jī)制有效。

3. 工作坊形式:真實(shí)企業(yè)問題互動(dòng)練習(xí),帶著問題來,帶著答案走。

課程特色

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:帶著真實(shí)問題來,拿著解決?案走。每個(gè)模塊采取?法導(dǎo)?

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組競賽、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種方式,促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué),提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱

前言:什么是“經(jīng)營型組織”

1)發(fā)展邏輯:從賺錢、到高效賺錢,再到值錢

2)轉(zhuǎn)變認(rèn)知:企業(yè)的一半是經(jīng)營、一半是組織

3)組織本質(zhì):組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

上篇:戰(zhàn)略績效從“各干各”到“一盤棋

一、績效目標(biāo):先有戰(zhàn)略、后有目標(biāo)

1)戰(zhàn)略不落地,所有老板心中共同的痛

2)戰(zhàn)略解碼:實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

3)績效目標(biāo):從戰(zhàn)略,到組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)

二、組織績效:度量戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)制定:加減乘除、上下同欲

1)組織績效目標(biāo)的構(gòu)成

2)不僅要關(guān)注結(jié)果指標(biāo),更要關(guān)注領(lǐng)先指標(biāo)

3)三步走,厘清組織目標(biāo)

4)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司的組織目標(biāo)拆解

2、經(jīng)營分析:月度復(fù)盤、找到路徑

1)經(jīng)營分析會(huì):作戰(zhàn)會(huì)議,集中力量打勝仗

2)會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有討論、會(huì)后有落地

3)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

三、個(gè)人績效:各司其職、貢獻(xiàn)價(jià)值

1、目標(biāo)制定:注重結(jié)果、關(guān)注過程

1)個(gè)人績效目標(biāo)的構(gòu)成

2)如何寫好個(gè)人績效目標(biāo)

3)三步走,厘清個(gè)人目標(biāo)

4)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司的個(gè)人目標(biāo)拆解

2、績效輔導(dǎo):季度溝通、成事達(dá)人

1)用關(guān)懷凝聚團(tuán)隊(duì)、用戰(zhàn)爭錘煉團(tuán)隊(duì)

2)只布置不檢查輔導(dǎo),不等于完成任務(wù)

3)績效反饋面談/實(shí)戰(zhàn)演練

下篇:薪酬激勵(lì)從“要我做”到“我要做”

一、薪酬預(yù)算:總量可控,提升人效

1)裁員:搞得雞飛狗跳,并未降本增效

2)用好345原則:既控住總額、又降低成本

3)三步法,實(shí)現(xiàn)345薪酬激勵(lì)

4)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司的薪酬預(yù)算分析

二、薪酬體系:結(jié)構(gòu)合理、有競爭力

1、薪酬理念:既有面子、又有里子

1)設(shè)計(jì)面子+里子薪酬體系,讓員工成為老板

2)薪酬哲學(xué):以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配

2)薪酬定位:薪酬結(jié)構(gòu)/水平、內(nèi)外部公平性

2、薪酬結(jié)構(gòu):固定少加、浮動(dòng)多加

1)參考內(nèi)外薪酬,設(shè)計(jì)薪酬框架

2)結(jié)合能力績效,確定員工薪資

3)基于調(diào)薪矩陣,進(jìn)行年度調(diào)薪

4)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、獎(jiǎng)金機(jī)制:有效分錢、激發(fā)動(dòng)力

1、獎(jiǎng)金規(guī)則:分灶吃飯,形成合力

1)獎(jiǎng)金取決于公司業(yè)績、組織績效和個(gè)人績效

2)獎(jiǎng)金總額方法:目標(biāo)法、提成法

3)不同崗位,需要不同的獎(jiǎng)金規(guī)則,不能一刀切

2、中短獎(jiǎng)金:指哪打哪,打哪勝哪

1)前臺(tái)獎(jiǎng)金:你激勵(lì)什么,就產(chǎn)出什么

2)中后臺(tái)獎(jiǎng)金:大河有水,小河滿

3)CEO特別獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金蓄水池(以豐補(bǔ)欠)

4)實(shí)戰(zhàn)演練:美樂公司銷售、中后臺(tái)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、長期激勵(lì):定向激勵(lì),走得更遠(yuǎn)

1)長期激勵(lì)實(shí)施的五大坑、框架、原則

2)員工持股不如項(xiàng)目跟投

3)華為的TUP計(jì)劃面,而沒有真正更無法

王老師

原平安陸金所HR總經(jīng)理

阿里投資獨(dú)角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家

《組織羅盤》作者

專業(yè)背景——輔導(dǎo)客戶打造敏捷組織的案例 ,被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄;

擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長期顧問 ,助力提升組織能力;

輔導(dǎo)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長;

同名書籍《組織羅盤》已經(jīng)由湛廬出版 ,視頻課程《組織羅盤》已超80萬人學(xué)習(xí)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)—— 原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 ,幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模;

原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理 ,幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破 ,成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊; 曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。

既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管 ,又擔(dān)任過人力資源高管 ,是組織能力領(lǐng)域的專家 ,理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富 ,尤其 擅長從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。

服務(wù)客戶——華銳技術(shù)、唯品會(huì)、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿、螞蟻必達(dá)、蘇州博涵、無限極、大地保險(xiǎn)、天天餐飲、找鋼網(wǎng) ,世茂集團(tuán) ,雅居樂等

我要報(bào)名

在線報(bào)名:經(jīng)營型組織:組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績倍增(廣州)

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