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課程背景

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無處不在，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評價(jià)項(xiàng)目績效，項(xiàng)目管理沒有落到實(shí)處。

歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法，項(xiàng)目的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價(jià)，而項(xiàng)目投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效方法和工具。

名課堂《項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理——投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管控 - 投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本管控》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒各行各業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握對項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法和工具——通過項(xiàng)目投資回報(bào)分析，預(yù)算與成本幾大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

課程收益

全面掌握項(xiàng)目管理中與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心內(nèi)容

理解和掌握項(xiàng)目事前事中事后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵

學(xué)習(xí)各行業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理最佳經(jīng)驗(yàn)

獲得提升項(xiàng)目績效的具體思路和方法

課程對象：

財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管

項(xiàng)目財(cái)務(wù)

承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員

培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素

案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目

全面認(rèn)知項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)

明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別

正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目的不同組織構(gòu)架

思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價(jià)

最佳實(shí)踐：華為的項(xiàng)目管理/某知名國際藥企的項(xiàng)目管理——財(cái)務(wù)扮演的角色

最佳實(shí)踐：某項(xiàng)目制公司的財(cái)務(wù)主要職責(zé)

第二模塊 合理評估并選擇項(xiàng)目

牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大

掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）

項(xiàng)目投資分析的關(guān)鍵指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）

深度解析現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率如何確定

案例分析：房地產(chǎn)行業(yè)提高IRR的方法和思路，及其對其他行業(yè)的借鑒作用

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性

老王新開一家冰淇淋店，你幫他算一算這個(gè)投資劃算不劃算

某家公司新項(xiàng)目上馬，面臨許多難題，請你做投資回報(bào)分析

項(xiàng)目投資回報(bào)分析的常見錯(cuò)誤

項(xiàng)目投資回報(bào)分析關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)比較

第三模塊 事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目四算

企業(yè)全面預(yù)算對項(xiàng)目預(yù)算的啟發(fā)

項(xiàng)目預(yù)算的具體方法

案例分析：某國際知名藥業(yè)公司的研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算方法

項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)日常預(yù)算的主要區(qū)別

案例分析：項(xiàng)目運(yùn)營階段——新產(chǎn)品上市的收入費(fèi)用預(yù)算

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及最佳方式——掙值管理

最佳實(shí)踐：用掙值進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤的報(bào)表展示

第四模塊 項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞

案例分析：某IT公司人力成本失控，原因分析和解決辦法

案例分析：某房地產(chǎn)公司失敗項(xiàng)目復(fù)盤的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

案例分析：某工程公司以極低價(jià)格中標(biāo)后，如何實(shí)現(xiàn)盈利？

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理步驟

案例學(xué)習(xí)：某知名汽車廠運(yùn)用目標(biāo)成本法管控新車型的成本

如何做價(jià)值分析VA/VE有效降本

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