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課程背景：

當今這個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對全球市場的激烈競爭，還要應對技術革新、消費者行為變化、政策調整等多重挑戰(zhàn)。為了在這樣的環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須具備高度的商業(yè)洞察力，能夠準確捕捉行業(yè)趨勢，精準判斷市場機遇與風險，并據(jù)此制定和調整企業(yè)戰(zhàn)略。

本課程將帶領學員深入理解企業(yè)運營的本質，識別商業(yè)機會和風險，運用財務數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)的運營狀況，識別潛在的增長機會和風險因素，為管理層提供決策支持，推動企業(yè)的長期增長和價值創(chuàng)造。

課程通過聚焦企業(yè)財務管理人員在未來企業(yè)商業(yè)活動中的思維轉換與戰(zhàn)略價值定位，幫助財務管理人員形成商業(yè)思維模式，達成財務變革共識的重要目標。 實現(xiàn)財務管理人員不斷突破原有思維模式藩籬，與業(yè)務高度融合、鍛造商業(yè)管理思維，最終洞察企業(yè)業(yè)績增長新動力的目標。

課程收益：

提升戰(zhàn)略價值 解碼商業(yè)模式，深入了解財務與企業(yè)核心價值緊密相連的奧秘之處

跳出財務的藩籬，從財務思維到商業(yè)思維的突破，鍛造財務視角的企業(yè)全局觀

掌握估值工具 靈活運用多種估值方法，對企業(yè)的內在價值進行準確評估，提供決策依據(jù)

構建分析思維 從企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結合，構建業(yè)財融合的分析思路

課程對象

大中型企業(yè)財務高管

企業(yè)資深財務經(jīng)理、部門經(jīng)理等

大綱內容：

一、財務管理者的商業(yè)模式管理思維重塑

互鎖財務分析與商業(yè)思維

- 深入解析與應用商業(yè)思維工具模型

- 從"商業(yè)畫布“了解業(yè)務，拆解分析“關注點”

- 商業(yè)思維模式：從戰(zhàn)略到財務的橋梁

- 用商業(yè)思維進行財務報表解讀：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

案例分析：如何通過財務數(shù)據(jù)洞察企業(yè)健康狀況

商業(yè)洞察思維能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略調整

- 整合企業(yè)商業(yè)流程，提升資源利用效率

- 精益化方式改善企業(yè)價值創(chuàng)造方式

- 構建完善的績效管理體系和業(yè)績管理流程

重塑的組織商業(yè)模式和業(yè)務規(guī)律

- 企業(yè)發(fā)展方式的轉變和升級

- 企業(yè)增長的關鍵驅動因素

- 組織的信息傳遞方式和分析方式轉變

二、 宏觀視角下的商業(yè)策略與行業(yè)競爭財務分析

宏觀經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析

- 宏觀經(jīng)濟指標解讀及其對行業(yè)的影響（PEST模型）

- 行業(yè)生命周期與增長潛力分析

- 當前熱點行業(yè)剖析與未來趨勢預測

行業(yè)競爭格局與財務表現(xiàn)

- 行業(yè)集中度與競爭態(tài)勢分析(波特五力模型)

- 主要競爭對手財務對比分析

- 行業(yè)標桿企業(yè)財務特點與成功經(jīng)驗分享

商業(yè)策略與核心競爭力

- 整合企業(yè)商業(yè)流程

- 發(fā)掘并完善企業(yè)核心競爭力

三、 財務分析在商業(yè)模式中的應用

戰(zhàn)略層資本市場和融資布局

- 相對估值法與絕對估值法

- 估值模型構建與案例分析

- 基于估值的投資決策制定與風險管理

綜合財務分析與決策支持

- 關鍵財務比率解讀：盈利能力、償債能力、運營效率

- 杜邦分析體系與財務杠桿效應

- 構建簡易財務預測模型

- 綜合財務分析的方法和步驟

- 財務分析結果在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

場景訓練：財務分析結果在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

現(xiàn)金流管理與風險評估

- 現(xiàn)金流量管理的重要性與策略

- 自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值評估

- 財務風險識別與應對策略

場景訓練：使用風險評估工具對一家企業(yè)進行風險評估

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