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課程背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多方面的挑戰(zhàn)與風險。全球供應鏈的復雜性導致企業(yè)在管理供應鏈時不僅要追求效率，還要有有效的風險防控機制。本課程旨在幫助學員理解國際供應鏈的復雜性，掌握如何識別并規(guī)避潛在風險，提升國際業(yè)務運營的穩(wěn)定性和抗風險能力。

課程收益

了解國際供應鏈管理的核心理論及最新發(fā)展

掌握全球化背景下供應鏈管理的關(guān)鍵要素

學習如何識別、評估和應對國際供應鏈中的風險

掌握有效的風險防控策略與工具

提升供應鏈管理的全局視野及抗風險能力

學習價值

幫助企業(yè)優(yōu)化國際供應鏈運營，降低風險

提升學員處理復雜國際供應鏈事務的能力

掌握應對全球供應鏈危機的策略

學會在復雜多變的國際市場環(huán)境中做出精準決策

課程對象

供應鏈管理人員、采購經(jīng)理及采購團隊、物流和運營管理人員、風險管理與合規(guī)部門人員、跨國公司國際業(yè)務負責人、供應鏈咨詢顧問、從事進出口貿(mào)易的企業(yè)管理人員、金融及保險行業(yè)供應鏈相關(guān)從業(yè)者

此課程適用于需要深刻理解國際供應鏈管理中風險因素并提升防范能力的各類職能人員和決策者。

課程大綱

Day 1 ：國際供應鏈管理的核心理論與實踐

Part 1：國際供應鏈管理概論

供應鏈全球化的發(fā)展與趨勢

國際供應鏈管理的背景與演變

全球化背景下供應鏈的特征與挑戰(zhàn)

國際供應鏈的角色與戰(zhàn)略意義

國際供應鏈的構(gòu)成要素

全球供應鏈的關(guān)鍵參與者與利益相關(guān)方

供應鏈網(wǎng)絡設計及跨國協(xié)作

國際物流、關(guān)稅與報關(guān)管理

供應鏈整合與全球布局

全球化供應鏈的整合模式

供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化

案例分析：

某跨國制造企業(yè)如何通過全球供應鏈布局實現(xiàn)競爭優(yōu)勢

Part 2：國際供應鏈的核心管理要素

國際采購與供應商管理

全球供應商選擇與評估

跨國采購流程與合規(guī)性

供應商合作與風險分擔

國際物流與運輸管理

全球物流網(wǎng)絡的設計與管理

跨國運輸模式及其選擇

國際運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)與風險控制

庫存管理與成本控制

國際供應鏈中的庫存控制策略

如何平衡庫存與供應鏈風險

成本管理與成本分攤的最佳實踐

案例分析：

某電子產(chǎn)品供應商如何通過供應商管理和物流優(yōu)化提升供應鏈效率

Part 3：國際供應鏈協(xié)同與信息化

供應鏈協(xié)同管理

全球供應鏈中的信息流、物流與資金流協(xié)同

如何通過協(xié)同提升國際供應鏈的透明度與效率

供應鏈信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化技術(shù)在國際供應鏈中的應用

如何利用供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）提升全球供應鏈的運行效率

供應鏈可視化與實時監(jiān)控

國際供應鏈中的大數(shù)據(jù)與人工智能

大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應鏈中的應用

人工智能如何幫助優(yōu)化供應鏈決策

案例分析：

某全球電商如何通過供應鏈數(shù)字化提升全球運營效率

Part 4：國際供應鏈中的合規(guī)性管理

跨國供應鏈中的法律與合規(guī)風險

不同國家的法律法規(guī)差異及其對供應鏈的影響

貿(mào)易保護主義與供應鏈管理

如何應對全球市場中的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘

國際供應鏈合規(guī)性管理策略

如何確保全球供應鏈運營的合規(guī)性

合同管理與國際供應鏈中的法律糾紛防控

小組討論：

分組討論：跨國企業(yè)如何應對不同地區(qū)的合規(guī)挑戰(zhàn)與風險

Day 2：國際供應鏈風險識別與防控策略

Part 5：國際供應鏈的風險識別與評估

國際供應鏈風險的主要類型

政治風險：國際政治環(huán)境變化帶來的不確定性

經(jīng)濟風險：匯率波動、全球經(jīng)濟危機等

自然與環(huán)境風險：自然災害與氣候變化的影響

技術(shù)風險：技術(shù)變革與網(wǎng)絡安全

供應鏈中斷風險的識別與應對

供應鏈中斷的常見原因

如何通過風險識別工具預測供應鏈中斷

供應鏈風險評估工具

SWOT分析、情景分析等風險評估工具

如何利用大數(shù)據(jù)與智能化手段評估供應鏈風險

案例分析：

某汽車制造商如何應對供應鏈中斷帶來的風險

Part 6：供應鏈風險防控策略

供應鏈彈性與恢復能力

如何提高供應鏈的彈性與抗壓能力

供應鏈恢復策略：如何從供應鏈中斷中快速恢復

多元化供應鏈策略

供應商多元化策略及其風險控制作用

本地化與全球化的平衡：供應鏈多區(qū)域布局的意義

供應鏈金融與保險工具

供應鏈金融對風險防控的作用

如何通過供應鏈保險分散風險

案例分析：

某跨國快消品企業(yè)如何通過供應鏈多元化和保險管理分散全球風險

Part 7：應急管理與危機應對

供應鏈應急管理體系的建立

如何建立供應鏈危機應對機制

應急預案的設計與實施

全球供應鏈危機管理的實踐

如何通過危機模擬提升供應鏈應急管理能力

應急響應團隊的組建與培訓

供應鏈危機的快速恢復與重建

如何在危機后快速重建供應鏈

危機后的供應鏈優(yōu)化與改進策略

小組演練：

分組演練：模擬一次供應鏈危機，制定應急響應方案

Part 8：全球供應鏈創(chuàng)新與未來趨勢

全球供應鏈管理的創(chuàng)新趨勢

新技術(shù)在供應鏈管理中的應用（區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等）

智能供應鏈的發(fā)展與應用前景

可持續(xù)供應鏈管理

環(huán)境友好型供應鏈策略

如何通過綠色供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標

供應鏈未來趨勢展望

全球供應鏈在未來十年的發(fā)展方向

企業(yè)如何通過創(chuàng)新技術(shù)提升供應鏈的全球競爭力

案例分析：

某時尚零售品牌如何通過綠色供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

總結(jié)與問答

對兩天課程內(nèi)容進行全面總結(jié)

回顧核心知識點與關(guān)鍵策略

學員提問與討論

安老師

國際貿(mào)易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

操刀21項供應鏈管理項目落地

主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

累計授課近百場，服務過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

擅長領域：國際貿(mào)易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

主講課程

《供應鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）

授課風格

實戰(zhàn)案例驅(qū)動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。

互動式教學：安老師課程設計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。

跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。

部分服務過的客戶

中糧集團有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

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