杭州內部控制培訓公開課

內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2025年07月10日

企業對象：內控已建立，處于從1到N優化與改善中的企業>內控無法真正落地，處于“業務與內控兩張皮”困境中的企業>急需簡化內控流程和提升管理效率，確保內控體系有效運行的企業學員對象：>希望優化提升內控思路的的內控、內審中高層人員>具有一定內控經驗的財務骨干>具有一定內控......

流程型組織的業務流程管理與優化 杭州：2025年07月11日

1.學習流程型組織的建設理念、方法和工具2.掌握建立流程型企業從業務價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑3.掌握持續改進業務流程和有效提升組織績效的方法與工具4.嘗試將企業管理建設成為具備“自適應系統Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力課程對象企業業務流程負責高管（......

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優化核心理念和方法論1、什么是大企業??？2、客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業病“的解決方案）：流程再造的本質就是業務再造，流程即業務；4、流程再造案例與優秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現業務重整的架構設計>IBM\GE等......

管理者成長地圖：績效執行與制度落地 杭州：2025年07月11日

了解常見的管理低效現象，分析其原因和對策思路掌握績效執行系統架構的九大模塊和工具應用技巧掌握推動績效車輪滾動的六大步驟和四大關鍵領域掌握企業降本增效、激發潛能和客戶滿意的策略技巧掌握制度建設、用規則機制來讓企業無為而治的技巧掌握制定科學的管理制度、讓制度進行落地生根的方法培訓對象：企業高管、中層骨干課程大綱：一、企業低......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 杭州：2025年07月11日

一、提升流程建設準備度1、流程的價值認知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關系2、流程建設的急迫性企業成長轉型的挑戰運營能力降低的挑戰經營風險加劇的挑戰3、流程建設的方向職能型組織向流程型組織轉變流程能力提升的五個階段二、流程體系規劃1、流程體系規劃的基本概念什么是流程體系規劃？為什么需要流程體系規劃？2、如何流程......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理高級研修班 杭州：2025年07月12日

第一部分：內部控制與風險管理一、企業內部控制的新特點和要求1、內部控制規范的整體結構2、內部控制規范的實施范圍3、內部控制規范的實施要求二、企業內部控制五大目標★戰略目標★營運目標★報告目標★資產目標★合規目標三、企業內部控制五大要素★內部環境★風險評估⊙風險控制與決策 ⊙風險應對 ⊙風險改進★控制活動⊙不相容職務分離......

企業預算與內部控制管理 杭州：2025年07月12日

第一部分：全面預算管理一、全面預算的重要性——重視度越高，做的越好1.全面預算的含義?2.全面預算的分類3.全面預算對戰略的貢獻4.全面預算對經營管理的貢獻二、全面預算的發展趨勢：1.戰略化2.柔性化3.人性化三、全面預算管理是有效的管理平臺1.控制成本費用、撐開利潤空間2.法人治理載體，激勵機......

內部審計標準化流程和實戰技巧 杭州：2025年07月15日

財務經理、內控內審經理和主管 審計部相關人員課程大綱一、新格局、新形態下內審的定位1、揭開內審“真面目”，樹立正確的內審觀念2、企業內部審計的內涵、功能和變遷3、思想上如何成為合格的 ”內審人“？——審計人員心態剖析4、專業能力上如何成為合格的 &......

內部控制培訓內訓課程

后疫情時代銀行員工心態調試與情緒壓力管理 主講：李老師

2020年注定是我輩中人此生難以忘卻的一年，注定是中國人乃至世界人民難以忘卻的一年，也注定是人類歷史難以忘卻的一年。無論是2003年非典給我們帶來的傷害的歷歷在目，還是1918年西班牙大流感全球大爆發給人類帶來的傷害都是值得我們反思，值得我們警醒的。因為以史為鏡可以知興替，以銅為鏡可以正衣冠，所有歷史皆為現代史。雖然歷......

商業銀行內部控制與經營安全 主講：樊老師

一、什么是商業銀行內部控制二、商業銀行內部控制的基本理論三、巴塞爾委員會關于商業銀行內部控制評估?控制環境?風險評估?控制活動?信息與交流?監督評審糾正四、我國企業內部控制相關法規發展歷程五、企業內部控制基本框架?ERM 框架?企業內控基本規范及配套指引—框架六、《中國銀監會關于印發商業銀行內部控制指引的通......

股權設計：公司股權設計與資本運營 主講：來老師

擬創業者、企業創始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人員等課程方式課堂講授+案例分析課程大綱第一講：頂層架構設計篇一、深度剖析股權中的“股”與“權”1. 控制公司決策，擬定戰略順利執行. 激勵員工，形成合力3. 出讓股權獲得融......

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