杭州績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施O......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

課程以原華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業擔任人力資源總監、常務副總等高級管理職務的王奇珍先生近二十年成功運作優秀企業績效管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，從績效考核標準設定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調整及面談技巧的原理與工......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2025年07月17日

績效目標的確定績效反饋流程績效反饋的面談八步驟管理者績效輔導教練技術適合對象：新晉升經理、主管核心內容：一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 杭州：2025年07月17日

在這個移動互聯網時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業都會產生互聯網焦慮，以往的管理經驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質，短期內不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理培訓內訓課程

績效管理操作實務 主講：趙老師

您的企業，遇到過下列問題嗎？為什么企業成長到一定規模，就會變得難于突破，停滯不前？為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？為什么費盡心思制定的企業戰略總得不到有效執行？為什么策略相同而效果不同？為什么目標任務的實現總要打折？為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找老板？為什么總是辛苦地忙碌而......

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

1、摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務操作等方面的重要意義，為績效管理明確方向；2、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，用全局眼光理解企業的經營管理目標，避免績效考核與企業經營兩張皮；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和整改方向，......

戰略地圖與平衡計分卡的實戰應用 主講：張老師

1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。【培訓對象】1、企業負責人2、中高管團隊3、人力資源負責人【課程特點】本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：......

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