杭州BSC培訓(xùn)公開課

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響為什么不......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 深圳：2025年07月31日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，15個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂......

BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 深圳：2025年08月01日

企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門、個(gè)人的考......

基于BSC的戰(zhàn)略落地與績效管理 深圳：2025年08月23日

課程引子：凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都比較好——某老板語錄單元一、績效管理綜述1.當(dāng)前績效管理體系在實(shí)施過程中存在的問題2.借助冰山模型分析績效管理運(yùn)行效果不理想的兩大根本因素3.有效的績效管理體系必須具備一定的管理假設(shè)4.績效管理活動(dòng)經(jīng)歷的五大階段5.績效管理在戰(zhàn)略目標(biāo)、管理改善、過程監(jiān)督等......

股權(quán)投資與并購的投后管理 上海：2025年07月22日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱第一模塊：股權(quán)投后管理綜述• 不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財(cái)投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理模式的差別• 常見股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理的權(quán)益差異• 某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2025年08月21日

二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)與方法，如各種檢驗(yàn)、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等；三、使用Minitab工具進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用統(tǒng)計(jì)手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實(shí)際問題的能力；五、掌握在DMAIC的五個(gè)階段中用到的統(tǒng)計(jì)方法與工具。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......