杭州問題分析培訓公開課

問題分析與解決工作坊 杭州：2025年07月11日

幫助小伙伴養成積極面對問題的習慣陳述檢驗有效的問題分析與解決架構模型，提升系統思維能力深度剖析現實問題產生的六大原因并聚焦必須改變的關鍵因子從諸多備選方案中執行七步決策法、五因素法來篩選最佳方案根據學員現實問題在現場設計、開發符合團隊個性的解決方案授課對象：營銷經理、業務主管、生產廠長、車間主任、技術主管、客服經理、人......

問題分析與解決（實戰演練） 杭州：2025年07月12日

經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……......

現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

改善就是發現問題，確定問題的起因，找出比現在更好的工作方法的一個過程。“質量、成本、交期、安全、士氣”是企業內部管理的五個核心指標。現場問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標展開的一系列改進與改善活動。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

基于業務提升的問題分析與解決 杭州：2025年08月01日

企業需要員工用通用的思維語言才能有效降低溝通成本，但現實企業中一起合作的多方始終缺乏合適的語言訓練來表達思考的成果，這對于共同解決問題帶來了理解的障礙。所以企業會出現跨部門障礙、溝通不暢，對抗加劇等現狀，進而使個人會出現情緒用事，決策輕率等問題。本課程提供的流程化思考，一共包含分析和解決問題的六個步驟：另辟蹊徑、抽絲剝......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年09月26日

第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數量折扣分析法二、供應商的成本構成如何構成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構成和計算直接勞動力成本的構成和計算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 北京：2025年07月31日

第一章企業精細化管理第一節現代企業怎么了一、服務于市場競爭力提升二、產品質量要求越來越高三、客戶快速響應越來越快第二節何為質量精細化一、從管細到管精二、精、嚴、準、細三、實施精細化管理的基本條件四、實施精細化管理的技術支持第二章質量管理組織設計與崗位職責第一節質量管理組織設計一、大型工廠質量管理組織設計二、中型工廠質量......