臺州采購管理培訓公開課

《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》宣貫暨招投標業務診斷與改進措施及風險防范專題研討班 寧波：2025年08月07日

(一）國有企業招標采購法律法規適用及行業標準解析1.《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》（國辦發〔2024〕 21號）解讀2.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發展改革委第16號）解讀3.《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹4.國企適用的招標采購相關法律法規及行業標準解析(二）招標采購合規管......

采購成本分析工具與談判籌碼創造與技巧 寧波：2025年08月23日

采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程收益●掌握采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素●掌握供應商報價、定價的方法和策略●談判前如何進......

采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2025年09月08日

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

采購成本控制與供應商管理 寧波：2025年09月13日

第一部分：采購成本分析價格、成本、價值分析與概述采購成本為什么如此重要？什么是采購總成本？采購總成本的構成分析影響采購總成本的關鍵因素有哪些？與采購成本相關的各項費用分析戰略采購成本分析方法介紹★ 案例：不同行業的采購成本模型分析與案例探討。第二部分：供應商成本分析供應商的成本結構分析從財務管理角度的分析從運營管理角度......

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年07月11日

1.采購談判策略2.采購談判基礎如何分析供應商的報價3.采購談判實操,談判前如何準備，談判中如何應對，談判后如何抉擇4.什么是采購最低價5.三段式報價技巧,BOM報價技巧課程對象采購總監、供應鏈總監、采購經理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試......

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購 杭州：2025年07月11日

企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等培訓大綱：第一部份：大宗商品供應研究的內涵一、什么是供應市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義一、戰略采購中的角色......

采購成本控制、供應商關系管理與實戰談判 杭州：2025年07月12日

通過本課程的學習，您將獲得以下收益：學會如何以一種專業的方法去準備和進行談判科學操作性極強的采購成本降低技術供應商的有效引入、管理管控、績效考核等好的談判技能不是天生，可以學習實踐提升不斷發展和改進, 談判的精心準備和有效訓練可增加勝算學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法供應商尋找開發、選擇管理與供應商關系管理策......

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年07月12日

不論是生活，還是工作，難免會利益與需求上存在矛盾。雙贏談判，絕對不是把對方打敗和擊倒。我們需要通過談判來化解矛盾，并嘗試和對手像伙伴一樣，共同去找到滿足雙方的方案，使沖突更少、風險更小，合作更愉快。很多人堅信：掌握一定的談判技巧，會讓自己處于有利的地位。事實上，大量的經驗和教訓證明，簡單的，純粹的技巧是有害談判與合作的......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI 主講：黎老師

模塊一：企業采購供應技術一、制造業環境發展－達爾文法則1、供應環境日趨需求嚴苛2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應鏈策略的發展模塊二：供應商選擇開發二、供應商的選擇開發-漏斗工具1、供應商選擇一般流程2、選擇供應商的幾大方法3、供應商由誰負責評選－團隊類型4、供應商評估項目和控制要點案例分析：IVEC......

采購合同與供應商關系管理 主講：沙老師

采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執行過程中發生合同爭議時，如何通過協商解決，仲裁，替代性解決方案來有......

專業賦能+質優價低 主講：羅老師

1、了解招標采購類型、不同類型的實操模式及風險管理的核心要點2、掌握招標采購全流程14步實施細則，具備實戰操盤能力3、掌握直接委托、認價詢價多維實施細則，具備實戰操盤能力4、掌握戰略采購/集中采購意義、價值、實操邏輯及差異化管控要點5、實戰模擬招標采購案例，提升中層領導者的操盤管理、風險規避能力6、提升執業人的認知與職......

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