臺州生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃與物料控制 寧波：2025年07月26日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

需求預測、生產計劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，生產車間生產過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如......

生產計劃、訂單調度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

計劃、調度、采購、生產、質量、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業務相關的其它人員課程大綱:第一部分：生產計劃、訂單調度交付與庫存管理概述一、生產計劃與交付運營管理理論簡介二、生產計劃與運營的類型、特征與形式，及SCOR供應鏈模型介紹三、生產計劃運營的主要內容、目標、要求及挑戰四、生產計劃運營的四大支......

《生產計劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵點案例分享：1. 某企業如何通過生產計劃的改善庫存成本降低5.3%2......

大數據時代下的生產計劃與物料控制 上海：2025年07月06日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程大綱】一、大數據時代-數據信息的有效支持（一）大數據時代—企業的挑戰1)市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2)信息系統的發展歷程3)數據流動貫串供應鏈的上下游（二）系統框架—信息流1)大數據......

生產計劃培訓內訓課程

如何做好生產計劃調度員 主講：周老師

生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、計劃員、調度員、計劃調度員和期待將來要做計劃調度員的工人課程大綱一、何為計劃調度員1、計劃調度員的工作界定2、計劃調度員的工作定位3、計劃調度員的工作特點4、計劃調度員與生產經理5、理想與現實之間的計劃調度員6、計劃調度員的工作內容及知識、技能要求7、計劃調度員的培養與訓練......

PMC——生產計劃與物料控制技術 主講：沈老師

公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點C.混合性生產特點D.計劃管理的核心......

快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制 主講：高老師

企業收益：1、為企業導入一套高效的產銷協同機制工具，推動企業科學的計劃管理機制的落地；2、企業可以獲得一套全面的庫存管理工具，提高公司庫存周轉，為公司現金流減負；3、為企業培養專業的供應鏈計劃人才，以應對現如今需求多變的市場環境；崗位收益：1、 重新認識PMC的管理職責2、 學習如何有效制訂、執行、監控生產計劃3、 了......

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