臺州生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年07月23日

第一天 9：00-17：00主題：課程總體介紹問候、建立共同語言1 學員相互認識2 課程總體結構的介紹第一部分主題：低成本自働化推進的重要性？1 破冰: 美國和中國制造成本的對比說明什么？2 我們企業為什么要改變？改變中為什么非要學習豐田？3 TPS 和精益的歷史及發展4 錄像: 豐田生產方式的本質5 豐田制造體系的兩......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅持成本領先戰略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田新全球構架】戰略3)豐田TPS......

八把金刀砍掉企業（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

一、當今制造企業面臨的問題和成本壓力1當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2市場機會利潤與管理利潤的區別3傳統觀念中成本的構成4管理者如何識別真假成本？5如何識別可控與不可控成本？6提升企業利潤的策略與途徑7微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤二、構建企業成本管控“系統化和一體化”（第一把金......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵......

制造業成本管控與分析實戰訓練 上海：2025年07月10日

成本是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解......

工廠成本管控與制造績效提升 上海：2025年07月14日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？戰略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 上海：2025年07月16日

第一講：成本戰略對盈利能力的影響1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢■案例:格蘭仕成本領先戰略的啟示8. 產品五大黃金法則有效提升......

生產成本培訓內訓課程

向管理要效益-生產過程運營成本控制之道 主講：趙老師

您是否正在面臨以下問題？企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方......

經營為上，利潤為王——建筑施工企業精益建造管理 主講：劉老師

1、掌握招投標與合同階段成本管控要點2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡3、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）4、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法課程大綱：第一講 建筑工程項目成本管理概述1、建筑工程項目成本內涵2、項目成本構成3、項目成本的特點4、項目成本計劃的特點5、項目成本控制6、項目......

降本增效，系統性開展成本費用管理 主講：李老師

1.他山之石，學習借鑒標桿企業的系統性成本費用管理理念和實踐2.結合企業實際，研討在成本與費用管理領域的工作方向、機制和主要任務課程對象企業中高管理層、成本費用管理領域骨干員工課程形式現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱一、從降本增效到系統性成本費用管理1.降本增效是基礎，有價值有意義，是苦活也是細活2.企業......

......更多內訓課程