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業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】杭州：2025年07月08日

數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)正處于對財(cái)務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，未來財(cái)務(wù)職能會(huì)有巨大的變化，在信息完全的情況下，財(cái)務(wù) AI 是可以超過財(cái)務(wù)人員，甚至有機(jī)會(huì)取代財(cái)務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時(shí)候，財(cái)務(wù) AI 可以輔助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而疫后時(shí)代是企業(yè)經(jīng)營更加具有不確定性，決策信息更加不充分的時(shí)代，財(cái)務(wù)部的價(jià)值將在財(cái)務(wù) AI 輔助下發(fā)生......

工業(yè)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)深度分析及其控制策略杭州：2025年07月10日

（一）籌資環(huán)節(jié)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制策略1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間無償借款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略2、向民間高利貸融資的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略3、個(gè)人股東向銀行貸款再給企業(yè)使用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略4、企業(yè)向銀行借款再分配給下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)使用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略5、向中介機(jī)構(gòu)申請票據(jù)貼現(xiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略6、虛假注資的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策略7、......

財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析杭州：2025年07月11日

1、深入理解財(cái)務(wù)對公司價(jià)值的貢獻(xiàn)2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享適應(yīng)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管課程大綱模塊一：收入確認(rèn)問題，賬務(wù)處理如何考慮？1.1 準(zhǔn)則的收入確認(rèn)時(shí)間與稅法的收入確認(rèn)時(shí)間有差異，怎么辦？1.2 發(fā)......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合杭州：2025年07月11日

價(jià)值1：掌握六種財(cái)務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價(jià)值價(jià)值2：掌握金融思維的運(yùn)用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結(jié)合的價(jià)值管理之路價(jià)值3：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價(jià)值4：掌握管理視角財(cái)務(wù)分析模型—&mdas......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）上海：2025年07月10日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

一線主管日常管理技能提升北京：2025年09月10日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......